近期，筆者參加了由中國貿(mào)促會和品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“第五屆中國品牌節(jié)”，對品牌建設的意義感悟良多。

　　郎咸平經(jīng)常提出的一個案例：芭比娃娃在中國生產(chǎn)成本1美元，在美國售價10美元。美國的洛杉磯時報曾在頭版頭條曾算了一筆賬：在美國，一個售價為9。9美元的芭比娃娃從中國進口時計價為2美元，其余部分是美國國內(nèi)的運輸、廣告和商家利潤等費用，他為美國人創(chuàng)造了數(shù)以千計的工作，但就是在進口的2美元中，中國也只占有35美分的勞務成本，其余部分是65美分的原材料和1美元的運輸與管理費用，其中包括經(jīng)營玩具生意的中國香港公司所獲得的10~20美分的利潤。

　　為什么會發(fā)生這樣的情況，郎咸平解釋為美國控制了產(chǎn)品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)銷、零售6+1的國際分工產(chǎn)業(yè)鏈。但我們?yōu)槭裁床蛔约阂沧鲞@6個最有價值的分工產(chǎn)業(yè)鏈而做別人的生產(chǎn)車間呢？

　　先講一個故事：陜西有家替可口可樂罐裝的廠子，曾經(jīng)使用自己的牌子賣裝著可口可樂的飲料，盡管口味與品質(zhì)和可口可樂一模一樣，價格也更低，但就是無人問津，結果失敗了。同樣，如果給芭比娃娃做代工的中國企業(yè)使用自己的品牌出售“芭比娃娃”，也絕不會賣上芭比娃娃的價錢和消費者接受程度。為什么？這是芭比娃娃的品牌。盡管質(zhì)量一樣，但沒有這個品牌，消費者就不會付出這個價格。

　　更明顯的例子就是蘋果，風靡世界的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋果生產(chǎn)的，而由眾多的臺灣IT企業(yè)為蘋果代工，在中國大陸設立的工廠生產(chǎn)的。如果中國大陸工廠不使用蘋果的牌子，也不告訴消費者這和真正的蘋果產(chǎn)品質(zhì)量一模一樣，而是用自己的牌子去銷售iPhone手機和iPad平板電腦，既不會有蘋果牌子的銷售熱度，更不會有蘋果產(chǎn)品的銷售價格。

　　這是什么問題？這是一個企業(yè)的品牌。如果一個企業(yè)缺乏品牌，它和它員工的勞動就缺乏價值，就只能當苦力。

　　最近達芬奇家具以國產(chǎn)貨冒充意大利進口的事件鬧得沸沸揚揚。如果大陸工廠使用質(zhì)量合格的材料，其產(chǎn)品質(zhì)量和真正的意大利進口家具是沒有什么區(qū)別的。冒充意大利家具可以賣出天價，這可能和一些國人的崇洋媚外或民族不自信相關，但這更重要的是一個國家的品牌價值。如果質(zhì)量與設計相同，在國際市場上，意大利家具的價格和消費者接受程度也一定大大高于中國家具。美國有人在產(chǎn)品上標出“非中國制造”，結果很受歡迎。這說明什么問題？這是中國這個國家缺乏品牌價值。

　　同樣的質(zhì)量的產(chǎn)品，因為它是中國品牌或中國生產(chǎn)，價格就低人一等。如此一來，中國公司者就失去了大量的品牌利潤，中國勞動者的勞動價格也被迫跟著低人一等。

　　一個企業(yè)缺乏品牌，這個企業(yè)的勞動就缺乏價值，多數(shù)報酬被別人拿去。一個國家缺乏品牌，這個國家的勞動者就只能做苦力！改變中國勞動價值處于低端的命運，就必須創(chuàng)造出中國品牌。

　　實際上，中國創(chuàng)造國際品牌是很有優(yōu)勢的，只不過是中國缺乏相應法制和道德：法律不嚴懲造假就是懲罰優(yōu)質(zhì)，法律不嚴懲侵犯產(chǎn)權就是懲罰創(chuàng)新，再加上道德下滑，品牌建設所需的品質(zhì)和創(chuàng)新就缺乏相應環(huán)境。

　　中國品牌建設的最大優(yōu)勢是人口：從創(chuàng)新上講，眾多人口可以提高更多創(chuàng)新者；從市場上講，眾多人口創(chuàng)造出大市場，讓中國企業(yè)獲得充分的發(fā)展。比如說海爾，可以成為世界第一白色家電生產(chǎn)者，就是因為中國人口多，市場大。更明顯的例子是中國移動、騰訊QQ等，純粹是占了中國人口多的光。中國移動可以進入世界品牌榜，不是中國移動會經(jīng)營，而是因為中國移動幸運的生在了中國。