一代企業(yè)家的興起需要具備哪些條件？中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)受益于改革開放，但同時(shí)也承擔(dān)了改革的風(fēng)險(xiǎn)與成本。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)家的成長(zhǎng)受到諸多因素的制約，同時(shí)也遇到一系列包括制度性障礙等的商業(yè)環(huán)境的影響。這其中特別是制度的創(chuàng)新，還需要破解許多的迷失。“大力加強(qiáng)人才制度建設(shè)”也同樣寫進(jìn)了國(guó)資委人才發(fā)展綱要的文件中。

　　其實(shí)一個(gè)企業(yè)能夠搞好，除了大的形勢(shì)還要有三個(gè)條件：產(chǎn)品、人、制度。同樣一個(gè)成功的企業(yè)家的成長(zhǎng)需要科學(xué)的制度的激勵(lì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊啟先在談到這一問題時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)所需要的制度創(chuàng)新一定程度上來自實(shí)踐的先行，改革開放初期經(jīng)過一個(gè)時(shí)期“摸著石頭過河”，許多企業(yè)是自下而上的提出了制度改革的要求。

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波把當(dāng)時(shí)孕育中國(guó)企業(yè)家的土壤分為好壞兩種，并且認(rèn)為“其實(shí)好與壞都是有道理的”。好是因?yàn)橐?guī)則不是剛性的，可以偷漏稅、可以破壞環(huán)境，越是不規(guī)范越容易產(chǎn)生神話，歐美企業(yè)家群體就很難產(chǎn)生這樣的奇跡。從中國(guó)首富每年都在換就能說明這個(gè)現(xiàn)象。不好的方面在于，因?yàn)闆]有規(guī)則，很容易給企業(yè)帶來危機(jī)，有點(diǎn)像冒險(xiǎn)家，企業(yè)家覺得冒險(xiǎn)成本低，又可以帶來好處，就去冒險(xiǎn)。

　　1983年，步鑫生對(duì)海鹽襯衫廠這個(gè)小國(guó)企的改革在碰到難題時(shí)，只能來硬的，“你砸我牌子，我砸你飯碗！”并且只能去尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，而對(duì)他沒有制度依托的改革，和他合作的管理層中有的人只能選擇退出。

　　正是在那一年的12月20日，福建省55位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為沖破舊的管理體制束縛，爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，聯(lián)合向福建省委、省政府發(fā)出了“松綁”放權(quán)的呼吁書。

　　青島雙星的汪海也在那一年提出企業(yè)家制度創(chuàng)新，但并沒有很大的進(jìn)展。他呼吁企業(yè)家從培養(yǎng)成長(zhǎng)到競(jìng)爭(zhēng)上崗、到激勵(lì)制衡，需要有一套制度。他甚至提議搞一個(gè)類似人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)一樣的企業(yè)家市場(chǎng)。這個(gè)樸素的設(shè)想其實(shí)演化成為了后來普遍的資格認(rèn)證。

　　吳曉波在談到“制度建設(shè)”時(shí)認(rèn)為，特別是國(guó)有企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)什么角色，國(guó)家應(yīng)該承擔(dān)什么角色，通過法制是可以分得清楚的。國(guó)企管理者無法擺脫的行政化使得企業(yè)家疲于應(yīng)對(duì)行政管理的某些桎梏，從而會(huì)減弱對(duì)市場(chǎng)的專注。國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者都是上級(jí)任命的，由于種種原因，包括自己的努力，把企業(yè)搞好了，這太偶然，也形不成氣候。不通過市場(chǎng)配置，可能任命對(duì)了也可能任命錯(cuò)了。搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)家就是我們最缺少的一種資源，要形成氣候必須有一種制度，必須解決行政任命經(jīng)理的問題。專家指出，中國(guó)改革在設(shè)計(jì)時(shí)忽略了權(quán)力資本化和資本權(quán)力化的問題，致使改革中不斷出現(xiàn)權(quán)力對(duì)資本的掣肘。但清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)李強(qiáng)認(rèn)為，從制度建設(shè)看，國(guó)企的財(cái)會(huì)制度比較嚴(yán)格，權(quán)力尋租已受到較大制約。

　　企業(yè)家在轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著制度創(chuàng)新實(shí)施者的角色，是推動(dòng)制度變遷的主體。國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)政策支持和引導(dǎo)，制定保障企業(yè)家發(fā)展的一系列政策、制度等，這是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是企業(yè)家成長(zhǎng)的核心所在。制度建設(shè)的關(guān)鍵在于政府對(duì)其職能的重新定位，要逐步轉(zhuǎn)向提供各種公共產(chǎn)品，尤其是現(xiàn)代市場(chǎng)所需要的產(chǎn)權(quán)保護(hù)、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)和保障合同執(zhí)行的健全的法律體系。

　　而普遍讓企業(yè)家頭疼的制度性商業(yè)環(huán)境還有轉(zhuǎn)型期社會(huì)信用體系的薄弱。因?yàn)槠髽I(yè)信用不高或失信問題，我國(guó)每年直接和間接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千億元人民幣。沒有有效地對(duì)失信者進(jìn)行約束和懲戒，大大影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度、效率和質(zhì)量。

　　培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)家如十年樹木，毀掉一個(gè)企業(yè)家如巨斧砍樹。企業(yè)分配制度的滯后曾經(jīng)給予了我們深刻的教訓(xùn)，因此吳曉波認(rèn)為，光靠企業(yè)家無法改變體制問題，需要政府、社會(huì)和企業(yè)家階層形成集體的力量。

　　吳敬璉則對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的貧富差距所引起的民眾對(duì)企業(yè)家階層的偏見表示過強(qiáng)烈關(guān)注，他認(rèn)為，“華人是天生企業(yè)家，但大陸華人企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境亟待改進(jìn)。不善待企業(yè)家的民族是沒有希望的民族。”但他同時(shí)也希望企業(yè)家需要有更多的自覺和更多的努力。

　　好在社會(huì)在向前走，人們對(duì)于企業(yè)家的認(rèn)知度也在向更好、更寬容的方向走。美國(guó)企業(yè)研究所（AEI）6月20日公布調(diào)查報(bào)告，比較美國(guó)、歐洲及中國(guó)民眾對(duì)企業(yè)家的看法與創(chuàng)業(yè)精神，顯示中國(guó)民眾普遍肯定企業(yè)家的貢獻(xiàn)及精神。在題目“企業(yè)家創(chuàng)造的新產(chǎn)品和服務(wù)讓我們所有人雨露均沾”中，美國(guó)民眾同意此論述者有94%，中國(guó)民眾有87%，歐洲民眾只有78%。此外，不論是美國(guó)、歐洲或中國(guó)民眾，都不約而同認(rèn)為繁瑣的行政程序會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)濟(jì)全球化和世界科技進(jìn)步日新月異，新的商業(yè)環(huán)境潛藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素。對(duì)企業(yè)家而言，過去輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)不僅不能用做炫耀的資本和奉為圭臬，有時(shí)甚至?xí)蔀榍斑M(jìn)之路上的羈絆。新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正如臺(tái)風(fēng)般毫不留情地摧毀著舊的經(jīng)濟(jì)世界?，F(xiàn)實(shí)面前，我國(guó)企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而且還將與來自全球的企業(yè)巨頭、企業(yè)領(lǐng)袖們面對(duì)面過招。那些夢(mèng)想著在世界舞臺(tái)上一展風(fēng)采的企業(yè)家們，需要思考如何使自己成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的佼佼者。