新浪財(cái)經(jīng)訊7月9日消息，由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2015中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展論壇”今日在北京舉行。轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的必由之路。不過(guò)，平安銀行行長(zhǎng)邵平反思，目前看國(guó)內(nèi)銀行轉(zhuǎn)型方向高度趨同，又回到了同質(zhì)化，轉(zhuǎn)型是否應(yīng)該一哄而上值得商榷。
銀行家熱議銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
今天論壇上，各家銀行也講述了在當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)下，銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。中國(guó)銀行副行長(zhǎng)朱鶴新認(rèn)為，銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力包含外延式發(fā)展和內(nèi)涵式增長(zhǎng)兩方面：一是積極拓展業(yè)務(wù)外延，把蛋糕做大；二是深耕存量市場(chǎng)，把業(yè)務(wù)做精。
浦發(fā)銀行行長(zhǎng)劉信義指出，傳統(tǒng)商業(yè)銀行要提升競(jìng)爭(zhēng)力，可從這幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)：第一，在存量的領(lǐng)域，應(yīng)積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化、集約化和智能化，把傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)盡可能通過(guò)線上進(jìn)行，提升原有業(yè)務(wù)的便捷度，降低成本支出；第二，在與互聯(lián)網(wǎng)交叉滲透的領(lǐng)域做好差異化、特色化經(jīng)營(yíng)。
廣發(fā)銀行利明獻(xiàn)認(rèn)為，銀行未來(lái)的致勝之道便是“精細(xì)化的管理”：一是做好定位，制定相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、資源傾斜等組織策略；二是資源配置要跟著組織策略去運(yùn)作；三是努力迎接新常態(tài)的金融市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下各式各樣的挑戰(zhàn)。
華夏銀行行長(zhǎng)樊大志則談到，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型主要要做三件事情：第一，戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型，將來(lái)做什么客戶、不做什么客戶；第二是服務(wù)渠道的改變，除了物理網(wǎng)點(diǎn)，還有網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力；第三，看銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控方向和手段有沒(méi)有變化。
中國(guó)建設(shè)銀行事長(zhǎng)郭友以建行為例指出，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上主要有五個(gè)方向和目標(biāo)：第一，向綜合性的銀行集團(tuán)過(guò)渡；第二，向多功能的服務(wù)發(fā)展；第三，向集約化發(fā)展的過(guò)渡；第四，向創(chuàng)新銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展；第五，向智慧銀行轉(zhuǎn)型。
今天，與會(huì)各家銀行也談到，網(wǎng)絡(luò)化與移動(dòng)化趨勢(shì)必將成為未來(lái)的主流。比如，按照真實(shí)交易電子渠道的替代率，建行已經(jīng)達(dá)到了88%以上；而中國(guó)銀行電子銀行的替代率達(dá)到將近90%。
平安銀行行長(zhǎng)質(zhì)疑銀行轉(zhuǎn)型方向高度趨同
事實(shí)上，銀行業(yè)的升級(jí)最近兩年已經(jīng)開(kāi)始，從2013年起，我國(guó)的銀行業(yè)就開(kāi)始進(jìn)入了密集的換屆期，各家銀行都在制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行行長(zhǎng)邵平梳理了近十幾年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展的路徑，指出我國(guó)銀行業(yè)的鮮明特征是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
他認(rèn)為，舊常態(tài)下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的上升時(shí)期，很多的行業(yè)進(jìn)入了成長(zhǎng)的狂歡期，銀行只要緊跟房地產(chǎn)、基建、地方政府平臺(tái)等主流行業(yè)、主流客戶，機(jī)會(huì)就滿滿走來(lái)。但新常態(tài)下，舊常態(tài)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已難以維系。
根據(jù)他的總結(jié)，目前各家銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)向，基本可以用6個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：國(guó)際化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、小微金融、智慧經(jīng)營(yíng)。
“大家想想，轉(zhuǎn)型的方向高度趨同，我們這不是又回到了同質(zhì)化嘛，是否又不約而同走到了一起。”邵平也反思稱，未來(lái)各家商業(yè)銀行具體走什么樣的綜合化之路，還值得商榷，是否都要一哄而上，這個(gè)要認(rèn)真考慮。
邵平總結(jié)道，對(duì)商業(yè)銀行而言，升級(jí)所圍繞的核心規(guī)律應(yīng)該是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這樣升級(jí)才能不走樣、不變道、有章法，浮躁的、盲目的、缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)新升級(jí)只會(huì)最終釀成苦果。
