習(xí)近平總書記指出，“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實質(zhì)是人才驅(qū)動。各地區(qū)、各單位競相出臺各類人才政策吸引和搶奪人才，不僅要引得來，還要選得準(zhǔn)，聚得住，用得好，關(guān)鍵還在于厚植新時代人才發(fā)展文化根基。“聚天下英才而用之”的人才觀為識才選才、聚才用才的新時代人才文化環(huán)境建設(shè)指明了方向。
人才文化環(huán)境包括人才工作的價值理念、治理理念、選人用人導(dǎo)向，以及人才的政策制度、事業(yè)平臺、工作待遇等硬環(huán)境建設(shè)和人才的服務(wù)管理、生態(tài)文化等軟環(huán)境建設(shè);還有人才所處的社會大環(huán)境。引導(dǎo)塑造先進(jìn)的人才價值觀和用人導(dǎo)向，營造優(yōu)良的政策制度環(huán)境和人才文化生態(tài)屬于組織文化，對于人才工作具有較強(qiáng)的能動作用。運(yùn)用科學(xué)辯證的人才價值觀選才識才，建設(shè)制度平臺聚才育才，營造良好的人才治理觀、人才事業(yè)觀和人才文化生態(tài)環(huán)境，堅持不懈，久久為功才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
人才價值觀是人才文化環(huán)境建設(shè)的核心基礎(chǔ)，體現(xiàn)了人才工作的理念和治理方式，決定了對人才的鑒別、選擇、評價和使用。人才判斷的標(biāo)準(zhǔn)見仁見智，戴有人才帽子的是人才，無冕之王也是人才。新時代人才隊伍建設(shè)要有戰(zhàn)略定力，要有識才的智慧、聚才的魅力、容才的氣度和用才的膽識，不能急功近利，急于求成和浮躁攀比，要用辯證的、歷史的眼光選才識才。要構(gòu)建符合事業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的多樣化、靈活化的人才評價機(jī)制，不能搞一刀切。習(xí)近平總書記要求：“對待特殊人才要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量。”
構(gòu)建新時代人才價值觀要統(tǒng)籌把握好三對關(guān)系：本土人才和引進(jìn)人才，帽子人才和無冕之王，待遇引才和事業(yè)聚才。要改變一味強(qiáng)調(diào)“外來的和尚好念經(jīng)”的價值理念，要重視本土人才培育，不能為了引才而引才。要扭轉(zhuǎn)以人才帽子為單一評價標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以事業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向的人才評價體系，不拘一格選人才。人才潛力、人才成果等都是重要的參考指標(biāo)。人才帽子是對人才過去工作的肯定，一頂帽子不能成為終身的評價標(biāo)簽。只有一視同仁，浮在各單位之間的“流動人才”才會沉下去潛心創(chuàng)新事業(yè)。待遇引才是優(yōu)化人才隊伍的快速通道，但不是最優(yōu)通道。單靠待遇引才既傷財還傷才，對存量人才構(gòu)成待遇不公平傷害，引發(fā)人才流失。待遇不再是人才“東流”的唯一因素，事業(yè)、平臺、環(huán)境等要素也是人才集聚的強(qiáng)磁場。要打破待遇攀比和待遇挖才的人才工作怪圈。
人才方法論是人才文化環(huán)境建設(shè)的現(xiàn)實載體，體現(xiàn)了人才工作的具體路徑、工作方法，決定了對人才的吸引、凝聚和培育。解決的是如何把人才引過來，聚得住、育得好的問題。
吸引和凝聚優(yōu)秀人才要在一定的人才待遇基礎(chǔ)上，想人才之所想急人才之所急，要在政策制度供給、事業(yè)平臺構(gòu)筑、資源要素提供、寬松環(huán)境營造等方面下功夫，關(guān)心人才發(fā)展成長，切實解決人才的后顧之憂，多為人才服務(wù)，用事業(yè)凝聚人才，資源造就人才，機(jī)制激勵人才，體制保障人才，促進(jìn)人才團(tuán)隊的自組織效應(yīng)形成和人才治理的他組織引導(dǎo)，形成人才集聚的“硅谷效應(yīng)”、杰出智慧涌向的“洼地效應(yīng)”、人才“奔走相告”的口碑效應(yīng)、人才向往的“雷尼爾山峰”。以研制出世界上第一顆原子彈而聞名于世的美國阿拉莫斯國家實驗室云集了大批世界頂尖科學(xué)家，被世人稱為諾貝爾獎獲得者的“集中營”。取勝之道就在于人才工作的平臺、環(huán)境和政策形成的良好口碑效應(yīng)和強(qiáng)烈的人才磁場引力效應(yīng)。
人才生態(tài)環(huán)境是人才文化環(huán)境建設(shè)的綜合反映，體現(xiàn)了人才工作的用才導(dǎo)向、容才氣度，決定了對人才的發(fā)現(xiàn)、使用和留住。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“著力完善人才發(fā)展機(jī)制，用好用活人才”。用是關(guān)鍵和根本，而不是把人才擺作花瓶，裝點(diǎn)門面。要發(fā)揮人才特長，大膽使用人才，提升人才隊伍競爭力推動事業(yè)發(fā)展。要在三個方面下功夫：才為崗需、大膽使用和開放融合的人才生態(tài)環(huán)境。要根據(jù)發(fā)展的需要、人才的特長和潛力，結(jié)合人才的結(jié)構(gòu)層次給予人才綜合配套服務(wù)，包括人才項目、人才梯次團(tuán)隊建設(shè)等，積極引導(dǎo)各類人才迅速融入團(tuán)隊，以平臺為依托，以人才建團(tuán)隊，以團(tuán)隊創(chuàng)事業(yè)出成效，形成良性發(fā)展局面。要根據(jù)事業(yè)的發(fā)展大膽使用人才，把人才安排到重要的學(xué)術(shù)崗位，多發(fā)揮人才的學(xué)術(shù)創(chuàng)新效用。減少行政和事務(wù)性工作擠占人才時間，幫助人才創(chuàng)造時間、平臺和資源條件。“要從心底里尊重知識、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，營造寬松環(huán)境，提供廣闊平臺。”要在學(xué)術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)等方面讓人才享有較大自主性。鄧小平同志也曾指出，不能叫科研人員還去搞后勤，整天東跑西跑。對待人才要有禮賢下士、三顧茅廬的精氣神，要有容才的氣度和心胸。要營造溝通平等，自由和諧、公平正義、包容失敗的人才生態(tài)環(huán)境。不簡單使用定量方式考核人才。要妥善處理國外引進(jìn)人才對本土人才形成的非協(xié)同競爭關(guān)系，努力構(gòu)建團(tuán)隊協(xié)同文化精神。
“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”厚植新時代人才文化環(huán)境不是一朝一夕能夠完成的，而是一個長期強(qiáng)化和持續(xù)優(yōu)化的過程。良好的人才文化環(huán)境，將源源不斷涌現(xiàn)出百花齊放的各類優(yōu)秀人才，為科技強(qiáng)國建設(shè)夯實人才驅(qū)動的基礎(chǔ)，支撐形成高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。■
