“互聯(lián)網(wǎng)有先進的技術(shù)和方法論能夠有效地幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，我覺得小米的成績就受益于‘互聯(lián)網(wǎng)+’這種方法論的幫助。”
隨著“高質(zhì)量發(fā)展”成為今年全國兩會上的關(guān)鍵詞之一，特別是政府工作報告指出，“來一場中國制造的品質(zhì)革命”，一直為中國制造轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效建言獻策的全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、小米公司董事長兼CEO雷軍也成為媒體追逐的焦點。今年是雷軍第二次當選全國人大代表，6年來，他一共提交了14份建議，幾乎都關(guān)注于此。
“在今年的政府工作報告中，‘互聯(lián)網(wǎng)’被提及了十幾次，其中多次是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，可以用8個字總結(jié)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的作用——多個領(lǐng)域、全面賦能。”雷軍表示，小米主要從事的就是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”。
“多年來，我們始終堅持以‘互聯(lián)網(wǎng)+’帶動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)的發(fā)展方向。小米一直在努力將互聯(lián)網(wǎng)的效率和體驗優(yōu)勢賦能到制造業(yè)領(lǐng)域，帶動整個行業(yè)提質(zhì)增效。黨和政府的重視，讓我們干起來更有信心、更有勁頭。”雷軍告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
探路“互聯(lián)網(wǎng)+制造”
中國雖然是制造業(yè)大國，但中國制造的品質(zhì)和技術(shù)含量并不高。雷軍是一位互聯(lián)網(wǎng)“老兵”，他相信借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，可以改變中國制造的發(fā)展困境，走上高質(zhì)量發(fā)展之路。
但“互聯(lián)網(wǎng)那一套”能否在制造業(yè)行得通，許多人持懷疑態(tài)度，因此小米在創(chuàng)業(yè)之初并不被看好，那場雷軍與董明珠的賭局至今仍被熱議。
“完成年營收千億(人民幣)這件事，蘋果用了20年，F(xiàn)acebook用了12年，Google用了9年，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年……小米僅僅用了7年。今年我們有很大機會進入世界500強。”雷軍說。
近日，關(guān)于小米即將上市和超過千億美金的估值的報道見諸媒體，不過，除了營收數(shù)字和估值，最讓雷軍欣慰和興奮的是，小米用了不到8年的時間，改變了人們對國貨的認知。
“小米不只成為了全球第四大智能手機公司，我們還通過全球首創(chuàng)的‘生態(tài)鏈模式’投資、孵化了超過100家生態(tài)鏈公司，在移動電源、空氣凈化器、手環(huán)可穿戴設備、平衡車等很多領(lǐng)域都拿下了全球第一，帶動了這些行業(yè)整體的產(chǎn)品品質(zhì)提升。我們還建成全球最大的IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺，使中國企業(yè)走在移動互聯(lián)網(wǎng)的前列。”雷軍說。
中國制造高質(zhì)量發(fā)展靠什么?
創(chuàng)新、質(zhì)量、設計和“互聯(lián)網(wǎng)+”
在雷軍看來，中國制造要在新一輪制造業(yè)全球競爭中取勝，必須實現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)量上的突破。談到這七八年間在制造業(yè)領(lǐng)域探索的體會和想法，雷軍把自己對“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的思考和幾年來“小米經(jīng)驗”的探索總結(jié)為四個方面，即中國制造要獲得高質(zhì)量發(fā)展，需要在創(chuàng)新、質(zhì)量、設計和“互聯(lián)網(wǎng)+”四個方面發(fā)力。
“發(fā)展制造業(yè)首先要靠創(chuàng)新。”雷軍說，“創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的最重要的手段，創(chuàng)新主要是突破核心技術(shù)，搶占技術(shù)的制高點，并且獲得技術(shù)的話語權(quán)。”
二是質(zhì)量。“我們把質(zhì)量和創(chuàng)新看得同樣重要?？偫碓谡ぷ鲌蟾嬷刑岬?lsquo;弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命’。只有把質(zhì)量搞好，中國制造才能去掉‘山寨’和比較低級的形象，對品質(zhì)的重視是非常非常關(guān)鍵的。”雷軍說。
如果說質(zhì)量是中國制造的硬實力，那么，中國制造要想進一步發(fā)展，還需要發(fā)展軟實力。雷軍認為，軟實力主要是設計能力和改善用戶體驗的能力。“今天的用戶買東西，好看非常重要。中國想成為世界大國的話，一定要在設計界有話語權(quán)，要培養(yǎng)大量設計人才。只有把設計搞好，我覺得中國品牌才有機會在全球越做越好。”他說。
最后，雷軍表示還要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)有先進的技術(shù)和方法論能夠有效地幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，我覺得小米的成績就受益于‘互聯(lián)網(wǎng)+’這種方法論的幫助。”
對話雷軍：2018年，小米國內(nèi)反擊戰(zhàn)開始
《中國經(jīng)濟周刊》：今年是您第二次當選全國人大代表，履職的第一個5年，您有何感受?您在新任期的計劃是什么?
雷軍：履職這5年讓我對“企業(yè)家精神”有了更深的理解。去年，黨中央和國務院專門發(fā)文鼓勵更好發(fā)揮企業(yè)家作用。作為一名中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，我認為“企業(yè)家精神”就是企業(yè)家除了要將自身企業(yè)做好外，還要有明確的使命感。做企業(yè)的目的不僅僅是為了個人，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就屬于整個社會的消費者和員工，更要明確使命感，要想到如何幫助社會進步。
5年來，我們看到中國制造業(yè)取得了巨大的進步，在全球競爭力越來越強。“中國制造”這個品牌的全球影響力和聲譽都在不斷提升。隨著“工匠精神”被持續(xù)提倡，以及制造業(yè)持續(xù)升級，中國制造實力正在持續(xù)增強，尤其是知識、創(chuàng)意、人才密集的高端制造業(yè)展現(xiàn)出了極強的發(fā)展新動能。
當然，這5年也是小米發(fā)展中非常不平凡的5年，也是小米公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展并完成提質(zhì)增效的5年。未來，我們將在以習近平同志為核心的黨中央指引下，不忘初心，為改革開放做出更大的貢獻，為人民群眾創(chuàng)造更美好的生活。
《中國經(jīng)濟周刊》：作為科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家代表，您如何看待未來科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中國機會?
雷軍：我自己也深刻體會到了中國經(jīng)濟的崛起，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)非常有力的賦能作用。比如，中國手機和消費電子制造業(yè)贏得了全球市場巨額份額，短短幾年，世界前五的手機廠商當中，已經(jīng)有3家中國公司。這是改革開放之后，中國制造業(yè)演進的典型成果。
中國已經(jīng)走在移動互聯(lián)網(wǎng)的前列，而中國高科技公司能夠在很多領(lǐng)域從跟跑到領(lǐng)跑的根本原因是創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”的背后是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能順利完成新舊動能轉(zhuǎn)換。
《中國經(jīng)濟周刊》：您說現(xiàn)在的小米不僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家新零售公司。小米的新零售模式能夠取得非常好的進展，您覺得最重要的經(jīng)驗是什么?接下來有什么計劃?
雷軍：截至2018年3月10日，全國范圍內(nèi)已經(jīng)有330個小米之家，覆蓋186座城市。新零售是一場效率革命，就是要用高效率來實現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的目標，小米之家的創(chuàng)新就在于用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。
3月10日小米之家深圳寶安機場店的開業(yè)，標志著小米公司在新零售領(lǐng)域進入了新一輪的探索階段。未來還會在大城市的機場、高鐵站等鄰近區(qū)域開設小米之家，并且會更加優(yōu)化機場店、高鐵站店的產(chǎn)品品類，把品類產(chǎn)品匹配到相應的環(huán)境中，最大程度地尋找合適的目標顧客，這本身就是一種效率提升。
《中國經(jīng)濟周刊》：2017年是小米的“逆襲之年”，最重要的經(jīng)驗是什么?國際化的進一步計劃是什么?
雷軍：2017年小米聚焦五大核心戰(zhàn)略：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融，國際化正式成為小米核心戰(zhàn)略之一。小米已經(jīng)進入70多個國家和地區(qū)，在16個國家銷量進入前5位。此外，小米在以印尼為代表的東盟國家市場、俄羅斯為代表的東歐市場、西班牙為代表的西南歐市場都有強勁的增長勢頭。除手機外，小米的諸多生態(tài)鏈產(chǎn)品都取得了耀眼的成績，比如小米移動電源銷量穩(wěn)居世界第一。國際化之路注定不是一朝一夕就能夠走通、走完的。小米2018年新征程的基調(diào)是“全球市場開疆拓土，國內(nèi)反擊戰(zhàn)開始”。■
