一、面向需求“靶向選才”

　　一把鑰匙開一把鎖，人才貴在用其所長。推動人才服務(wù)基層取得實(shí)效的關(guān)鍵是準(zhǔn)確掌握基層問題在哪里、是什么?選派什么樣的人才去、去做什么?基于此，新余市建立了科技人才需求信息數(shù)據(jù)庫，常態(tài)化收集反饋、分析研判產(chǎn)業(yè)基層科技人才需求信息。通過建立“仙女湖夜話”“百丈峰會”“高新懇談”“鈐企夜訪”等政企交流平臺定期面對面對話，通過市領(lǐng)導(dǎo)一對一聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)家和博士專家、市直單位一對一幫扶規(guī)上企業(yè)制度心貼心交流，通過指導(dǎo)科技、工信部門深入開展“雙百調(diào)研”(每年用100天左右的時(shí)間對全市科技型、成長型企業(yè)開展調(diào)研)上門訪談服務(wù)，多措并舉了解企業(yè)發(fā)展遇到的困難問題，多管齊下掌握產(chǎn)業(yè)一線科技和人才需求，由市委人才辦指派專人負(fù)責(zé)收集整理建庫。目前全市高校、科研院所有博士160名，企業(yè)有重點(diǎn)科技需求項(xiàng)目37個(gè)，急需緊缺人才需求崗位195個(gè)。

　　在摸清企業(yè)、產(chǎn)業(yè)需求底數(shù)的基礎(chǔ)上，市委人才辦牽線搭橋，主動當(dāng)好“媒婆”，結(jié)合人才專業(yè)方向、能力特長等，從轄內(nèi)兩大實(shí)力最強(qiáng)的高校、科研院所——新余學(xué)院和中國林科院亞熱帶林業(yè)實(shí)驗(yàn)中心，精準(zhǔn)選派了10名和8名奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、鄉(xiāng)土情懷濃、一線經(jīng)驗(yàn)足的工學(xué)、農(nóng)學(xué)博士，“靶向選派”到新能源、光電信息、裝備制造、油茶育苗、中草藥種植等科技型企業(yè)、扶貧產(chǎn)業(yè)基地，兼職開展研發(fā)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，推動他們把論文寫在工廠車間、田間地頭。

　　二、建好平臺“靶向用才”

　　人才與平臺珠聯(lián)璧合、相得益彰，方能珠輝玉映、人盡其才。新余市因人制宜，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)需求和博士特長設(shè)置博士扶貧工作室、林業(yè)專家服務(wù)團(tuán)、工學(xué)博士服務(wù)團(tuán)等載體平臺，并最大化考慮博士工作實(shí)際，挑選最方便他們發(fā)揮作用的企業(yè)或扶貧產(chǎn)業(yè)基地作為他們的服務(wù)單位，采取博士自己靈活安排服務(wù)時(shí)間的兼職方式，安排研發(fā)顧問、研發(fā)中心主任、扶貧工作室主任等工作身份，推動博士人才“靶向入位”，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線盡情展露才華。目前，首批已建立博士扶貧工作室2個(gè)、林業(yè)專家服務(wù)團(tuán)1個(gè)、工學(xué)博士服務(wù)企業(yè)點(diǎn)8個(gè)，開展科研項(xiàng)目15個(gè)，培養(yǎng)本地人才1200余人，每年直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益10多億元。

　　通過精準(zhǔn)搭建平臺，“靶向嫁接”產(chǎn)業(yè)，一批人才在基層一線大展拳腳，有效促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研深度融合，探索出服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力脫貧攻堅(jiān)的新機(jī)制。如工學(xué)博士、新余學(xué)院教師吳閏生到江西匯億新能源公司任研發(fā)中心主任，他利用新能源材料與器件專業(yè)出身，幫助公司柔性引進(jìn)自己4名博士生同學(xué)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先成功研發(fā)出18650-2000mAh磷酸鐵鋰電池，電池容量高于行業(yè)平均水平25%以上，產(chǎn)品一經(jīng)面市就供不應(yīng)求，每年可為公司帶來10%、約3000萬元產(chǎn)值。再如亞林中心副主任、分宜鈐山博士扶貧工作室主任鐘秋平，帶領(lǐng)包括4名博士在內(nèi)的17人團(tuán)隊(duì)，依托自身豐富高產(chǎn)油茶、林下經(jīng)濟(jì)培育經(jīng)驗(yàn)，將其研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)高效扶貧產(chǎn)業(yè)，走出了一條“博士團(tuán)+土專家+產(chǎn)業(yè)+就業(yè)”的扶貧新模式，已培養(yǎng)“土專家”300余名，吸納就業(yè)400余人，帶動發(fā)展高產(chǎn)油茶育苗扶貧產(chǎn)業(yè)800畝、林下經(jīng)濟(jì)1萬余畝，拉動全縣491個(gè)貧困人口人均增收1000余元/年，得到國務(wù)院扶貧辦高度肯定，且被農(nóng)業(yè)部確定為全國“兩個(gè)一百”典型案例。

　　三、健全機(jī)制“靶向留才”

　　人才服務(wù)基層貴在持久、貴在深入。為推動人才扎根基層、持續(xù)深入服務(wù)一線，新余市委市政府、高校(科研院所)、企業(yè)(基地)均拿出最大誠意，緊盯人才最關(guān)心關(guān)切的問題“靶向服務(wù)”，拿出最有力措施予以支持。比如市委市政府給予選派博士繼續(xù)享受“千名人才基層行”相關(guān)政策待遇，所需經(jīng)費(fèi)從市人才發(fā)展專項(xiàng)資金中列支，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為全市青年科技獎(jiǎng)和高層次人才重要推薦人選。高校(科研院所)主動取消選派博士的副課教學(xué)任務(wù)、兼任工作，盡可能少安排其參加單位活動、會議，簡化其外出請假程序，并把其服務(wù)產(chǎn)業(yè)一線情況納入其工作量考核和年終績效考核，在科研項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)等方面予以傾斜。企業(yè)(基地)則視選派博士領(lǐng)銜項(xiàng)目完成情況和貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至是股權(quán)激勵(lì)。

　　良好的拴心留人政策和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，極大激發(fā)了本地博士到產(chǎn)業(yè)一線建功立業(yè)的熱情。比如選派到匯億新能源公司的吳閏生博士，本來只要求簽1年期限服務(wù)協(xié)議，結(jié)果他主動簽了5年。他每周至少有一半時(shí)間在企業(yè)，公司既是他的第二職場，又成了他所教院系學(xué)生的實(shí)驗(yàn)基地、見習(xí)工廠、就業(yè)場所。

　　新余對內(nèi)挖潛，“靶向選用”本地博士服務(wù)產(chǎn)業(yè)一線模式，有效激活了本地現(xiàn)有高層次人才資源，降低了人才引進(jìn)使用培育成本，促進(jìn)了高層次人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)了政府、高校(科研院所)、企業(yè)(產(chǎn)業(yè))、高層次人才互利多贏，對欠發(fā)達(dá)地區(qū)如何推動本地高層次人才直連產(chǎn)業(yè)一線具有重要啟示和借鑒意義。

　　1.精準(zhǔn)選派是前提。人才最看重的是能不能一展所長、能不能有用武之地。引導(dǎo)人才向基層一線流動，最根本的就是要對癥下藥，有的放矢，把最合適的人才引導(dǎo)到最能夠發(fā)揮作用的地方去。相比之下，基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，生產(chǎn)生活條件相對艱苦，而且發(fā)展的方向也比較單一。在這種情況下，更加需要我們運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，搭建信息平臺，把問題難點(diǎn)找準(zhǔn)摸清，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和堵點(diǎn)、突破點(diǎn)研判透徹，立足需求實(shí)際招引、選派相應(yīng)層次的人才，這樣就不會浪費(fèi)人才資源，也不至于造成人才服務(wù)基層“蜻蜓點(diǎn)水”“走馬觀花”。

　　2.精準(zhǔn)融合是關(guān)鍵。一方面是一線企業(yè)特別是中小型企業(yè)有科技需求，但缺乏科技人才、設(shè)備等資源，另一方面是高校、科研機(jī)構(gòu)科技資源豐厚，大量的理論創(chuàng)新成果卻缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的平臺，教研教學(xué)也缺乏一線案例的支撐。新余市牢固樹立問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮多方面需求實(shí)施精準(zhǔn)融合，充分整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，高校促進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，高層次人才在實(shí)踐中檢驗(yàn)了創(chuàng)新成果、開闊了研究思路、提升了研發(fā)水平、豐富了教學(xué)案例，開辟了高層次人才直連產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線的蹊徑，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高校(科研院所)、人才自身三者利益最優(yōu)化的多贏之舉。

　　3.精準(zhǔn)服務(wù)是保障。高層次人才到企業(yè)、農(nóng)村基層一線服務(wù)，會不會影響職稱評定以及個(gè)人成長始終是高層次人才最關(guān)心關(guān)注的問題。新余市緊盯人才所思所想，為人才服務(wù)一線提供最精準(zhǔn)、最貼心的保姆式服務(wù)，努力破除政策壁壘，切實(shí)解決人才后顧之憂。一方面注重獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)，既把服務(wù)基層作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)和評價(jià)推薦的重要參考，同時(shí)企業(yè)根據(jù)服務(wù)效果給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至是股權(quán)激勵(lì)，營造了濃厚的工作氛圍;另一方面注重結(jié)合實(shí)際破除政策阻礙，高校對高層次人才在一線服務(wù)的工作量認(rèn)可等同于學(xué)校的教學(xué)教研任務(wù)，取得的成果在職稱評定等工作中同樣予以認(rèn)可等等，同時(shí)對人才服務(wù)一線給予更加寬松更加便利的制度環(huán)境，使人才可以放心放手在產(chǎn)業(yè)一線大干一場，極大地促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研融合，提高了科研力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效率。

　　(作者系中共新余市委組織部副部長、市委非公有制經(jīng)濟(jì)組織與社會組織工委書記)