【案例名稱】廣東省深圳市坪山區(qū)：深化房地產(chǎn)領(lǐng)域全周期治理機(jī)制改革

　　【推薦詞】近年來房地產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)新情況新問題，反映出“三全”體系在體制機(jī)制上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，坪山區(qū)在全市率先出臺《房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程監(jiān)管指導(dǎo)意見》及實(shí)施方案，堅(jiān)持問題、過程、結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持“源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理”以及“住有宜居”理念，著力建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、提品質(zhì)，進(jìn)一步推動該改革項(xiàng)目迭代升級，創(chuàng)新構(gòu)建房地產(chǎn)領(lǐng)域全周期治理“1+1+5-N”體系，正式推出房地產(chǎn)全周期治理2.0版本，取得了良好治理成效。