2016年1月5日下午，中糧集團官方宣布，中糧集團有限公司召開中層以上管理人員大會，原中儲糧董事長趙雙連出任董事長，寧高寧離職另有任用。

　　當(dāng)天晚間，中國中化集團發(fā)布官方消息：根據(jù)中組部任命，寧高寧任中國中化集團董事長、黨組書記；原中化集團董事長、黨組書記劉樹德到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　寧高寧離開中糧引發(fā)外界一片惋惜之聲。而認為最可惜的當(dāng)是在其傾力親為下，中糧集團或與中糧來寶農(nóng)業(yè)、荷蘭Nidera三者整合后的上市，寧本人卻無緣為其敲鐘開市。

　　與寧高寧相比，繼任者趙雙連卻顯得頗為低調(diào)，但熟悉趙的人介紹，趙雙連屬于事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，做事踏實講究實效。

　　寧高寧的新征程

　　2014年10月底，中糧集團董事長寧高寧接受包括21世紀經(jīng)濟報道記者在內(nèi)媒體采訪時表示，未來三年的時間，中糧集團與Nidera、中糧來寶農(nóng)業(yè)三家將整合在一起，三方的管理團隊首先實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，形成一體化的同一目標公司，并在整合完成后實現(xiàn)資本市場IPO整體上市。

　　至此，在服務(wù)中糧集團11年后，寧高寧再次啟程赴任下一個央企。就在其離任中糧集團前半個月，2015年12月22日，中糧出資7.5億美元拿下來寶農(nóng)業(yè)余下49%股權(quán)。

　　之前，中糧集團總裁于旭波介紹，中糧集團整體上市會在2019年。

　　寧高寧自稱是職業(yè)經(jīng)理人，為國有企業(yè)“放?！薄Ｆ涓叱馁Y本運作能力也得到市場的認可。

　　在中糧集團與Nidera、中糧來寶農(nóng)業(yè)整合準備上市關(guān)鍵期，寧高寧卻轉(zhuǎn)身離開，這或許會影響中糧集團整合以及與資本市場的溝通。

　　1月5日晚間，中化集團官方宣布，劉德樹到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子，寧高寧任中國中化集團公司董事長、黨組書記，同時不再擔(dān)任中糧集團董事長、黨組書記。

　　寧高寧，1958年生，新年58歲。在服務(wù)中糧集團11年后，再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的央企和從事并不熟悉的業(yè)務(wù)。

　　在寧高寧的的主導(dǎo)下，中糧集團通先后發(fā)起50多起并購和重組，外部并購先后涉足新疆屯河、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場、蒙牛等公司；通過重組先后整合中土畜、中谷、華糧集團、華孚集團。2014年先后發(fā)起海外并購，分別控股來寶農(nóng)業(yè)、荷蘭Nidera51%。

　　作為收官之作，去年12月22日，中糧聯(lián)合淡馬錫等投資人出資7.5億美元并購來寶農(nóng)業(yè)余下49%股權(quán)。

　　中糧集團2014年企業(yè)社會責(zé)任報告顯示，截至2014年底集團總資產(chǎn)達719億美元，總營業(yè)收入718億美元。目前，中糧業(yè)務(wù)涉及140多個國家和地區(qū)，資產(chǎn)國際化占比20%，營收國際化占比50%。

　　目前中糧與尼德拉、來寶農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)位居世界前三，超過四大糧商中的邦吉與路易達孚，而落后于ADM公司和嘉吉。

　　寧高寧轉(zhuǎn)戰(zhàn)的中化集團，同樣也是一個世界500強公司。中化集團資料顯示，2014年，中化集團營業(yè)額806.35億元，利潤額 5.63億美元。從規(guī)模上來看，稍大于中糧集團。

　　中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)一體化經(jīng)營企業(yè)。旗下控股“中化國際”、“中化化肥”、“中國金茂”等多家上市公司，同時也是“遠東宏信”的第一大股東。

　　推動中化集團的國企改革是寧高寧調(diào)任中化集團后面臨的重要任務(wù)。

　　2015年10月10日，中化集團成立深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，中化集團正式啟動改革大幕。

　　中化集團稱，下一步，中化集團深化國企改革工作將分兩個階段進行：在2015年底前，根據(jù)黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革的總體安排，工作小組將與國資委、發(fā)展改革委、財政部、人社部等相關(guān)部委密切溝通，了解政策動態(tài)，進行《指導(dǎo)意見》和相關(guān)實施細則的研究工作；2016年初至年中，根據(jù)了解到的政策內(nèi)容，結(jié)合公司實際情況和發(fā)展需求，工作小組將牽頭形成中化集團深化國企改革整體方案，相關(guān)二級單位、職能部門形成各自專項工作方案，并在廣泛征求意見修改完善和履行相關(guān)內(nèi)外部審批程序后推進實施。

　　不過，一糧油行業(yè)資深專家告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，寧高寧已到臨近退休年齡，按說一般不會調(diào)整職務(wù)。過去幾年中糧成績顯著，但向題也很突出，大量跨行并購的諸多企業(yè)效益均不理想，產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整均未到位，負債沉重，存在盲目追求擴大資產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)在500強中排名位次的沖動，與地方追求GDP創(chuàng)政績類似。全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想很好但沒有很好落實。尚不知其繼任者如何處理這些棘手問題。

　　繼任者趙雙連

　　寧高寧離職另有任用，引發(fā)中糧集團、中化集團和中儲糧三家央企領(lǐng)導(dǎo)人職位連鎖反應(yīng)。

　　私下與中糧員工交流，寧高寧離開中糧集團，中糧員工多有不舍。

　　而接任者趙雙連對中儲糧也心懷留戀。1月5日，在致中儲糧干部員工的一封信中，趙雙連稱：在中儲糧這44個月，看過了265個直屬庫，一路走來，我看到中儲糧人為完成“兩個確?！币唤z不茍，為執(zhí)行宏觀調(diào)控不辭辛苦，為維護國家糧食安全盡心竭力，……中儲糧在一天天、一步步向好，職工收入也在年年增加，我深深為廣大干部員工的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)險感動，是大家希望中儲糧好的愿望，給了我信心、勇氣和力量。

　　趙雙連，蒙古族，1957年4月生，2012年4月從內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席任上調(diào)任中儲糧出任總經(jīng)理。一年多后，2013年10月份，61歲的包克辛卸任中儲糧董事長一職，趙雙連出任中儲糧黨組書記、董事長。21世紀經(jīng)濟報道記者與中儲糧相關(guān)管理層人員交流了解到，趙雙連屬于事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人，做事踏實講究實效。

　　據(jù)了解，趙雙連擔(dān)任內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席期間，主管工業(yè)經(jīng)濟，組織編制了內(nèi)蒙古自治區(qū)能源、化工等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和工業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，全面提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，成效比較明顯，被評價為熟悉經(jīng)濟工作，經(jīng)驗豐富，思路清晰，改革意識比較強。

　　中儲糧作為國家政策糧油企業(yè)，是國家政策執(zhí)行主體，承擔(dān)著國家龐大的政策糧油收儲任務(wù)，但同時背負著眾多非議。

　　之前中儲糧資深人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，中儲糧是“小馬拉大車”，一家企業(yè)承擔(dān)了國家收儲和臨儲工作。這么大的責(zé)任中儲糧根本完不成。

　　趙雙連出任董事長后，連續(xù)做了多項改革，其中最重要的一項是向國家相關(guān)部門爭取在國家糧食收儲上，改變以往實施的統(tǒng)貸統(tǒng)還糧食收購貸款制度，實行“分貸分還”政策。同時根據(jù)中儲糧、農(nóng)發(fā)行、各省糧食管理部門三方共同監(jiān)管現(xiàn)狀分頭落實責(zé)任，確保了定點、啟動、費用撥付、統(tǒng)計、收儲監(jiān)管、驗收等環(huán)節(jié)都責(zé)任落實到位。

　　另外一項重要工作就是要求中儲糧回歸政策糧油主業(yè)，剝離清理各分公司的貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　不過，對于此次中糧集團高層變動，外界多有不解。因為趙雙連之前任職的中儲糧為國家政策糧油收儲企業(yè)，缺少市場化功能，由該公司的一把手出任市場化的中糧集團，外界擔(dān)憂會存在欠缺。