對(duì)話背景：5月22日，第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議開(kāi)幕，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告，強(qiáng)調(diào)要“深化混合所有制改革”。當(dāng)天，人民論壇“兩會(huì)國(guó)是廳”邀請(qǐng)常修澤作為嘉賓對(duì)話訪談，他結(jié)合哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司“混改”案例對(duì)“混改”這一兩會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入解讀。

　　“馬迭爾混改”：北京奧奇樂(lè)公司以資本方式投資(占股66.66%)，哈爾濱馬迭爾集團(tuán)公司以食品領(lǐng)域品牌折價(jià)入股(占股33.34%)，共同成立“哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司”，運(yùn)營(yíng)哈爾濱百年品牌“馬迭爾冰棍”，使“馬迭爾冰棍”短短幾年時(shí)間走出東北，邁向全國(guó)市場(chǎng)并取得突出成效。

　　人民論壇：今年的政府工作報(bào)告中提出“提升國(guó)資國(guó)企改革成效”“完善國(guó)資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革”。您曾主筆著有《混合所有制經(jīng)濟(jì)新論》一書(shū)，且對(duì)東北改革發(fā)展有深入研究，請(qǐng)您結(jié)合東北“混改”案例——哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司的混合所有制改革談?wù)勀目捶?

　　常修澤：今年政府工作報(bào)告中提出了“深化混合所有制改革”，這是一項(xiàng)具有重要意義的部署。我認(rèn)為這一部署給我們今天人民論壇兩會(huì)國(guó)是廳的討論提出了一個(gè)新的命題，就是“如何深化混合所有制改革”，關(guān)鍵詞是“深化”。

　　在談“深化”之前，我想先對(duì)現(xiàn)實(shí)案例——馬迭爾食品股份公司混合所有制改革做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。對(duì)這個(gè)案例，我談四條有價(jià)值的東西：

　　首先，“混改”雙方——馬迭爾集團(tuán)和北京奧奇樂(lè)公司注重從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)。

　　混合所有制改革是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，絕不能簡(jiǎn)單從事。今天討論的“馬迭爾樣本”改革，就不是一步到位的，而是采取“分步走”的方針，試探性前進(jìn)。當(dāng)前已經(jīng)走了兩步：

　　第一步是試探性的用“品牌租賃”的形式進(jìn)行探索。從理論上說(shuō)，可以叫“經(jīng)營(yíng)權(quán)混合”改革，沒(méi)有涉及公司的所有權(quán)問(wèn)題。2013年雙方經(jīng)報(bào)請(qǐng)哈爾濱市國(guó)資委批準(zhǔn)，簽署了《商標(biāo)使用許可合同書(shū)》，奧奇樂(lè)公司獲得了在京津冀地區(qū)特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“馬迭爾”食品品牌。通過(guò)“品牌租賃”，增進(jìn)了解，加深感情，得以“熱身”。

　　2015年的4月11日邁出第二步，雙方共同出資成立了馬迭爾食品股份有限公司。這一步是真正的“企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革”，是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同出資，屬于規(guī)范的混合所有制改革，符合中共十八屆三中全會(huì)《決定》提出的國(guó)有資本與非公有資本等“交叉持股，相互融合”內(nèi)涵的界定。

　　當(dāng)然，根據(jù)我的研究馬迭爾集團(tuán)的“混改”還應(yīng)該有“下一步”，后面再談。

　　其次，“馬迭爾樣本”的意義重在 “異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”。

　　我在《混合所有制經(jīng)濟(jì)新論》這本書(shū)中，提出了一個(gè)觀點(diǎn)，就是中國(guó)的混合所有制改革，主旋律應(yīng)該是“異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”，而“同質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”，只是協(xié)奏曲而已。

　　2017年4月，我在參加?xùn)|北國(guó)企改革論壇的時(shí)候，聽(tīng)到有學(xué)者講：“所謂多元化……是國(guó)有資本本身不同的股東作為出資人代表”，認(rèn)為這種“不同的國(guó)有資本”混合，是“一個(gè)非常重要的制度建設(shè)”。這種觀點(diǎn)在東北很有市場(chǎng)。一些地方朋友也從“方便推進(jìn)”的角度，提出在混合所有制改革中推進(jìn)“國(guó)有資本體系內(nèi)部的多元化”，主張進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資本之間互相混合：比如，北方某一國(guó)有企業(yè)資本與南方一個(gè)國(guó)有企業(yè)資本混合、中央國(guó)有企業(yè)資本與地方國(guó)有企業(yè)資本混合、國(guó)有企業(yè)資本與社?；饡?huì)的資本混合等等。

　　我認(rèn)為，這種觀點(diǎn)和傾向值得商榷。并不是說(shuō)“國(guó)有企業(yè)資本與另一個(gè)國(guó)有資本混合”沒(méi)有作用、沒(méi)有意義，問(wèn)題是，它是不是中國(guó)混合所有制改革的“主旋律”?我個(gè)人主張“異質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”是主旋律，“同質(zhì)產(chǎn)權(quán)多元化”只是協(xié)奏曲。十八屆三中全會(huì)決定指出的混合所有制經(jīng)濟(jì)，內(nèi)涵特指的是“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)”。

　　這一點(diǎn)，我覺(jué)得哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司的改革是有典型意義的。這個(gè)案例的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，民營(yíng)資本占到66.66%，對(duì)于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性的冰棍板塊業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，“民營(yíng)資本占大頭”是可以的，也是值得借鑒的。

　　第三，這個(gè)案例表明，在“混改”過(guò)程中他們按照規(guī)范的程序來(lái)運(yùn)作，注重兼顧各方面利益。

　　“混改”涉及各方利益，一定要慎重、小心。例如，在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估上，一定要科學(xué)要準(zhǔn)確，不能評(píng)高，也不能評(píng)低。從理論上說(shuō)，這涉及到各種生產(chǎn)要素的作用。前幾天(5月18日)發(fā)布的《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)》和此前關(guān)于要素市場(chǎng)化文件中，都明確提出，當(dāng)今生產(chǎn)要素有七個(gè)：土地、資本、勞動(dòng)力、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)。這七個(gè)生產(chǎn)要素，根據(jù)我的專(zhuān)著《廣義產(chǎn)權(quán)論》的觀點(diǎn)，“每一種要素都有產(chǎn)權(quán)”，而且，我強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)權(quán)是生產(chǎn)要素的生命”。

　　這次哈爾濱“馬迭爾”的“混改”是北京奧奇樂(lè)公司以現(xiàn)金(資本)方式投資，而哈爾濱馬迭爾集團(tuán)公司以食品領(lǐng)域品牌折價(jià)入股，“馬迭爾”品牌屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，冰棍配方等是技術(shù)產(chǎn)權(quán)。“馬迭爾”的品牌價(jià)值(冰棍食品部分)折為3334萬(wàn)元，是可觀的。根據(jù)我了解的情況，在對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行評(píng)估作價(jià)折股以及整個(gè)“混改”過(guò)程中，確實(shí)照顧到了各方面的利益，包括維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的利益、企業(yè)職工的利益和民營(yíng)企業(yè)的利益，做到了“雙贏”甚至“多贏”，這是很不容易的。

　　第四，這個(gè)案例的可貴之處，在于混合企業(yè)主體重視促進(jìn)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”與“虛擬經(jīng)濟(jì)”的關(guān)系，是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要關(guān)系，一定要處理好。從今后企業(yè)發(fā)展來(lái)看，不排除將來(lái)企業(yè)上市是它的一個(gè)目標(biāo)，但是整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略還應(yīng)以發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本業(yè)。中國(guó)既需要“虛擬經(jīng)濟(jì)”的策劃者，但相比之下，更需要干“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的實(shí)業(yè)家。

　　我高興地看到，這個(gè)企業(yè)混合所有制改革以后，新公司——哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司在各地打基礎(chǔ)，首先搞生產(chǎn)基地建設(shè)，例如在哈爾濱的總部(松北)，甚至跨過(guò)長(zhǎng)江到浙江衢州建設(shè)生產(chǎn)基地，還在大慶的安達(dá)建立自己可靠的奶源基地，還發(fā)展自己的自營(yíng)店，這些都是基礎(chǔ)性建設(shè)，都不是“玩虛”的。對(duì)他們?cè)诨旌纤兄聘母镏?，注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)(而不是“炒作”盡快上市)，我認(rèn)為應(yīng)該給與肯定。

　　人民論壇：聽(tīng)說(shuō)您正在寫(xiě)一部《中國(guó)東北轉(zhuǎn)型新論》的新著，國(guó)企“混改”的“馬迭爾樣本”實(shí)踐對(duì)東北改革發(fā)展的大局有哪些重要的啟示?

　　常修澤：今年1月我接到人民論壇邀請(qǐng)，參加“國(guó)家治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)(混合所有制改革)課題調(diào)研”，對(duì)哈爾濱“馬迭爾樣本”進(jìn)行研究。很遺憾，由于當(dāng)時(shí)我正躲在海南，集中精力寫(xiě)《中國(guó)東北轉(zhuǎn)型新論》一書(shū)(已列入國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，恰處于寫(xiě)作關(guān)鍵時(shí)刻)而沒(méi)有成行。后來(lái)我對(duì)“馬迭爾混改經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行了詳細(xì)了解，著眼點(diǎn)是試圖通過(guò)這一案例，來(lái)挖掘?qū)|北改革發(fā)展大局的啟示。

　　“由點(diǎn)說(shuō)到面” ，有哪些啟示呢?我認(rèn)為“馬迭爾樣本”三點(diǎn)啟示比較深刻。

　　第一點(diǎn)啟示，是必須“通過(guò)改革激發(fā)企業(yè)活力，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。

　　當(dāng)前，遼、吉、黑三省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)困難，怎么樣才能走出困境?我認(rèn)為想走出困境，還是必須以改革促發(fā)展。今年政府工作報(bào)告第四部分的題目就是“依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能”。其中，第一句就是“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力”。“馬迭爾樣本”體現(xiàn)了這一點(diǎn)。改革前，冰棍業(yè)務(wù)搞的不大，甚至未出哈爾濱，現(xiàn)在不僅火爆京城，而且到了江南，還建了幾百個(gè)自營(yíng)點(diǎn)和加盟店。2019年?duì)I收3億元，稅收也很可觀。這再一次說(shuō)明，企業(yè)自身潛藏著發(fā)展動(dòng)力，問(wèn)題是要靠產(chǎn)權(quán)制度改革以及其他制度創(chuàng)新，把它激發(fā)起來(lái)、挖掘出來(lái)。

　　第二點(diǎn)啟示，混合所有制改革可作為東北國(guó)有企業(yè)改革的突破口。

　　東北的國(guó)有企業(yè)比較多，我2016年調(diào)研的時(shí)候是7076家，但一則國(guó)有比重高——國(guó)有工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)占規(guī)模以上整個(gè)工業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)比重高(三省分別為64%、56%，45%)，再則效益較差(調(diào)研時(shí)7076家國(guó)企整體虧損53億元)。國(guó)企必須要改革。但是改革的突破口選在哪里呢?

　　我覺(jué)得，東北國(guó)有企業(yè)改革的突破點(diǎn)就可選在從混合所有制改革這個(gè)“點(diǎn)”切入。我在《混合所有制經(jīng)濟(jì)新論》一書(shū)中專(zhuān)門(mén)設(shè)了一章，第八章——《區(qū)域“混改”研究：東北國(guó)企“浴火重生”的突破口》，東北走出困局真應(yīng)以混合所有制改革為突破口。

　　第三點(diǎn)啟示，東北整個(gè)所有制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方略應(yīng)從“兩翼齊飛”拓展到“三線推進(jìn)”。

　　1979年我去黑龍江調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)題，就是黑龍江國(guó)有企業(yè)占比太高，特別是工業(yè)(幾乎是國(guó)有經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下)，所以1980年5月9日，我在《人民日?qǐng)?bào)》理論版發(fā)表了一篇探討所有制問(wèn)題的文章，題為《長(zhǎng)期并存比翼齊飛》，主張國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期并存、并能“兩翼齊飛”。到現(xiàn)在，整整40年過(guò)去了，我們面對(duì)新的、更加復(fù)雜的情況。

　　從整個(gè)所有制結(jié)構(gòu)層面來(lái)說(shuō)，基于東北的實(shí)際出情況，我主張應(yīng)該變?yōu)?ldquo;三線推進(jìn)”。

　　第一條線，國(guó)有企業(yè)“增強(qiáng)活力”。鑒于目前東北國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重已經(jīng)較高，下一步的主要任務(wù)，不是繼續(xù)“做大比重”的問(wèn)題，而是應(yīng)聚焦“鳳凰涅槃，浴火重生”，真正“增強(qiáng)活力”。中央2016年專(zhuān)門(mén)發(fā)布的7號(hào)文件(東北振興文件)，沒(méi)有提“國(guó)企做大”，而是提“國(guó)有企業(yè)，增強(qiáng)活力”。這是符合東北實(shí)際的。

　　第二條線，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“做大做強(qiáng)”。東北的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)化程度低，民營(yíng)企業(yè)比較薄弱，2018年公布的全國(guó)“民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，其中：浙江一省93家，而黑龍江省只有1家，吉林省只有2家，遼寧省6家。整個(gè)東三省共9家，不及浙江省的十分之一啊。因此，東北要有針對(duì)性的“做大做強(qiáng)”民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。這也是2016年中央7號(hào)文件中的提法，是專(zhuān)門(mén)給東北的“私人訂制”。

　　第三條線，國(guó)有資本和民營(yíng)資本等交叉持股、產(chǎn)權(quán)融合，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。這個(gè)應(yīng)引起重視。近幾年，混合所有制經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展。今天討論的哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司，就是一個(gè)縮影。

　　總之，從東北整個(gè)大局來(lái)說(shuō)，真要發(fā)展改革，在所有制方面就要“三線推進(jìn)”：國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)活力、民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)、混合所有制扎實(shí)推進(jìn)。現(xiàn)在重在開(kāi)辟第三條戰(zhàn)線——發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　人民論壇：根據(jù)今年政府工作報(bào)告中關(guān)于“深化混合所有制改革”的部署，您認(rèn)為具體應(yīng)該如何深化混合所有制改革?

　　常修澤：如何落實(shí)總理部署，深化混合所有制改革，國(guó)家有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)頒發(fā)了文件，我不再重復(fù)，大家可以看。這里，我只針對(duì)類(lèi)似“馬迭爾集團(tuán)公司”(不是哈爾濱馬迭爾食品股份有限公司)這樣的企業(yè)，提出四點(diǎn)具體意見(jiàn)。

　　第一點(diǎn)意見(jiàn)，深化混合所有制改革，建議由原來(lái)集團(tuán)公司的下屬板塊向集團(tuán)公司本部“深化”。我在《混合所有制經(jīng)濟(jì)新論》一書(shū)指出，近幾年，混合所有制改革有一個(gè)存在的問(wèn)題就是“繞著走”，例如繞著母公司(或集團(tuán)公司)走，只搞下面的二級(jí)公司、三級(jí)公司改革。馬迭爾集團(tuán)還只是拿出一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，整個(gè)集團(tuán)公司還是國(guó)有控股(據(jù)了解哈爾濱國(guó)資委持股60%以上)，總的來(lái)說(shuō)還是一個(gè)國(guó)有控股的集團(tuán)公司。按照李克強(qiáng)總理今天上午講的“深化混合所有制改革”的精神，能不能繼續(xù)向前走——在哈爾濱市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)推進(jìn)到集團(tuán)公司這一層面，如何?

　　第二點(diǎn)意見(jiàn)，建議在混合所有制改革過(guò)程當(dāng)中施行“員工持股”。在《混合所有制經(jīng)濟(jì)新論》一書(shū)中，就整體而言，我提出有四個(gè)與其他資本融合的立足點(diǎn)：就是立足國(guó)有企業(yè)，與其他資本融合;立足民營(yíng)企業(yè)，與其他資本融合;立足外資企業(yè)，與其他資本融合;立足員工持股，與其他資本融合。建議把“員工持股”(可由職工持股會(huì)代表)作為四個(gè)立足點(diǎn)之一。鼓勵(lì)勞動(dòng)者和管理者(企業(yè)家)持股。管理是很重要的生產(chǎn)要素，馬克思《資本論》里說(shuō)一個(gè)樂(lè)隊(duì)需要指揮，管理者就是“樂(lè)隊(duì)的指揮”。下一步，我建議研究如何“交叉持股、相互融合”，以更好地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。

　　第三點(diǎn)意見(jiàn)，我建議在改革過(guò)程中一定要對(duì)各方面的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。我說(shuō)的“各方面資產(chǎn)”:既包括國(guó)有也包括民營(yíng)，既包括有形資產(chǎn)，也包括無(wú)形資產(chǎn)。一要科學(xué)的評(píng)估;二要準(zhǔn)確進(jìn)行定價(jià);三要規(guī)范透明交易。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，在評(píng)估、定價(jià)(在正規(guī)情況下，應(yīng)通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)和確定價(jià)格)和交易的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此我建議評(píng)估要科學(xué)，價(jià)格要合理，操作要要陽(yáng)光透明。

　　第四點(diǎn)意見(jiàn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律建立現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)。今天李克強(qiáng)總理講了“依靠改革，激發(fā)市場(chǎng)主體活力”。我們面對(duì)下一步混合所有制改革深化到集團(tuán)公司以后，如何建立一個(gè)現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)?東北“錯(cuò)把經(jīng)理當(dāng)官員”的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，必須明確，企業(yè)經(jīng)理不是官員，經(jīng)理是企業(yè)管理人員，怎么產(chǎn)生、怎么聘任等等，應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦。黨政部門(mén)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的“資格”進(jìn)行審查(“把門(mén)”)，但具體選拔、聘任應(yīng)該由公司董事會(huì)來(lái)決定。

　　人民論壇：您認(rèn)為下一步東北深化混合所有制改革中可能會(huì)有什么困難?

　　常修澤：根據(jù)我對(duì)東北實(shí)際情況調(diào)查，可能至少會(huì)遇到以下三個(gè)改革難點(diǎn)，要有預(yù)判。

　　第一個(gè)難點(diǎn)，思想不夠解放問(wèn)題。在混合所有制改革向集團(tuán)母公司推進(jìn)時(shí)，有些同志可能認(rèn)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的唯一基礎(chǔ)呀，混合所有制向集團(tuán)母公司，會(huì)不會(huì)“稀釋”或“削弱”國(guó)有經(jīng)濟(jì)呀，甚至?xí)粫?huì)“動(dòng)搖國(guó)本”呀。這是一個(gè)根深蒂固的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如不解決，推起來(lái)很麻煩，即使搞了，今后也會(huì)遇到一些溝溝坎坎。所以必須要確立國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和混合所有制經(jīng)濟(jì)都是我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一理念。我在《包容性改革論》一書(shū)中明確提出混合所有制是包容性體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，要“包容國(guó)有、民營(yíng)和混合所有制”，不要排斥(見(jiàn)拙著《包容性改革論》第190頁(yè))對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一定要解放思想、實(shí)事求是。

　　第二個(gè)難點(diǎn)，干部“不作為”問(wèn)題。據(jù)我調(diào)研，現(xiàn)在一些地方存在干部“不作為”問(wèn)題，“多一事不如少一事”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，尤其不敢擔(dān)當(dāng)，這個(gè)問(wèn)題是存在的。今天，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告指出要有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，很?zhǔn)。所以真的要深化改革，一則，要“讓主事者敢擔(dān)當(dāng)”;二則，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要“為擔(dān)當(dāng)者多擔(dān)當(dāng)”。

　　第三個(gè)難點(diǎn)，在改革中可能會(huì)遇到某些形式主義干擾。就是只做表面文章，不解決實(shí)際問(wèn)題，它不是真刀實(shí)砍的改革。前幾天中央文獻(xiàn)出版社出版了《習(xí)近平關(guān)于力戒形式主義官僚主義重要論述選編》，習(xí)近平同志嚴(yán)厲批評(píng)形式主義問(wèn)題。所以我們要搞混合所有制改革，要在“深化”二字上做文章，不是“淺化”，不能“表面化”，要杜絕各種各樣名目的形式主義。要立足于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，實(shí)實(shí)在在地搞改革，真刀真槍地搞改革。這樣做，混合所有制改革就會(huì)得到深化。

　　預(yù)祝這場(chǎng)改革實(shí)踐能夠取得新的進(jìn)展。好，謝謝大家。