一、堅(jiān)持一條主線(xiàn)，繪就融合共治同心圓。創(chuàng)新建設(shè)“增城市域社會(huì)治理融創(chuàng)中心”，推動(dòng)構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、公安主導(dǎo)、部門(mén)參與、齊抓共管”社會(huì)治理新格局。一是指揮調(diào)度更加扁平。綜治、來(lái)穗等多股力量進(jìn)駐融創(chuàng)中心，與相關(guān)警種融合辦公，減少層轉(zhuǎn)時(shí)間，已初步實(shí)現(xiàn)17項(xiàng)基層社會(huì)治理基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作深度融合。二是資源力量更加聚合。整合信訪(fǎng)、住建、衛(wèi)健、教育、民政、政數(shù)、團(tuán)委等基層社會(huì)治理專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域部門(mén)進(jìn)駐實(shí)體化辦公，形成“謀題、領(lǐng)題、破題、答題”工作閉環(huán)。三是基層聯(lián)動(dòng)更加緊密。融創(chuàng)中心帶動(dòng)鎮(zhèn)街綜治辦、派出所以及相關(guān)職能部門(mén)合力畫(huà)出基層社會(huì)治理最大同心圓，進(jìn)一步深化“黨建引領(lǐng)、綜治統(tǒng)籌、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的基層社會(huì)治理模式。

　　二、傳承群防基底，優(yōu)化機(jī)制煥發(fā)隊(duì)伍新活力。拓展“廣州街坊·增城群防”改革品牌打造的經(jīng)驗(yàn)成效，完善理順研判調(diào)度、定期會(huì)商、培訓(xùn)拉練、監(jiān)督考評(píng)等工作機(jī)制，推動(dòng)群防群治力量在矛盾糾紛調(diào)處化解、協(xié)助處置各類(lèi)警情方面發(fā)揮更大作用。一是警情導(dǎo)向精準(zhǔn)布控。依托警情時(shí)空分析支撐精準(zhǔn)防控模型和警情預(yù)警分析“四個(gè)一”機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)勤務(wù)機(jī)制，今年以來(lái)公安機(jī)關(guān)抓獲嫌疑人280余人，化解矛盾糾紛近2854宗，直接挽救群眾生命30宗30人次，全區(qū)案件類(lèi)警情均不同程度下降。二是深化督導(dǎo)檢查問(wèn)效。成立聯(lián)合督導(dǎo)組，綜合開(kāi)展“6+N” [1] 全要素覆蓋督導(dǎo)檢查，落實(shí)每周一通報(bào)、每月一評(píng)分機(jī)制，建立月度、季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制發(fā)“廣州街坊·增城群防”微簡(jiǎn)報(bào)，多渠道宣傳群防群治先進(jìn)工作事跡和表現(xiàn)突出的群防志愿隊(duì)員，切實(shí)增強(qiáng)干部群眾的積極性與能力水平。三是密切專(zhuān)群聯(lián)動(dòng)協(xié)作。著眼盤(pán)活整合社會(huì)資源力量，壯大活躍多元化社區(qū)警務(wù)團(tuán)隊(duì) [2] ，將處突力量前移至“社會(huì)自治”，安全關(guān)口前移至一線(xiàn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)城市群防共治資源再整合、再組織、再優(yōu)化，有效先期處置防范等案件27宗，最大限度維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　三、守正創(chuàng)新，楓橋經(jīng)驗(yàn)升華賦能解民憂(yōu)。創(chuàng)新“1+2+4+N” [3] 工作法，探索構(gòu)建“黨委主導(dǎo)、中心分流、部門(mén)聯(lián)處、多元共治”非警務(wù)矛盾糾紛分流處置體系，成功解放更多警力回歸警務(wù)工作，持續(xù)提升苗頭性風(fēng)險(xiǎn)隱患化解效率。一是責(zé)任“分得出去、分得規(guī)范”。制定方案明確移交范圍及流程，研發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)處系統(tǒng)”，落實(shí)7×24小時(shí)區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)“雙值守”，日均移交非警務(wù)警情19宗，按“接警處警、移交分流、調(diào)解處置、督辦反饋、提級(jí)處置、化解辦結(jié)”閉環(huán)機(jī)制落實(shí)處置。二是工單“落得下去、辦結(jié)得了”。緊盯警情接收率，實(shí)行“派出所甄別上傳—研控中心分流交辦—職能部門(mén)簽收響應(yīng)”鏈條式運(yùn)作，移交非警務(wù)矛盾糾紛1757宗，接收率100%。緊盯糾紛辦結(jié)率，將其納入鎮(zhèn)街“競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先”考核指標(biāo)，定期晾曬關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全區(qū)總體辦結(jié)率達(dá)97.7%。緊盯重復(fù)報(bào)警量，執(zhí)行首接責(zé)任制，正果鎮(zhèn)、小樓鎮(zhèn)非警務(wù)矛盾糾紛重復(fù)報(bào)警“清零”。緊盯群眾信訪(fǎng)量，把非警務(wù)矛盾糾紛接處作為開(kāi)展基層矛盾糾紛排查化解重要渠道，運(yùn)行以來(lái)信訪(fǎng)事項(xiàng)同比下降29.10%。三是矛盾“化解得了、控制得好”。構(gòu)建多元聯(lián)調(diào)化解機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)隱患“收集、研判、交辦、督導(dǎo)、總結(jié)”閉環(huán)模式，對(duì)超過(guò)屬地化解職能的及時(shí)提級(jí)處置。強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)包案化解“骨頭案”，辦結(jié)非警務(wù)警情2777宗，提級(jí)處置5宗。

　　四、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，攜手同行護(hù)苗成長(zhǎng)育未來(lái)。制發(fā)預(yù)防未成年人違法犯罪專(zhuān)項(xiàng)工作方案，細(xì)化形成38項(xiàng)工作清單，建立排查反饋、關(guān)愛(ài)幫扶、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、宣傳教育、重點(diǎn)治理、倒查追責(zé)、信息報(bào)送等工作機(jī)制，從源頭上預(yù)防和減少未成年人違法犯罪發(fā)生。一是法治教育筑基礎(chǔ)。發(fā)揮法治副校長(zhǎng)作用，在原有法治副校長(zhǎng)全覆蓋基礎(chǔ)上，從五個(gè)部門(mén)遴選80名優(yōu)秀政法領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步充實(shí)中小學(xué)校的法治教育師資力量。二是關(guān)愛(ài)幫教把方向。在融創(chuàng)中心成立未成年人工作專(zhuān)班，做到一體化統(tǒng)籌、扁平化指揮。鎮(zhèn)街層面建立“1+2+N”模式關(guān)愛(ài)幫扶小組，按照“一個(gè)幫扶對(duì)象、一個(gè)幫扶小組、一個(gè)幫扶方案”原則，結(jié)對(duì)落實(shí)每月走訪(fǎng)反饋、關(guān)愛(ài)幫扶教育、跟蹤管理服務(wù)，直至銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)，已成功教育勸返“無(wú)故長(zhǎng)期不在學(xué)”學(xué)生80余人，警示幫教跟進(jìn)“嚴(yán)重不良行為”未成年人超150人。三是掛牌整治促落實(shí)。對(duì)問(wèn)題集中突出的鎮(zhèn)街實(shí)行掛牌整治、限期整改，以點(diǎn)帶面從源頭遏制未成年人違法犯罪勢(shì)頭。制訂涉案事件處置工作指引，設(shè)置四級(jí)分級(jí)處置機(jī)制，強(qiáng)化事中部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)處置;及時(shí)復(fù)盤(pán)整改倒查，切實(shí)提升預(yù)防未成年人違法犯罪治理能力。