隨著基金業(yè)的發(fā)展，基金經(jīng)理緊缺的問題日益突出。造成這一問題的原因與基金業(yè)人才流失有著緊密關系。《中國證券報》日前援引華泰聯(lián)合證券的最新研究報告報道稱，從2003年至今年5月，公募基金行業(yè)的高管累計變更752人次，基金經(jīng)理累計變更1269人次。而在合計高達兩千余人次變更的背后，是大量公募基金培養(yǎng)出來的人才正快速流向私募等其他證券投資機構?；鸸菊粍拥爻蔀橄蛘麄€證券行業(yè)輸送人才的“黃埔軍校”。

　　基金公司成了“黃埔軍校”，就中國資本市場的發(fā)展來說，這無疑是基金公司的一大貢獻，但它卻嚴重地損害了基金持有人的利益。畢竟，以基金經(jīng)理為代表的優(yōu)秀人才是基金持有人用真金白銀培養(yǎng)起來的，正是有了基金持有人投入的資金，才有了基金經(jīng)理成功的經(jīng)驗與失敗的教訓?；鸾?jīng)理卻帶著這些財富流失了，甚至奔向了私募，這對基金持有人的利益顯然是一種損害，也不利于基金公司的穩(wěn)定發(fā)展，不利于中國基金業(yè)的做大做強。為此，基金公司有必要改變目前這種人才流失的現(xiàn)狀。

　　首先，可在基金公司實行員工持股制度。通過股權激勵的方式，讓對基金公司發(fā)展有突出貢獻的基金經(jīng)理與業(yè)務骨干持有公司股份，使基金經(jīng)理與基金公司成為命運共同體。其次，一些基金經(jīng)理之所以投奔私募，與私募的利益分配密切相關，在投資盈利的情況下，私募基金經(jīng)理通?？梢缘玫礁嗟睦?。因此，要改變基金經(jīng)理的薪酬制度，將基金經(jīng)理的薪酬與他們所管理投資基金的業(yè)績掛鉤，多賺多得。其三，要完善用工制度，通過簽訂勞動用工合同的方式使基金經(jīng)理保持相對的穩(wěn)定，讓其為跳槽付出一定的代價，以減少其跳槽沖動。其四，引入轉會制度，對基金經(jīng)理及業(yè)務骨干實行有償轉會?；鸾?jīng)理跳槽可以，但新的用人單位必須為此買單。這不僅可以在某種程度上補償基金持有人的利益，而且還可以引導基金公司及證券業(yè)注重對新人的培養(yǎng)。