一、“五有”標(biāo)準(zhǔn)搭平臺，將促進(jìn)會建起來。以簡便易行管用為原則，建章立制起隊(duì)伍。一是制定章程。章程規(guī)定新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合性、全區(qū)性社團(tuán)組織，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會員大會，選舉產(chǎn)生理事會作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)會日常工作。會員大會、理事會分別按年度、季度召開工作會議。二是建立制度。制定了促進(jìn)會辦事機(jī)構(gòu)工作制度、財(cái)務(wù)管理制度和理事會議事制度等，成立了財(cái)務(wù)監(jiān)審組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管。三是選優(yōu)人員。推選1名農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?、善于統(tǒng)攬協(xié)調(diào)的老同志擔(dān)任會長;選聘1名為人公道正派、工作責(zé)任心強(qiáng)、有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任常務(wù)副會長兼秘書長;面向社會聘用4名常駐工作人員，常年聘請1名法律顧問、2名專家顧問。同時(shí)延伸觸角，在鄉(xiāng)村兩級設(shè)立了13個(gè)基層分會。四是設(shè)立場所。配備近300平方米的辦公用房，設(shè)有辦公室、會議室、接待室、資料室等辦公活動(dòng)場所。五是保障資金。區(qū)級財(cái)政每年資助30萬元工作經(jīng)費(fèi)，同時(shí)發(fā)動(dòng)員繳納會費(fèi)、接收捐贈，已接收各方捐贈近70萬元，為工作開展提供有力保障。

　　二、“四線”融合促振興，把促進(jìn)會用起來。圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的鄉(xiāng)村振興總目標(biāo)，聚焦特色經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村環(huán)境、脫貧攻堅(jiān)和基層自治四條主線，組織會員踴躍投身秀美新鄉(xiāng)村建設(shè)。一是引領(lǐng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各會員依托自身企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值與農(nóng)業(yè)增效共贏。省級龍頭企業(yè)玉豐種業(yè)與人和鄉(xiāng)穡誕村等3個(gè)村牽線搭橋，建立豇豆種植合作關(guān)系，發(fā)展蔬菜新品種。引導(dǎo)南安鄉(xiāng)落戶果凍橙和牛排菇兩個(gè)高值產(chǎn)業(yè)，一畝大棚純利達(dá)3萬元。幫助良山鎮(zhèn)引進(jìn)浙江客商在下保村建立花海觀光園，節(jié)假日游客超萬人。全區(qū)蔬菜、蜜桔、蓮藕、油茶等產(chǎn)業(yè)通過會員參與，逐漸由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)提升為休閑觀光產(chǎn)業(yè)。二是支持鄉(xiāng)村環(huán)境改善。聚焦村莊整治，組織會員“一對一”支援新農(nóng)村建設(shè),累計(jì)捐資7724萬元用于路橋燈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和空心房、危舊房、違章房拆除，常務(wù)副會長鄒細(xì)保一人就資助本村340戶拆舊建新戶每戶3萬元，理事李錦林以半價(jià)方式提供綠化苗木;聚焦農(nóng)村教育提升，捐資1.2億元改善學(xué)校設(shè)施、資助困難失學(xué)兒童，其中會員劉火根帶頭為興建珠珊中心學(xué)校捐資8000萬，錢小云為水北中學(xué)科技樓建設(shè)捐助220萬元。三是助力精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)。引導(dǎo)812名會員結(jié)對853戶建檔立卡貧困戶，通過產(chǎn)業(yè)減貧、捐資助貧等方式，幫助3885名貧困人口脫貧退出。理事付小華投資8000余萬元建成全省規(guī)模最大的現(xiàn)代化食用菌生產(chǎn)加工基地，采用“基地+農(nóng)戶+服務(wù)”模式，與432戶貧困戶簽訂合作發(fā)展協(xié)議，每戶年均增收8000余元。會員胡海根在34個(gè)村委建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧綜合服務(wù)站，保底月薪600元聘用貧困人口務(wù)工并分成經(jīng)營利潤。四是推動(dòng)鄉(xiāng)村基層自治。利用會員來自群眾、植根農(nóng)民的優(yōu)勢，帶動(dòng)村民理事會健全制度、發(fā)揮作用。良山鎮(zhèn)天水江村理事會組織村民自發(fā)拆除140多間危舊房，袁家村理事會組織村民為新農(nóng)村建設(shè)捐資42萬元。全區(qū)形成理事會主導(dǎo)、促進(jìn)會幫扶的推進(jìn)體系。

　　三、“三強(qiáng)”鍛造壯隊(duì)伍，讓促進(jìn)會強(qiáng)起來。一是組織建設(shè)強(qiáng)凝聚。深化“大單元+小模塊”建會模式，即區(qū)級單獨(dú)成立縣級新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)會,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立分會，在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，健全新鄉(xiāng)賢信息收集和分類管理制度，幫助促進(jìn)會落實(shí)會員走訪和定期懇談制度，圍繞農(nóng)村公益事業(yè)、傳播耕讀文化、助推產(chǎn)業(yè)興旺、促進(jìn)鄉(xiāng)村治理四大職責(zé)同心發(fā)力，打造一支永不走的鄉(xiāng)村服務(wù)隊(duì)伍。二是政策激勵(lì)強(qiáng)感召。研究制定《關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)中個(gè)人捐贈褒獎(jiǎng)辦法》，對作出突出貢獻(xiàn)的會員給予褒獎(jiǎng)，把符合條件的會員納入“兩代表一委員”候選范圍。組織開展“優(yōu)秀會長”、“優(yōu)秀會員”、“模范鄉(xiāng)賢”評選報(bào)道,探索以村史、功德榜、鄉(xiāng)賢桐等形式記錄會員事跡，試點(diǎn)公益事業(yè)“命名制”，全力激發(fā)他們參與鄉(xiāng)村振興的熱情。三是功能拓展強(qiáng)效果。探索在促進(jìn)會內(nèi)成立參事會,篩選精英會員入?yún)⑹聲?為鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)獻(xiàn)策出力。處理好理事會與促進(jìn)會的關(guān)系,新農(nóng)村建設(shè)理事會負(fù)責(zé)對內(nèi),制定村規(guī)民約,發(fā)動(dòng)村民投工投勞，引導(dǎo)村民自發(fā)自為。新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)會負(fù)責(zé)對外,廣泛吸納農(nóng)村在外成功人士回鄉(xiāng)反哺，通過“兩會”互補(bǔ)，推動(dòng)“兩頭”合力。

　　(來源：新余市委改革辦 編輯：中國經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社通聯(lián)部 盧志文 文武)