中國最具個人影響力的銀行家為何不再留任？繼任者田惠宇如何設計“新招行”？

　　馬蔚華之后：招行轉(zhuǎn)型審問慎思與明辨篤行

　　重慶商報訊有關(guān)招行靈魂人物馬蔚華的卸任傳聞終于塵埃落定。招商銀行(600036,股吧)在5月8日正式宣布，馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。中國最具個人影響力的銀行家為何不再留任？來自建行的繼任者、變革者田惠宇將如何設計“新招行”？

　　招行換帥塵埃落定

　　昨日，招商銀行終于正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記，由田惠宇接任。這似乎已為三周后的股東大會埋下伏筆。接下來的路線不過是14年前馬就任時的復刻。一周之內(nèi)，田惠宇很可能在招行董事會上被提名為執(zhí)行董事候選人；三周后，在股東大會上當選以及被任命為招商銀行行長。

　　招商銀行稱，馬蔚華在招行工作已近15年，因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領(lǐng)導職務。田惠宇擁有美國哥倫比亞大學MPA學位，長期從事金融工作，曾供職多家金融機構(gòu)，主要工作經(jīng)歷在中國建設銀行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管。

　　據(jù)了解，1949年出生的馬蔚華自從1999年3月起擔任招行行長、黨委書記。在他任職期間，招商銀行業(yè)務發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為資本凈額超過2000億元、資產(chǎn)總額突破3.4萬億元、機構(gòu)網(wǎng)點超過960家、員工近6萬人的全國第六大商業(yè)銀行。而招行年報顯示,2012年招行零售業(yè)務在稅前利潤中占比32.78%,較上年提升2.27個百分點;零售業(yè)務經(jīng)濟利潤110.41億元,比上年增62.72%,占公司經(jīng)濟利潤比重37.95%,較上年提升5.49個百分點。

　　就在近期舉行的2012年業(yè)績說明會上，馬蔚華曾對連任話題回應指出，一家企業(yè)如果制度完善和文化傳承做得好，“誰當行長都能健康發(fā)展”。

　　招行昨日股價上漲

　　昨日招行股價波瀾不驚，金融板塊表現(xiàn)仍弱于大盤。截至發(fā)稿時，金融板塊整體漲0.11%，同期滬指漲0.42%。招商銀行昨日股價繼續(xù)繞30日線橫向漂移，截至收盤，該股報收12.50元，漲0.08%。

　　未來猜想

　　發(fā)力小微企業(yè)金融還會一以貫之？

　　一直以來，馬蔚華被當作是招行的“靈魂”和品牌的象征。他率先帶領(lǐng)招行走出的零售銀行轉(zhuǎn)型之路曾備受肯定。2009年，馬蔚華帶領(lǐng)的“一次轉(zhuǎn)型”為招行帶來的強勁增勢戛然而止，當年招行出現(xiàn)了上市以來首次利潤負增長。2009年招行實現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.48%。

　　這時，馬蔚華提出“二次轉(zhuǎn)型”的概念。在清醒意識到過去依靠大規(guī)模資本消耗、賺取利差等方式實現(xiàn)的盈利增長難以為繼之后，馬蔚華迅速在各分行開始執(zhí)行以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本等為目標的“二次轉(zhuǎn)型”。

　　“現(xiàn)在銀行必須改變‘傍大款’的觀念。”馬蔚華在來渝接受記者采訪時曾談及二次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，特別提到了推動支行改革發(fā)力小微金融。

　　有來自銀行的內(nèi)部人士稱，由于換帥風波，招行各地分行在執(zhí)行業(yè)務轉(zhuǎn)型、推進小微企業(yè)業(yè)務等方面推進不甚堅決，而市場和同業(yè)對于招行未來的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)文化等均十分關(guān)注。在“二次轉(zhuǎn)型”面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，招行掌舵人的變動，發(fā)力小微金融的策略能不能勇往直前還有待觀察。

　　零售業(yè)務將是下一站布局重點？

　　熟悉繼任者田惠宇的知情人士透露，田惠宇為人低調(diào)卻膽識過人，曾在建行多個分行工作過，有豐富的基層經(jīng)驗和改革實踐。他在北京分行期間，要求班子成員和分支機構(gòu)的主要負責人周末也用一定時間進行業(yè)務學習，并將其制度化，令不少人頗感壓力。他還力排眾議推進了建行北京分行機構(gòu)設置和業(yè)務流程的改革，將100多個支行撤并為30多個，以適應市場和業(yè)務發(fā)展的需求。

　　雖然這一安排令各界頗感意外，但曾在建行深圳分行工作多年，并主導著建行零售銀行業(yè)務的田惠宇，與在深圳起家、以零售銀行著稱的招行很有契合度。有建行高管認為，田惠宇或許可以將其在建行的基層改革實踐和零售銀行建設的經(jīng)驗帶到招行。

　　招行品牌文化還是“金葵花”嗎？

　　馬蔚華曾將招行品牌文化推向了一個高峰。馬蔚華此前在接受商報記者采訪時表示，招行將把為客戶服務放在第一位，仍然會做一朵向日葵把客戶當成太陽，葵花朵朵向太陽。他還說，管理要把人管“活”，所謂“活”，就是要員工主動自覺地把自身利益和企業(yè)利益緊密地結(jié)合起來，激發(fā)員工的主人翁責任感。

　　對于繼任者田惠宇是否會沿用招行原有的品牌文化，網(wǎng)友有不同的看法。有部分網(wǎng)友發(fā)帖討論說，繼任者敬業(yè)（周末開會培訓、親自面試大學生新員工）、改革派（北京分行的機構(gòu)改革）、年輕（47歲）這些特點都顯得和馬蔚華個人性格截然不同。

　　建言重慶

　　“重慶建金融中心要走特色路”

　　2010年12月16日，在重慶市政府與招商銀行簽署《推進重慶建設內(nèi)陸開放高地合作框架協(xié)議》的儀式間歇，馬蔚華接受商報記者采訪時說，“重慶建設內(nèi)陸開放高地，基礎(chǔ)要比沿海開放時好。”馬蔚華稱，沿海地區(qū)在經(jīng)過幾十年的開放以后，基礎(chǔ)設施建設等空間已經(jīng)很小，而重慶在這方面的潛力卻很大。

　　馬蔚華認為，重慶大力打造金融要素市場，比如土地交易所、生豬交易所等，都是比較有特色的路子，“重慶打造長江上游地區(qū)金融中心，應該立足西南地區(qū)，通過市場配置資源。”馬蔚華還說，重慶近幾年經(jīng)濟發(fā)展得又好又快，對全國金融業(yè)的吸引力都比較大。

　　記者印象

　　長者馬蔚華：曾為本報題詞

　　2010年時的馬蔚華頭銜很多，也是很多金融業(yè)人士眼中的“獲獎專業(yè)戶”。當商報記者對他進行專訪時，他只是一位坦誠健談的銀行家和和藹可親的長者。盡管當天以嘉賓身份來渝出席全國城商行發(fā)展論壇的馬蔚華，中午沒有午休，還患著感冒，仍邊咳嗽邊接受記者專訪。在專訪過程中，這位銀行業(yè)的金牌CEO更是坦誠相待，對于問及的銀行收費、結(jié)構(gòu)調(diào)整等敏感問題都一一作答。

　　在專訪結(jié)束后，馬蔚華親自掏出名片與記者交換，并將自己撰寫的《感悟華爾街》一書簽名，一一送給在場記者。在得知商報記者希望得到他的題詞后，馬蔚華還親筆寫下“重百姓心聲慶國家振興”的藏頭題詞，希望《重慶商報》能與祖國共同前進。