新人早已鍛煉好久

　　中國(guó)的創(chuàng)始人退休后，都喜歡從公司內(nèi)部提拔接班人，鼓勵(lì)能干的高管好好表現(xiàn)，將來(lái)傳授衣缽，這是一種“賽馬”模式，與國(guó)外習(xí)慣空降，采用職業(yè)經(jīng)理人的“相馬”模式有所不同。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析人士劉興亮表示，實(shí)際上，馬云和史玉柱辭去CEO，不是突發(fā)事件，而是早就打算好的，從接班人本身的歷練素質(zhì)來(lái)看，陸兆禧在阿里巴巴集團(tuán)做過(guò)支付寶、淘寶、數(shù)據(jù)等多個(gè)業(yè)務(wù)線，劉偉多年以來(lái)一直就是巨人網(wǎng)絡(luò)的總裁，在巨人的地位和業(yè)務(wù)能力也得到了認(rèn)可。

　　此外，劉興亮指出，辭去CEO后，馬云和史玉柱還都是各自公司的董事長(zhǎng)，依然大權(quán)在握，戰(zhàn)略還是他們?cè)谒伎肌?/p>

　　接班標(biāo)志企業(yè)成熟

　　著名評(píng)論人謝睿表示，交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關(guān)鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對(duì)公司業(yè)務(wù)不造成損害，同時(shí)也讓創(chuàng)始人抽身于事務(wù)性工作，拔高自己的高度，從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。因此，創(chuàng)始人的讓賢，也是給其他有能力的年輕人進(jìn)步的空間，讓他們擺脫職業(yè)天花板的瓶頸。只是，一代創(chuàng)業(yè)大佬退居幕后之后，公司少了些傳奇的光環(huán)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸成熟，并不需要必須由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌帶動(dòng)整個(gè)公司。（記者李斌）

　　那些或退或隱的創(chuàng)始人

　　□盤點(diǎn)

　　“程序英雄”求伯君

　　（1964年11月26日生，退休年齡47歲）

　　曾任職位：原金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO

　　退休時(shí)間：2011年10月24日

　　退休原因：求伯君說(shuō)自己想退休的初衷是因?yàn)?ldquo;壓力太大”，他坦言自己是程序員出身，不擅長(zhǎng)管理。他說(shuō)“我仍然堅(jiān)持退休要趁早，只想做一個(gè)快樂(lè)的股東”。

　　退休去向：在退休前，求伯君將自己的一部分股份轉(zhuǎn)讓給騰訊套現(xiàn)，并邀請(qǐng)雷軍重回金山。未來(lái)，他表示將寫寫程序或者旅游，并否認(rèn)自己會(huì)另創(chuàng)立公司。

　　“外星來(lái)客”馬云

　　（生于1964年9月10日，退休年齡48歲）

　　曾任職務(wù)：阿里巴巴集團(tuán)CEO

　　退休時(shí)間：2013年5月10日

　　退休原因：馬云說(shuō)他在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)14年了，身體非常疲憊，希望給公司培養(yǎng)起來(lái)的年輕人更大發(fā)展空間。

　　退休去向：馬云說(shuō)，他未來(lái)將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并從事公益事業(yè)。對(duì)于工作和生活，馬云說(shuō)48歲前工作就是他的生活，48歲之后，生活就是他的工作。

　　“一代怪咖”史玉柱

　?。ㄉ?962年9月15日，辭職年齡51歲）

　　曾任職務(wù)：巨人網(wǎng)絡(luò)CEO

　　退休時(shí)間：2013年4月9日

　　退休原因：史玉柱說(shuō)因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的”，“到了我這個(gè)年齡，思維上已經(jīng)固定了，賴在這個(gè)位置上對(duì)公司很不負(fù)責(zé)任。”

　　退休去向：和馬云很像，史玉柱的辭職從嚴(yán)格意義講是“退而不休”，辭去CEO，留任董事長(zhǎng)。史玉柱說(shuō)自己的退休生活是一種更加低調(diào)的“宅”，未來(lái)會(huì)做做公益，也會(huì)出去旅游。

　　“老李飛刀”李善友

　?。ㄉ?972年5月5日，辭職年齡39歲）

　　曾任職務(wù)：酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO

　　退休時(shí)間：2011年7月18日

　　退休原因：隨著酷6網(wǎng)資金鏈斷裂，獨(dú)立上市無(wú)望后，李善友忍痛將酷6賣給盛大旗下的美國(guó)上市公司華友世紀(jì)。此后，因與陳天橋?qū)ξ磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略不合，李善友離職。

　　退休去向：2011年9月2日，李善友宣布出任中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，同時(shí)，他還創(chuàng)建中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心，并擔(dān)任該中心主任。

　　“文藝青年”王微

　?。ㄉ?973年，辭職年齡39歲）

　　曾任職務(wù)：土豆網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO

　　退休時(shí)間：2012年8月24日

　　退休原因：因王微的離婚官司，土豆網(wǎng)失去了原本可以成為中國(guó)第一個(gè)在美獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站的機(jī)遇，最后，王微狠心把一手創(chuàng)建的土豆賣給了優(yōu)酷，本人也宣布退休。

　　退休去向：2013年3月，王微開(kāi)始了自己的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“追光動(dòng)畫”，他宣稱要做中國(guó)的皮克斯動(dòng)畫工作室。

　　下一個(gè)退休大佬會(huì)是誰(shuí)？

　　□猜想

　　陳天橋

　?。ㄊ⒋缶W(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，40歲）

　　一旦有接班人退休指日可待

　　陳天橋是這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬里年齡最小的，似乎也是最低調(diào)的一個(gè)。陳天橋以前有著非常濃厚的娛樂(lè)帝國(guó)夢(mèng)想，他成功做起了盛大網(wǎng)絡(luò)上市，盛大游戲此后又分拆上市成功。但是公司管理有嚴(yán)重問(wèn)題，留不住人才。陳天橋本人又據(jù)說(shuō)身體不佳，常年在新加坡療養(yǎng)。手下無(wú)將可用，盛大文學(xué)又上市遇阻，陳天橋只好硬撐著。據(jù)盛大內(nèi)部員工透露，陳天橋已經(jīng)無(wú)心經(jīng)營(yíng)盛大，恨不得把所有業(yè)務(wù)都變賣掉。一旦找到合適的接班人，退休指日可待。

　　馬化騰

　　（騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，42歲）

　　看好微信崛起退休為時(shí)尚早

　　騰訊已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界市值最高的公司，但馬化騰從未提過(guò)自己要退休，也就是說(shuō)，他暫時(shí)還沒(méi)有退休的打算。馬化騰不像馬云社交那么活躍，他一直低調(diào)處事，主要精力還在公司的業(yè)務(wù)上。尤其現(xiàn)在面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，騰訊微信崛起，馬化騰甚至覺(jué)得微信是騰訊國(guó)際化最千載難逢的機(jī)會(huì)，他說(shuō)“成或不成，（騰訊）這輩子就這一個(gè)機(jī)會(huì)了”，所以在這樣的關(guān)頭，熱愛(ài)做產(chǎn)品的馬化騰本人似乎也是打了雞血一樣在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他退休還早。

　　李彥宏

　　（百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，45歲）

　　布局移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)斗必須繼續(xù)

　　儒雅的李彥宏雖然沒(méi)有像馬云那么高調(diào)地把自己捧上“神壇”，但是其分量在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不言而喻。百度這么多年來(lái)，一家占據(jù)了八成搜索市場(chǎng)，股價(jià)也一漲再漲，李彥宏也早就名利雙收。但是，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度布局還沒(méi)有占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)找到像微信那樣能在移動(dòng)領(lǐng)域叫得響的產(chǎn)品，無(wú)法做到一勞永逸，李彥宏還必須戰(zhàn)斗。

　?。ㄆ婊?60公司董事長(zhǎng)，43歲）

　　看準(zhǔn)搜索市場(chǎng)幾年內(nèi)不會(huì)退

　　周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)江湖的“斗士”，他曾對(duì)媒體明確表態(tài)：幾年內(nèi)不會(huì)退休，因?yàn)樗畲蟮膭?dòng)力就是熱衷于做顛覆巨頭的事和有意思的產(chǎn)品。周鴻祎和他的360這些年基本就是踏著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“尸體”站起來(lái)的。當(dāng)下，他要挑戰(zhàn)的是百度，因?yàn)樗瓷狭怂阉鞯氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)。所以，周鴻祎此時(shí)退休為時(shí)尚早。

　　雷軍

　?。ń鹕杰浖径麻L(zhǎng)，小米科技CEO，44歲）

　　小米剛剛創(chuàng)業(yè)力爭(zhēng)公司上市

　　雷軍的小米手機(jī)雖說(shuō)賣得很火、屢屢斷貨、粉絲無(wú)數(shù)，但是很顯然雷軍還有很長(zhǎng)的路要走。小米還只是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，規(guī)模和其他幾家還不能比，其他幾家基本都已經(jīng)是多年的上市公司，雷軍就在賭小米上市。作為他的“鐵人三項(xiàng)”之一米聊，卻被馬化騰的微信搶走了風(fēng)頭，失去米聊的雷軍，就得尋覓尋覓別的機(jī)會(huì)，光靠賣硬件手機(jī)是沒(méi)有前途的。因此，以勞模著稱的雷軍一定還會(huì)繼續(xù)拼搏。

　　張朝陽(yáng)

　?。ㄋ押径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官，49歲）

　　未來(lái)并不看好退休可能不遠(yuǎn)

　　張朝陽(yáng)在這些人里歲數(shù)最大，他是第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性人物。目前，搜狐暢游已經(jīng)分拆獨(dú)立上市，但搜狗單獨(dú)上市希望渺茫，目前就剩搜狐視頻可以期待了。更重要的是，如今的張朝陽(yáng)，精神狀態(tài)不佳，斗志不夠，他的退休時(shí)間似乎不會(huì)等得太久，主要就看他能否放得下了。

　　中儲(chǔ)糧火災(zāi)警示：常查“小毛病”大膽“動(dòng)手術(shù)”

　　2013年06月05日16:08來(lái)源：人民網(wǎng)

　　中儲(chǔ)糧火災(zāi)事故發(fā)生后，糧倉(cāng)的違規(guī)露天堆放、防火標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、電路設(shè)備老化的問(wèn)題暴露在公眾視野中，中儲(chǔ)糧是國(guó)家糧庫(kù)，燒了糧食怎么向人民交待？為回應(yīng)民眾質(zhì)疑，官方對(duì)問(wèn)題的發(fā)生和中儲(chǔ)糧黑龍江林甸直屬庫(kù)的問(wèn)題進(jìn)行了重大責(zé)任清查，追究了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)這人。查清事故原因固然對(duì)對(duì)社會(huì)、對(duì)遇難者家屬有了一個(gè)交待，可逝者已矣，有關(guān)部門更應(yīng)以此為戒，把好事前關(guān)，才是告慰逝者最好的方式。

　　一是勤打“預(yù)防針”，杜絕“頭疼腦熱”。近年每有安全事故的發(fā)生，安全、監(jiān)管部門就是“按照上級(jí)指示”“緊緊抓好當(dāng)前一段時(shí)間的安全工作”，大家談及此事，往往有抱怨上級(jí)“草木皆兵”、“一人生病，全國(guó)上下都在吃藥”的各種怨言。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)本就容不得一絲漏洞，預(yù)防工作做得還不夠，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法力度、生產(chǎn)廠商的安全意識(shí)、生產(chǎn)者遵守生產(chǎn)規(guī)律的程度、專家學(xué)者制定的安全預(yù)防措施。都是“預(yù)防針”。“預(yù)防針”打好了，自然能夠抵御危害安全生產(chǎn)的病毒。

　　二是常查“小毛病”，防止“病入膏肓”。很多安全事故的發(fā)生，并不是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是人為的監(jiān)管不力。千里之堤毀于蟻穴，就此次火災(zāi)事故來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)露天堆放糧食的錯(cuò)誤指示、用電線路老化、消防標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的問(wèn)題，糧倉(cāng)管理單位、安全監(jiān)管部門本應(yīng)早就有所察覺(jué)，但是到底是基于什么樣的原因，并沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行糾正，反而放任自流，最后釀成悲劇。公眾對(duì)中儲(chǔ)糧本身自然是有所質(zhì)疑，但是對(duì)政府監(jiān)督管理的公信力更是一次嚴(yán)重打擊。有關(guān)部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，把好了監(jiān)督第一關(guān)，杜絕此類事故再發(fā)生。

　　三是大膽“動(dòng)手術(shù)”，不要“怕開(kāi)刀”。監(jiān)督管理的錯(cuò)位，更大程度的是折射出當(dāng)前權(quán)力系統(tǒng)存在的問(wèn)題。筆者人為，對(duì)于做出違反儲(chǔ)糧指示的領(lǐng)導(dǎo)班子或個(gè)人，應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任，要對(duì)中儲(chǔ)糧日常管理情況進(jìn)行一次徹底的清查，對(duì)事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。其次，全國(guó)的消防安全部門、生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要開(kāi)展起安全生產(chǎn)的全面再排查，對(duì)有問(wèn)題的生產(chǎn)者，要大膽喊停，對(duì)危害公眾安全的項(xiàng)目，要勒令下馬。生產(chǎn)者要提高從業(yè)素質(zhì)，把不具備安全生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者清理出本系統(tǒng)本行業(yè)，安全生產(chǎn)的治理固然是一次“陣痛”，但是只有根除危害安全的“毒瘤”，才能保證更好的發(fā)展。