這次危機(jī)帶來的社會影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2008年。2008年無非是華爾街有幾個機(jī)構(gòu)破產(chǎn)了，政府一補(bǔ)助，美聯(lián)儲一救助，危機(jī)就穩(wěn)住了，經(jīng)濟(jì)很快就反彈了。這次是低收入者受大沖擊。政府當(dāng)然可以救助，但是能救多久呢?這一次的后果可能比2008年要嚴(yán)重得多，因為它是一個真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而不僅僅是金融危機(jī)。它會帶來一系列政治上的動蕩，一些國外的政客很可能試圖將危機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。所以，這將考驗我們的應(yīng)對能力。

　　這次疫情之中，新科技不斷地發(fā)揮作用，遠(yuǎn)程辦公、物流、電商發(fā)揮了巨大潛力。毋庸置疑，科技仍然是增長點。增長點還來自于什么地方?坦率地講，這一輪危機(jī)過去之后，中國仍然是一個拉動全球增長的國家，因為中國體量大，而且中國的相對體量比2008年又高了一個層次。

　　一看科技，二看中國。對于這一點，我真心希望西方稍微有點智慧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明白。中國還是有潛力的，中國的城鎮(zhèn)化還沒有完成，工業(yè)化也沒有停頓。

　　對美國來說，制造業(yè)重回美國部分能實現(xiàn)。以后可能有兩大類制造業(yè)，第一類是以中國的市場為目標(biāo)的制造業(yè)，比如寶馬、通用汽車，這類企業(yè)無法撤出中國。第二類就是把中國作為生產(chǎn)基地，利用中國的低成本生產(chǎn)，這類企業(yè)早晚會撤走。因為中國現(xiàn)在已經(jīng)到了中等收入的門檻，要進(jìn)入高收入國家隊列。我們應(yīng)該盡量做好對外商的服務(wù)，但是大勢所趨，中國不能只搞一些低端的加工。所以，我們要想方設(shè)法提升內(nèi)需，給中低工資水平的勞動力提供更好的就業(yè)渠道。

　　民粹主義抬頭，但“去中國化”不太可能完全成功。因為西方國家的勞動力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過中國這樣的國家。要搬回去的話，將需要大量的政府補(bǔ)貼。政府的財力又是有限的，真要去執(zhí)行的話，也很困難。所以企業(yè)有可能向東南亞這些勞動力更低廉的市場轉(zhuǎn)移，不可能完全回美國。

　　疫情加快了原來可能需要十年才發(fā)生變化的步伐，企業(yè)向東南亞這些勞動力更低廉的市場轉(zhuǎn)移的可能性增大，中國應(yīng)該順勢做好自己的內(nèi)需開發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級工作，主動迎接世界勞動力轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

　　我相信未來若干年，全球化可能會被區(qū)域化所代替。未來世界上可能是三大貿(mào)易圈：第一個是以中國為中心的亞洲;第二個是歐盟;第三個就是北美，包括墨西哥、巴西。這三個朋友圈玩“三國演義”，估計是這樣的趨勢。由于國際上的互相不信任，發(fā)達(dá)國家希望自己的民眾有工作，所以會把一些貼近自己市場的產(chǎn)業(yè)搬回去，然后會形成三個大區(qū)域、三個大市場。比如寶馬就是在不同市場上布局的，寶馬要把沈陽三期工程作為整個亞洲的生產(chǎn)基地，現(xiàn)在是完全自給自足的，不需要德國開工，其供應(yīng)鏈?zhǔn)峭暾摹?/p>

　　基于以上分析，我認(rèn)為疫情之后，全球可能分成三個區(qū)域，相互有一定的獨立性。

　　(作者為清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實踐研究院院長、教授)