作家和出版社出現(xiàn)裂痕的原因歸根結底不過是兩個字——利益。作家和出版社之間，既是利益的共同體，也是利益的博弈方，在面對市場時，他們有共同的利益，在利益分配時，他們又各有主張。

　　近日，著名作家鄭淵潔與二十一世紀出版集團的糾紛，在網(wǎng)絡上沸沸揚揚，引起了眾多讀者和網(wǎng)友的關注。

　　作家與出版社之間矛盾頻生，屢屢成為公眾話題。此前，龍應臺與三聯(lián)的矛盾同樣引爆眼球；如今，鄭淵潔和二十一世紀之間的糾紛再次成為熱點話題。

　　出版社和作家，本應是合作者關系，但事實上，大量出版社和作家之間的糾紛，總是出現(xiàn)在公共媒體上，版權糾紛、跳槽事件、稿費矛盾……是什么讓作家和出版社之間產(chǎn)生了這么多難以調(diào)和的裂痕？

　　利益是最終的原因

　　作家和出版社出現(xiàn)裂痕的原因究竟是什么？經(jīng)本報多方采訪，一位不愿具名的作家揭開了其中的秘密，他說：“其實，歸根結底不過是兩個字——利益。絕大多數(shù)的矛盾、糾紛，不論表面上的原因是什么，探尋根源，都是利益問題。”

　　作家和出版社之間，既是利益的共同體，也是利益的博弈方，在面對市場時，他們有共同的利益，在利益分配時，他們又各有主張?！捌鋵嵓m紛的誕生無非幾種情況，對作家來說，出版社給的稿費太少、或者不及時、此外還有隱瞞印數(shù)減少對作者的版稅支付等。對于出版社來說，就是作家的改變門庭、跳槽。這些現(xiàn)象讓雙方之間的關系從合作變成矛盾的雙方，其實都是為了各自的利益?！痹撟骷艺f。

　　維護自身的利益，本身是再正常不過的選擇，但是對于原本合作的雙方來說，為什么對利益的維護，總是會導致矛盾的誕生，甚至決裂呢？該作家表示：“雖然根本原因是利益問題，但矛盾產(chǎn)生的過程卻也有不同。出版社是一個機構，當然不可能和作者直接對接，和作者對接的，是出版社的編輯。這種對接往往直接影響著兩方之間的關系，比如編輯能夠讓作者的書賣得很好，那兩者之間的合作自然就很融洽。相反，假如出現(xiàn)宣傳不夠、書賣得不好，那合作就可能出現(xiàn)問題。而事實上，出版社對于個體的作者的宣傳力度、包裝計劃等，往往都是不同的，那矛盾也就不可避免地出現(xiàn)了?！?/p>

　　以利而合，必然以利而分。該作家表示：“對于作者來說，能夠給自己帶來最大利益的，自然就是最好的合作者。所以，當出現(xiàn)比現(xiàn)在更好的利益誘惑時，就可能會改換門庭，比如有別的出版社，以更高的版稅、更多的印量來尋求合作時，作者很難不動心，特別是當終止合作關系代價很小，甚至沒有代價時，更是如此。”

　　純粹的利益合作，往往非常脆弱，很難有更好的機制去約束雙方。該作家說：“具有法律效力的契約，當然有效，但契約并不能約束一切，契約往往是指向性的，比如某一個時間段、某一些特定的作品等。所以，當矛盾產(chǎn)生，雙方之間的良好關系就很難維系，最多到契約結束，然后分道揚鑣，甚至互相攻擊?！保ㄎ?張曉明中國社科院哲學研究所研究員）

　　錯位的身份定位

　　龐大的出版市場中，無數(shù)的合作、競爭關系錯綜復雜，難免出現(xiàn)糾紛，問題在于，為什么糾紛如此頻繁而且往往難以理清？糾紛的雙方常常各有道理，但卻無助于問題的解決，只能讓矛盾更加復雜。

　　中國社科院哲學研究所研究員張曉明說：“在今天，出版業(yè)的商業(yè)化傾向確實非常厲害。但這并不是過分逐利的理由，事實上，合理的商業(yè)化下，商業(yè)合作會有更好的模式和機制，而不是相反。導致矛盾頻出，難以解決的原因，恰恰是出版業(yè)的另外一個特征，即事業(yè)背景，一面是商業(yè)運作，一面是事業(yè)背景，出版社的雙重背景、雙重身份，最終導致市場化的不完善，這些有事業(yè)單位背景的出版社，在行為上往往并不注重協(xié)議精神，而是另有行為的模式。而對于作者來說，許多作者本身常常對個人的合法權益了解不足，等到發(fā)現(xiàn)自己的權益受損，損失已經(jīng)出現(xiàn)，再要彌補，就很難了。”

　　許許多多的糾紛，誕生于協(xié)議的本身。張曉明說：“如果有良好的協(xié)議模式，那么很多糾紛可能就會避免，問題在于，現(xiàn)在還缺乏一種能夠完善地實現(xiàn)和保護雙方權益的協(xié)議模式，也就是合作模式。以前的協(xié)議很簡單，就是一個稿費協(xié)議，作者寫作，出版社付給稿費，后來有了版稅分成協(xié)議。但兩種協(xié)議現(xiàn)在并不完善。一旦書籍大賣，利益問題就會出現(xiàn)。對于出版社來說，他們會認為自己花了很多成本、精力去出版、推廣圖書，當然應該獲利。但是對作者來說，他們會認為，出版社是因為自己的書賺錢，那么自己拿到的就不應該僅僅是稿費，而應該獲得更多的利益分成。事實上，書籍大賣之后，作者提出修改協(xié)議的現(xiàn)象很多，但出版社當然不愿意，因為少分作者一塊錢，他們顯然就多賺一塊?！?/p>

　　由利益產(chǎn)生的糾紛，源于利益分配的矛盾。張曉明說：“所以，出版協(xié)議應該進一步完善，最終建立一種合理保障雙方利益的模式。而這種模式的建立，需要版權意識的提高，需要觀念的改變，并不容易，特別是在出版業(yè)市場化并不完善的情況下，尤其如此?！?/p>

　　缺失的合理規(guī)則

　　對于出版業(yè)來說，作者，毫無疑問是實現(xiàn)市場目的最重要的資源。因此，如何更加有效、長遠地發(fā)掘、培養(yǎng)作者資源，是一個出版社能否長久發(fā)展的關鍵所在。

　　但事實上，現(xiàn)在許多出版社并不愿意發(fā)掘和培養(yǎng)作者，而是直接把目光投向已經(jīng)具備市場號召力的知名作者，以優(yōu)厚的條件吸引這些作者。因此，對于少數(shù)知名作家的無序競爭，最終讓出版業(yè)的資源越來越少，競爭也越來越殘酷。

　　張曉明說：“其實作者的目的從來都很簡單，讓自己的作品被更多人看到，同時由此而獲得更多的利益。但是對出版社來說，目的卻絕非僅僅只有市場效應。我們常會說現(xiàn)在的出版社，沒有了傳統(tǒng)的出版精神，不愿去發(fā)掘好書、好作者，去培養(yǎng)新的作者，而只愿意坐享其成，只找那些有名的作家。這樣的現(xiàn)象當然是有原因的。在今天，出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化色彩已經(jīng)非常濃厚，在這樣的氛圍下，追求利益好像理所當然。但同時，在這么濃的商業(yè)氛圍下，出版業(yè)的改革卻一直難以到位，這導致出版社不按照商業(yè)規(guī)則行事。對它來說，商業(yè)規(guī)則只是一方面，還有其他的規(guī)則。這種矛盾的雙重身份，導致出版社在走向商業(yè)化的道路上，展現(xiàn)出來的不是最好的方式，而是最糟糕的一面，短視、投機。”

　　看起來是逐利的結果，但事實上不僅如此。張曉明說：“最糟糕的是半市場、半行政模式。看起來商業(yè)化過濃，但實際上恰恰相反，是市場化不完善所致。整個出版業(yè)的管理機制改革上遠沒有到位，一方面在管理上不是市場機制，另一方面又以市場的標準去考核出版社，結果，市場最惡的一面被暴露出來，當然培養(yǎng)出來的都是最短視的投機分子，誰也不肯考慮長遠利益，誰都是爭奪眼前的一點兒利益，甚至不講規(guī)矩，不擇手段。對市場如此，對競爭者如此，對作者也是如此。只考慮自己出版社的利益，甚至只考慮自己的利益，為自己賺錢。”

　　矛盾誕生于合理規(guī)則的缺失，但合理的規(guī)則建立，卻并不僅僅是作者和出版社的責任，更需要整個社會環(huán)境的改善，管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　如何才能良好合作？

　　怎樣才能恢復出版精神，怎樣才能建立合理的運作模式，怎樣才能讓出版社和作者之間，建立更加良性的合作機制，而不僅僅是互為謀利的工具。

　　張曉明說，“最根本的只有一條，就是繼續(xù)出版業(yè)的改革。繼續(xù)推進市場化、股份化的進程。不能停在半道上，兩邊都沾，結果兩邊都做不好?！?/p>

　　明晰全責，首先要有明確的主體。張曉明說：“身份問題首先要解決，只有身份定位更加準確了，才能建立起好的規(guī)則，才能有明晰的權利和責任機制。假如我們說出版社是非盈利的機構，那么編輯和作者的關系，重點就在內(nèi)容上，內(nèi)容就是出版與否唯一的標準。假如出版社是市場主體，以贏利為目的，那么內(nèi)容就不重要，賣錢最重要，怎么吸引眼球，怎么獲得市場效應就是最重要的?！?/p>

　　商業(yè)機制本身具有長效的模式，并非只有短視，但不完全的商業(yè)化，卻只能導致短視。張曉明說：“繼續(xù)推進出版業(yè)的改革，推進市場化的完善，明晰出版社的定位。事實上，今天很多敗壞編輯職業(yè)操守，丟棄出版精神，突破行業(yè)底線的現(xiàn)象，主要的原因就是身份定位不清。到底是要做一個市場的主體，一切為了盈利呢？還是以行政的方式行事？這個矛盾不解決，短視投機的行為就總是會出現(xiàn)。”

　　清晰的定位、明確的權責關系，是良好的合作關系的基礎。張曉明說：“主要的問題還是在出版業(yè)中，如果大的環(huán)境和管理模式不變，那么很多問題就很難解決，短視投機的行為就很難約束。只有繼續(xù)推進改革，才能建立好的合作模式，再加上好的版權意識，那么就有可能建立一種有深厚動力，能夠真正推動這個領域繁榮的發(fā)展模式。”■