去年年底，有著“世界最美書店”稱號的蔦屋書店在上海歷史建筑上生·新所開出分店，引來大量年輕人的拍照打卡。差不多同一時間，在復(fù)旦大學(xué)邊低調(diào)營業(yè)21年的舊書店，傳來了可能關(guān)停的消息。

一面是高度視覺化的“網(wǎng)紅”新書店，玩著時下流行的“書+X”營銷法則；一面是遵守老傳統(tǒng)的街角舊書店，不修邊幅，但把知識的沉淀做到極致。

乍一看，似乎是網(wǎng)紅書店贏得了市場陣地，當咖啡、文創(chuàng)、音樂等多種樣態(tài)一起進入，書店已然成為一個文化公共空間，這是大勢所趨。

但如果泛濫化的商業(yè)概念都進入書店，拍照打卡與消費主義的吸引力比讀書本身來得更大，我們也有理由去思考，那些真正愛書的讀者，是不是就必須退出書店這個場域？那些認真做內(nèi)容的出版社，該如何實現(xiàn)長久發(fā)展？而閱讀本身傳遞知識的意義，是否也會被忽視？

未來，書店究竟應(yīng)該是怎樣的？這已經(jīng)不僅是行業(yè)在探討的問題，更是每一個重視文化消費的普通人所關(guān)注的話題。

1、“看到書，我就當看過書了”

讀書這個行為，說簡單很簡單，一人、一書，頂多再加一杯茶，就可以實現(xiàn)。但讀書又不簡單，它有著濃濃的社會意象，讀書說明了一個人潛在的涵養(yǎng)與精神氣質(zhì)，象征著一種生活方式。

1989年，臺灣誠品書店就以“精英”為定位，開創(chuàng)性地將書結(jié)合藝術(shù)、精品售賣，不僅提供給人書，也能夠提供“更好的生活”。

誰不想要更好的生活？或者，生活本身已經(jīng)夠煩惱了，那去到書店，就可以享受暫時的放空。當1999年誠品敦南店推出24小時營業(yè)模式時，那種吸引力是極大的。

誠品開創(chuàng)了書店業(yè)的2.0新時代，制造“美好生活”概念的書店也扎堆出現(xiàn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，打卡文化興起，書店成為“網(wǎng)紅”。那些真正為一本好書去尋覓的人越來越少，快門聲似乎在說：“看沒看過書是次要的，重要的是看到書，也拍下了照片，別人看到了。”

節(jié)目《十三邀》中，教刑法的羅翔和許知遠一起去逛大學(xué)時常去的萬圣書園，羅翔感慨“拆書是很快樂的”，但他也說：“人最大的痛苦，就是無法跨越知道和做到的鴻溝。”

某種意義上，讀書就是人在生活中遭遇到的“痛苦”，知道讀書可以進步的人很多，但真正耐得住寂寞，把讀書內(nèi)化進自我成長的人在少數(shù)。

在阿那亞度假區(qū)里，有一間“世界上最孤獨的圖書館”，設(shè)計師讓這個空間面向大海，光影變幻里，身處其中的人透過閱讀與冥想，達到與自我的對話。

但如今，最孤獨的圖書館不孤獨了，每到節(jié)假日，阿那亞的海灘上總有著數(shù)不完的人。他們是從城市逃出的青年男女，但卻又鉆進另一個“景觀社會”中。

快餐化的讀書與打卡，讓網(wǎng)紅書店有些“忘記了書”。事實上，一個理想的文化空間，不應(yīng)該只有“資本的想象”，既要有賞心悅目的文化產(chǎn)品，又要有舍得花時間沉浸其中的閱讀者，而人和環(huán)境一同建構(gòu)起來的場域，才能有效對抗現(xiàn)代社會的焦慮。

2、書店與互聯(lián)網(wǎng)，本應(yīng)不是對手

可能會有人問，既然互聯(lián)網(wǎng)把流量化的模式帶入實體書店，那就是等于判斷說，科技不好嗎？顯然，這個答案不是絕對的。

對于堅持做紙質(zhì)書的人而言，互聯(lián)網(wǎng)對出版業(yè)的好處是可觀的。讀庫的創(chuàng)辦者張立憲就曾經(jīng)說，透過網(wǎng)絡(luò)，他們可以繞開層層盤剝的中間渠道，直接與讀者建立聯(lián)系，實現(xiàn)信息傳遞與書刊訂閱。

“我覺得互聯(lián)網(wǎng)也好，包括現(xiàn)在的移動時代也好，它真的不是紙質(zhì)書的敵人，它應(yīng)該是紙質(zhì)書的朋友，至少是很好的工具，我們必須要擁抱它們。”作為一個讀書人，更作為一個運營者，張立憲愛紙質(zhì)書，但并不贊成人們在情感上把紙質(zhì)書放進“高閣”，與網(wǎng)絡(luò)割裂。

而除了紙質(zhì)書，在數(shù)字閱讀領(lǐng)域，技術(shù)所扮演的角色，其重要性更加不言而喻。整個2020年，實體經(jīng)濟受到疫情大環(huán)境的影響，但數(shù)字閱讀、音頻內(nèi)容等依托于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展契機。

比如，去年上半年，得到、喜馬拉雅、樊登讀書等平臺紛紛通過贈送VIP會員或免費資源等方式，向用戶送福利，一流高校紛紛開放數(shù)據(jù)資源庫，供居家學(xué)習(xí)之人以豐富的參考資料。線上閱讀資源的開放，很大程度上緩解了疫情帶給普通大眾的焦慮。

上周，在第七屆中國數(shù)字閱讀大會上，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會發(fā)布《2020年度中國數(shù)字閱讀報告》。報告顯示，2020年中國數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)規(guī)模達351.6億，增長率達21.8%。數(shù)字閱讀用戶規(guī)模達到4.94億，增長率5.56%。

一定程度上，疫情帶給實體書店的打擊是十分巨大的，很多書店也在過去的一年里建立起線上銷售與營銷渠道，主動靠近讀者。

經(jīng)過考驗，看到數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展之后，也許每一個從業(yè)者都會意識到，技術(shù)本身是“中立者”，書店與網(wǎng)絡(luò)，并不存在天然的對立。

過去，提及書，人們總是想到裝幀精美的紙質(zhì)出版物，打開這個媒介，人與信息或知識就被連接起來，頗有儀式感。

而如今，數(shù)字資源高度發(fā)達，書打破固有介質(zhì)，變得無處不在，它可以是改編成電影的IP，也可以是生活里的一段聲音，它逐漸成為一種情感紐帶，包含了人、空間、產(chǎn)業(yè)的緊密互動。

在這樣的背景下，怎樣抓住技術(shù)的機遇，順應(yīng)讀者的閱讀需求和愛好，將書與人的關(guān)系經(jīng)營好，讓那些保持好奇心的人讀到更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，獲得更高的認同，似乎才是最重要的。

3、書店3.0時代 讓更多人真正靠近文化

事實上，正如前文所言，在這樣一個萬物互聯(lián)的時代，書店并不能像古人書齋那樣，遺世獨立，曲高和寡，酒香也怕巷子深。

但人類文明的發(fā)展，也離不開對先進的技術(shù)保持批判性的思考，取其精華，去其糟粕，從這個維度而言，當書店過分“網(wǎng)紅化”，其流失的必然是這個行業(yè)持久的活力。

所以，相比較恪守成規(guī)的1.0時代，網(wǎng)紅化的2.0時代，書店還可以有更豐富、更縱深的表現(xiàn)形式。這就需要在深入觀察閱讀市場的前提下，將線下線上的泛閱讀資源整合，減少形式化的程序，避開空洞的概念，讓讀者更靠近自己喜歡的內(nèi)容。

在此次中國數(shù)字閱讀大會上，作為承辦方的中國移動咪咕數(shù)媒就發(fā)布了咪咕云書店業(yè)務(wù)運營模式。無論是行業(yè)內(nèi)外，這都是一次關(guān)于書店的大膽嘗試。

咪咕云書店將攜手國內(nèi)300余家圖書出版單位及文化行業(yè)合作伙伴，打造線上線下知識文化生活云平臺。

一方面，它可以為用戶帶來紙書、電子書、知識付費、文創(chuàng)等一站式文化內(nèi)容體驗；另一方面，憑借著新的生產(chǎn)和營銷模式，云書店可以持續(xù)為知識的生產(chǎn)、經(jīng)濟和發(fā)行賦能，以“云生態(tài)”保障機構(gòu)產(chǎn)業(yè)的收益與發(fā)展。

可以說，一個融合了多方優(yōu)勢的書店3.0時代，正在走來。

其實，早在云書店模式上線之前，咪咕就針對閱讀領(lǐng)域有著細致的探索和挖掘。比如，2016年，咪咕推出了圖書在線銷售平臺——咪咕中信書店APP，打通線上線下場景，通過廣泛的紙、音視頻、文創(chuàng)等文化活動，吸引閱讀“中堅人群”的關(guān)注。

而隨著5G的落地，AR、VR與圖書業(yè)態(tài)發(fā)生更多的關(guān)聯(lián)，咪咕意識到，單單一個APP所擁有的功能已經(jīng)不足以滿足更多人的文化消費需求。“全民閱讀”的口號越發(fā)響亮，閱讀更需要落入現(xiàn)實角落里，需要深埋進行業(yè)的根基中。

正如咪咕數(shù)字傳媒有限公司首席運營官劉培堯所言，一方面是用戶對知識旺盛的需求，一方面是等待更多機會的出版企業(yè)，需要一個像云書店這樣的紐帶，來連接供給與需求，咪咕云書店，本質(zhì)上就是一個數(shù)智化的內(nèi)容中臺與運營中臺。

而正因為有咪咕云書店這樣綜合化的探索，也許，未來的讀者們，并不會糾結(jié)于紙質(zhì)還是電子，因為不同的場景下，自然有最合適的閱讀方式；他們也不會在知識爆炸的世界里迷失方向，因為那些懂書也會推薦內(nèi)容的名家，就藏在這片看不見的云中。