日前，在中國發(fā)展高層論壇2012年會上，北京大學光華管理學院原院長、教授張維迎表示，國有企業(yè)已成為未來中國成長的最主要障礙之一。他認為，未來幾年，中國在經(jīng)濟領域上要做的三件事情之一就是國有企業(yè)的私有化。他表示，國有企業(yè)可以通過市場轉讓股份到非國有部門和個人，也可以通過像英國那樣半轉讓、半贈送的辦法分給普通的老百姓。 （《新京報》3月19日）

　　以轉讓或贈送的方式，把國有企業(yè)掌握的財富分給非國有部門和居民，增強非國有部門的地位，增加居民的收入，可謂是一舉多“得”。但是，“私有化”并不是國企改革的唯一出路。特別在政治體制改革還嚴重滯后的情況下，讓國有企業(yè)完全“私有化”，不僅達不到搞活經(jīng)濟、增強經(jīng)濟活力、提高人民生活水平的目的，反而會使經(jīng)濟陷入混亂、社會陷入動蕩，國家的政治經(jīng)濟基礎恐將動搖。

　　國有企業(yè)為社會所詬病，根本原因并不在企業(yè)本身，而在于目前的體制不利于國有企業(yè)以真正的“市場經(jīng)濟主體”參與到市場的競爭中去，參與到社會分工中去。在體制沒有實質性改革的情況下，單純依靠國有企業(yè)改革，讓國有企業(yè)單兵突擊，就算完全“私有化”，也只是一種形式。比如目前一些領域，如民用航空、石油等，雖然從表面看也對民間資本開放，實現(xiàn)了一些企業(yè)的“私有化”，但由于政策、制度、環(huán)境等仍是 “國有統(tǒng)管”、“國家統(tǒng)管”，“私有化”了的國有企業(yè)，走的仍然是“國有化”之路，甚至反而使國家財富變成了極少數(shù)人的“福利”。

　　其實，對國有企業(yè)、特別是中央企業(yè)來說，公眾所痛恨的并不是其身份、名稱，而是其地位、定位，特別是在市場競爭過程中，始終凌駕于其他市場經(jīng)濟主體之上的特殊地位。相反，如果國有企業(yè)也能像其他市場經(jīng)濟主體一樣，以普通企業(yè)的身份參與競爭、參與社會資源分配，公眾就不會對國有企業(yè)有特別的看法和想法。

　　而從目前國有企業(yè)改革的實際情況看，盡管多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)通過改革改制，變成了民營企業(yè)或股份制企業(yè)，但是，由于整個宏觀環(huán)境并沒有達到完全市場化、規(guī)則化的程度。因此，改制后的企業(yè)生存和發(fā)展的情況并不盡如人意，多數(shù)企業(yè)與改制前沒有多大區(qū)別，甚至情況更糟。

　　也正因為如此，要想讓國有企業(yè)不再成為中國成長的 “障礙”，筆者認為，切不可只把眼睛盯在企業(yè)的身份和性質上，認為“私有化”就可以解決困擾國有企業(yè)的一切問題，就能讓國有企業(yè)成為真正的市場經(jīng)濟主體。事實上，即便要將國有企業(yè)“私有化”，也要先進行大力度的政治體制改革和經(jīng)濟體制改革，讓政治體制和經(jīng)濟體制有利于國有企業(yè)成為市場經(jīng)濟主體，有利于“私有化”后的國有企業(yè)不繼續(xù)背著國有企業(yè)的枷鎖。

　　中國的國有企業(yè)改革，需要走一些“私有化”的道路，但絕不能完全“私有化”。在政治體制改革沒有實質性推動前，國有企業(yè)的改革首先應當側重于內部機理的完善和健全，管理行為的規(guī)范和約束，讓企業(yè)能夠在統(tǒng)一的規(guī)則下運行。在此基礎上，根據(jù)政治體制改革的進程，制定新的改革目標，而不是盲目地把“私有化”作為國有企業(yè)改革的唯一選擇。

　　事實也是如此，國有企業(yè)的財富是否能夠分給居民，并不是居民財富增多的主要原因。就算把國有企業(yè)的財富分給居民了，居民的財富在瞬間得到了快速增加。但這只能是曇花一現(xiàn)。這些年，財政收入增長遠快于居民收入增長，財政收入占國民收入中的比重不斷上升、居民收入占國民收入中的比重不斷下降，就是最好的例證。