繼東浩、蘭生兩大集團聯(lián)合重組并正式運轉后，上海國資在企業(yè)集團層面的整合又有大動作。記者最新獲悉，負責上海80%蔬菜供應的蔬菜集團已并入光明食品集團。這次整合，進一步完善了光明食品的全產(chǎn)業(yè)模式，使其得以通過蔬菜集團獲得上海農(nóng)產(chǎn)品流通領域的渠道優(yōu)勢，助推未來業(yè)務發(fā)展。另一方面，對蔬菜集團原大股東國盛集團而言，其在上海國資系統(tǒng)整合中的“資產(chǎn)運作平臺”的功用，亦得到進一步的調(diào)動和凸顯。

　　昨日，光明食品集團網(wǎng)站已宣布了上述消息。事實上，上海市國資委是在2013年12月30日蔬菜集團重組的會議上，明確宣布這一消息的。另據(jù)了解，通過此次劃轉，蔬菜集團整建制并入光明食品集團，而上海國盛集團以對蔬菜集團的權益為出資，視為向光明食品集團的增資。整合完成后，國盛對光明食品的持股比例進一步上升。在會議上，上海市國資黨委書記、主任王堅指出，“蔬菜集團的重組醞釀已久，在這次國資國企改革20條出臺的背景下，對蔬菜集團實施重組，有利于適應、配合對上海農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)劃和布局；有利于深化國資國企改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮主渠道作用；有利于滿足蔬菜集團自身發(fā)展的需要。”

　　“對光明食品來說，這個事情意義重大。對進一步理順主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈也有重要意義。”有知情人士向記者分析。

　　資料顯示，蔬菜集團于2008年劃轉至國盛集團旗下。由于事關民生，國盛方面大力推動蔬菜集團建設完善冷庫設施和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)。目前，蔬菜集團旗下?lián)碛惺嗉腋黝惻l(fā)市場和數(shù)百家菜市場網(wǎng)點，食用農(nóng)產(chǎn)品年經(jīng)營量350萬噸以上。其中，蔬菜占上海市社會供應總量的80%以上，食用農(nóng)產(chǎn)品年銷售總額約125億元，是目前上海地區(qū)規(guī)模最大的蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易商。

　　不過，國盛集團“國資經(jīng)營公司”的定位，也注定了在新一輪上海國資整合之中，若出現(xiàn)合適的時機，蔬菜集團將獲得更好“去處”。如今，這個方向就是光明食品。“盡管蔬菜集團在注入上市公司這方面不太可能，但它的批發(fā)市場和網(wǎng)店的渠道，對于光明食品來說非常有價值。對光明旗下上市公司的業(yè)務也會有積極影響。”而對于這次劃轉，剛到光明食品履新的集團董事長呂永杰亦表示，重組的同時，要進一步理順光明主業(yè)，促進光明新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　記者注意到，上海國資改革20條發(fā)布后，大動作不斷，效率、速度超出預期。除了去年12月18日正式掛牌，已開始實質(zhì)運轉的東浩蘭生集團，此次蔬菜集團劃入光明食品，也被視為集團整合的“大動作”。根據(jù)未來的改革方向，這些承接資產(chǎn)的大集團，將被寄予更多的期望。例如，東浩蘭生集團未來的定位，在于產(chǎn)業(yè)投資公司轉型，而光明食品集團對“蔬菜集團的收納”，這一從產(chǎn)業(yè)鏈角度的整合，也是對“20條”關于調(diào)整國資布局要“聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈”表述的明確體現(xiàn)。