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“一企一策”設計授權方案 “兩類公司”試點將擴容

發(fā)稿時間:2018-09-13 13:52:57
來源:新華社

  改組組建國有資本投資、運營公司(兩類公司),是新一輪國企改革的全新嘗試,也是實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產監(jiān)管的重要舉措。

  業(yè)內認為,伴隨近期相關政策文件出臺和試點成果不斷顯現(xiàn),這項改革有望迎來提速擴容新階段,并牽引國資國企改革向縱深推進。

  今年7月份,國務院印發(fā)《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》,進一步明確了兩類公司的功能定位、組建方式、授權機制、治理結構、運行模式以及監(jiān)督與約束機制等,為推進這項改革提供了重要遵循。

  “目前結合中央企業(yè)實際,國資委正在抓緊完善中央企業(yè)改組改建國有資本投資、運營公司試點的工作方案,并研究將更多具備條件的中央企業(yè)納入國有資本投資公司試點范圍。”國務院國資委副主任翁杰明表示。

  據他介紹,兩類公司試點擴容,央企層面“爭取力度要比第一批大”,同時鼓勵各地方國資監(jiān)管部門根據實際情況在更大范圍內不斷推進這項改革。

  2014年7月以來,從中糧集團、國投集團等8家中央企業(yè)試點國有資本投資公司,到誠通集團、中國國新啟動國有資本運營公司試點,目前國資委在中央企業(yè)層面選擇了10戶企業(yè)開展兩類公司試點。各地方國有企業(yè)已改組組建國有資本投資、運營公司89家。

  通過幾年的試點探路,兩類公司的眉目正逐漸清晰起來——

  管控模式的變化相當顯著。例如,投資公司大多選擇三級管理架構、實行戰(zhàn)略管控為主,按照“小總部大產業(yè)”原則清晰界定總部與子公司權責界限,推動投資運營權利上移、產業(yè)經營職能下沉。值得關注的是,試點企業(yè)推進所出資的子企業(yè)開展綜合改革試驗,探索職業(yè)經理人制度、與市場接軌的薪酬分配制度等,在完善市場化經營機制方面先行一步。

  設立基金的動作引人關注。目前國有資本運營公司共發(fā)起設立6只基金,總規(guī)模近9000億元,通過市場化、專業(yè)化的投資方式,服務國有企業(yè)布局優(yōu)化、結構調整和高質量發(fā)展。以國內私募股權投資基金——中國國有企業(yè)結構調整基金(國調基金)為例,基金設立近兩年來已簽約項目48個,簽約金額789.2億元,九成資金投向了國有企業(yè)。

  誠通集團總裁、國調基金董事長朱碧新表示,基金既推動中國國航等央企結構調整,積極參加中國聯(lián)通、中糧資本混合所有制改革,又助力中鋼集團、中船重工等企業(yè)改革脫困、降杠桿,還主動在環(huán)保、金融科技、智能制造等戰(zhàn)略新興行業(yè)布局,在促進國有企業(yè)結構調整、布局優(yōu)化、高質量發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

  試點是改革任務,更是改革的重要方法。伴隨兩類公司試點企業(yè)的快速發(fā)展,這項改革勢必將向更大范圍、更高層次推進。

  翁杰明說,下一步深化國有資本投資、運營公司試點,要堅持“一企一策”原則設計授權方案,圍繞企業(yè)核心功能,在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)主業(yè)、用人與分配以及股權激勵等方面賦予試點企業(yè)更多自主權,著力提高國有資本運作效率和水平。

  同時他表示,“放活”還要“管好”,將著力強化事中事后管理,特別是在線實時監(jiān)督,使兩類公司改革的推進建立在扎實穩(wěn)妥的基礎之上。

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