【案例名稱】廣東省深圳市羅湖區(qū)：系統(tǒng)推進(jìn)國有公共物業(yè)集約利用改革

　　【推薦詞】羅湖區(qū)針對(duì)公共空間利用不足、閑置浪費(fèi)、效益不高等問題，以“綜合設(shè)置、復(fù)合利用、錯(cuò)時(shí)使用”為原則，通過統(tǒng)籌運(yùn)營、統(tǒng)一管理、功能互補(bǔ)、資源共享等方式，推進(jìn)國有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用改革，探索政府引導(dǎo)、國資撬動(dòng)、社會(huì)參與的管理新模式，既提高國有公共物業(yè)使用效益、減輕財(cái)政壓力，又增強(qiáng)基本公共服務(wù)均衡性和可及性。改革后，公共物業(yè)運(yùn)營成本預(yù)計(jì)減少三分之一，未來五年節(jié)約超8億元。