盡管30年來，中國企業(yè)厲兵秣馬、開疆辟土、高歌猛進，然而，放眼全球商業(yè)舞臺，我們不得不遺憾地承認(rèn)，還沒有哪一家中國企業(yè)真正邁進世界卓越企業(yè)的殿堂，成為舞臺上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業(yè)家登上商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的世界頂峰，引領(lǐng)全球財富走向。

　　有一條不小的溝壑橫亙在我們眼前，存在五大差距。

　　戰(zhàn)略差距：權(quán)謀VS制度

　　中國企業(yè)多以“權(quán)威謀略”為戰(zhàn)略出發(fā)點，而世界級公司則以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點。

　　文化差距：工具VS信仰

　　中國企業(yè)用業(yè)績凝聚員工，世界級公司用文化凝聚員工。在相當(dāng)一些中國企業(yè)中，核心價值觀只是手段而已。

　　管控差距：能人VS流程

　　中國企業(yè)用能人管理控制公司，世界級公司用流程管理控制公司。中國企業(yè)對公司的控制大多是由人來完成，這樣必然產(chǎn)生諸侯經(jīng)濟。當(dāng)年三株的失敗，諸侯經(jīng)濟就是很大一個原因。

　　營銷差距：利用VS敬畏

　　中國企業(yè)利用消費者的幼稚，世界級公司促進消費者的成熟。要想真正把握消費者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們。

　　領(lǐng)導(dǎo)力差距：聰明人VS認(rèn)真事

　　中國企業(yè)強調(diào)做聰明人，世界級公司強調(diào)做認(rèn)真事。不少中國企業(yè)家的骨子里有很深的帝王情結(jié)，喜歡研究“御人之術(shù)”，喜歡“好為人師”，“領(lǐng)導(dǎo)”在他們心中就是“駕馭”的意思；世界級公司強調(diào)的是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)的是權(quán)利和義務(wù)對等之上的合作。

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