黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，圍繞支持國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提出一系列新思想新觀點新論斷，為國有企業(yè)實現高質量發(fā)展、更好踐行國資央企擔當提供了根本遵循。中國融通資產管理集團有限公司(以下簡稱中國融通集團)深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，始終把堅持黨的領導貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，把戰(zhàn)略功能價值擺在突出位置，全力落實深化改革關鍵任務，知責于心、擔責于身、履責于行，以中國融通集團高質量發(fā)展為強國建設、民族復興偉業(yè)作出積極貢獻。
堅持黨的全面領導是實現高質量發(fā)展的必然要求。中國融通集團組建成立以來，始終保持政治本色，用自身的改革發(fā)展實踐證明，黨的全面領導是集團公司實現高質量發(fā)展的根本保證。
黨的全面領導為國資央企高質量發(fā)展指明了政治方向。中國融通集團始終堅守政治方向不偏航，以“第一議題”、黨組理論學習中心組學習為載體，不斷夯實信仰之基、鑄牢思想之魂;堅持把黨的領導深度嵌入現代企業(yè)治理架構，規(guī)范重大經營管理事項前置審議程序，推動黨的領導與公司管理體系、決策流程有機融合;堅決貫徹落實好民主集中制等黨內制度，使黨的領導成為貫徹落實黨中央戰(zhàn)略部署的堅實支撐，不斷提高公司經營決策議事質量水平。
黨的全面領導為國資央企高質量發(fā)展夯實了組織保障。近年來，中國融通集團堅持以推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設為牽引，以開展創(chuàng)建星級黨支部評定為激勵手段，不斷織密組織網絡、強化組織設置，構建起縱向到底、橫向到邊的組織體系，把黨的組織優(yōu)勢不斷轉化為改革發(fā)展勝勢。
黨的全面領導為國資央企高質量發(fā)展提供了發(fā)展動能。中國融通集團把堅持黨的全面領導作為立企之本、強企之魂，錨定“國之大者”、圍繞國之所需，大力推進黨建“六大工程”，在資產接收、資產運營、資產管理和風險防控等關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建引領、黨建賦能作用，使中心工作既遵循市場規(guī)律更彰顯政治屬性。
提升戰(zhàn)略功能價值是實現高質量發(fā)展的關鍵所在。中國融通集團主動服務中國式現代化，憑借資源稟賦、業(yè)務多元、品牌建設等優(yōu)勢，著力提升戰(zhàn)略功能價值，積極發(fā)揮產業(yè)控制、科技創(chuàng)新、安全支撐作用，為服務國家戰(zhàn)略、保障安全發(fā)展發(fā)揮融通作用。
推動產業(yè)賦能。積極響應國家號召，致力于產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈建設，在農業(yè)、科技、物流等領域，通過現代農業(yè)項目保障糧食安全，通過科技資產運營推動核心技術自主化，減少關鍵領域對外依賴，通過整合農業(yè)農場資源，推廣鹽堿地改良技術，打造現代化農業(yè)產業(yè)鏈。依托自身業(yè)態(tài)多元、資源豐富和場景廣泛等優(yōu)勢，打造“融寓”“融鏈”等融系品牌網絡，加速培育更多應用場景。聚焦關鍵技術研發(fā)，打造產業(yè)培育發(fā)展標桿，在深圳、上海等地開發(fā)科技孵化基地，吸引相關產業(yè)企業(yè)入駐。
深化科技創(chuàng)新。以考核研發(fā)投入為導向，推動“產學研用”深度融合，打造綜合創(chuàng)新平臺。積極推進資產資源專業(yè)配置、緊鄰區(qū)域集中配置、冗余機構精簡配置、同類業(yè)務合并配置，將資產、單位、人員、業(yè)態(tài)整合重組。探索“融資+融智”模式，集團司庫體系建設遵循“122+N”模式，實現“資金、資產、資源、資本”的暢通循環(huán)。大力推進資源回收、低空服務等工程，提升資產在實體產業(yè)中的配置效率。一體推進投資于人、投資于物、投資于技，一手抓傳統(tǒng)產業(yè)投資改造升級、一手抓“六新產業(yè)”投資孵化培育，累計完成投資545.5億元。
強化安全支撐。將土地、房產等閑置資產轉化為綜合性基礎設施，設立戰(zhàn)略研究院緊跟國際形勢、政策變化開展對策性研究，建立倉儲物流網絡和能源儲備，構建戰(zhàn)略資源備份體系。搭建投資市場風險、合規(guī)風險、財務風險評估平臺，與地方政府、科研院所、民營企業(yè)、高校共同開展技術研發(fā)，通過風險共擔機制降低風險。通過傳感器實時監(jiān)測倉儲、物流園區(qū)火災、泄漏等隱患，利用智能設備追蹤高危作業(yè)人員狀態(tài)，建立全體系安全生產標準，將安全生產納入績效考核，與地方政府共建應急響應機制，定期開展網絡攻防等聯合演練，提升快速處置能力。
全面深化改革是實現高質量發(fā)展的源頭活水。進一步深化國資國企改革，必須始終堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的目標要求，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，依靠改革不斷破除影響發(fā)展活力和內生動力的頑瘴痼疾，為中國式現代化提供有力經濟支撐。
突出企業(yè)功能使命抓改革。中國融通集團聚焦突出國家導向、體現國家意志、服務國家戰(zhàn)略，全力做好公司發(fā)展規(guī)劃與國家戰(zhàn)略規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展目標、重大產業(yè)政策、重要社會責任等有效銜接，建立企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，推動提升主責服務能力、資源配置能力、科技創(chuàng)新能力，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，實現政治屬性、經濟屬性、社會屬性有機統(tǒng)一。
突出提升能力抓改革。中國融通集團是改革的產物，以深化改革為根本動力，走出一條中國特色資產運營管理新路子。公司圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，堅持把發(fā)展基點放在自身能力建設上，立足主責做強主業(yè)，提出主責服務總體思路，做精做深不動產經營、現代服務業(yè)、科技制造業(yè)三大主業(yè)，推進產品突破、技術攻關、重點事項“3張清單”，以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志，著力提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。
突出釋放活力抓改革。中國融通集團持續(xù)推動中國特色現代企業(yè)制度落實落地，深化三項制度改革，推行經理層任期制和契約化管理剛性兌現，推動管理人員末等調整和不勝任退出相關制度建設全覆蓋。堅持“規(guī)范、獎勵、傾斜”一體推進，健全科技人才“選、育、管、用、獎”機制，將關鍵人才同企業(yè)發(fā)展深度綁定，充分發(fā)揮激勵約束作用。深化分類核算、分類考評體系改革，根據企業(yè)不同功能作用，實行“一業(yè)一策、一企一策”考核，健全主責主業(yè)動態(tài)管理機制，加快建設發(fā)展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。
(作者系中國融通資產管理集團有限公司黨組副書記、總經理)
