?。壅輧?yōu)化產(chǎn)業(yè)體系是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本性途徑。這至少涉及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化的內(nèi)涵界定、基本結(jié)構(gòu)及其與國情相適應(yīng)的路徑選擇。本文認(rèn)為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)、組織、業(yè)態(tài)三者優(yōu)化的統(tǒng)一。其中，每一要素優(yōu)化均有規(guī)范指向。據(jù)此，本文提出相應(yīng)的對策建議。

　?。坳P(guān)鍵詞］產(chǎn)業(yè)體系；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)業(yè)組織；優(yōu)化；業(yè)態(tài)

　　就一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展而言，基礎(chǔ)在于產(chǎn)業(yè)體系得到動態(tài)優(yōu)化，并且這種優(yōu)化，既立足于國情，又契合于國際分工發(fā)展格局。為此，何謂優(yōu)化以及如何才能實(shí)現(xiàn)，就顯得十分關(guān)鍵。若從系統(tǒng)視角判斷，至少應(yīng)體現(xiàn)四優(yōu)：整體優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織優(yōu)化和業(yè)態(tài)優(yōu)化。

　　一、總體優(yōu)化：結(jié)構(gòu)、組織、業(yè)態(tài)一體化良性運(yùn)行

　　產(chǎn)業(yè)體系中的三大元素，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織、業(yè)態(tài)朝著優(yōu)化升級的方向依存、互動，是產(chǎn)業(yè)體系整體優(yōu)化的根本性標(biāo)志。

　　實(shí)際上，從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的內(nèi)在邏輯看，產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)、組織、業(yè)態(tài)客觀上存著依存、互動的必然聯(lián)系以及派生出優(yōu)化功能的可行性。

　　依存表現(xiàn)為互為載體或?qū)崿F(xiàn)形態(tài)。首先，任何產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)總是通過產(chǎn)業(yè)組織尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)的。從一定意義上看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)主體即企業(yè)間的結(jié)構(gòu)分布。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)又是通過產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)去承載。既不存在無業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)組織，也不存在無業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，從產(chǎn)業(yè)組織的視角觀察，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終展示著產(chǎn)業(yè)組織，即各類產(chǎn)業(yè)組織都是有結(jié)構(gòu)的，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動中的組織，企業(yè)結(jié)構(gòu)始終是產(chǎn)業(yè)組織的核心問題。并且，業(yè)態(tài)的變化一般為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展提供重要基礎(chǔ)和有效途徑。最后，從業(yè)態(tài)的依存性作判斷，一切業(yè)態(tài)均是處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展手段和方式。以第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，任何高層次業(yè)態(tài)的誕生既不能脫離第三產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展（規(guī)模擴(kuò)大和層次提升），也必然借助于產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的成熟和能級的增強(qiáng)。

　　互動意味著在產(chǎn)業(yè)體系整體變動中，要么通過聯(lián)動，即相互促進(jìn)形成產(chǎn)業(yè)體系新格局，要么由某一因素牽動著整體變化，有時(shí)，甚至分不清孰先孰后，誰帶動誰。從業(yè)態(tài)創(chuàng)新影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織變動看，人們常常難以判斷是業(yè)態(tài)變化帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)了業(yè)態(tài)變化。

　　優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)依存、互動的最佳結(jié)果。也正是由這些無數(shù)次的最佳結(jié)果才形成了人類產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的軌跡。其實(shí)，反向運(yùn)動即相互毀損狀態(tài)也時(shí)常發(fā)生，只不過未能從總體趨勢上阻擋發(fā)展的進(jìn)程，最為典型的是周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。歷史上多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)都發(fā)生著從產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的崩潰到微觀企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的情景。但仔細(xì)探究，產(chǎn)業(yè)鏈的中斷往往又是由微觀組織失?；驑I(yè)態(tài)變異引起的。此次金融危機(jī)，其引發(fā)的“基因”就是金融業(yè)態(tài)中的“次貸”。然而，正常發(fā)展時(shí)期，人們看到更多的則是精彩的良性優(yōu)化互動。

　　香港觀塘地區(qū)原是集中的老工業(yè)區(qū)，香港鴻基產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正是在此創(chuàng)造了新型商業(yè)業(yè)態(tài)Apm，不僅使該區(qū)域商業(yè)迅速崛起，而且根本性改變區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至在全球領(lǐng)域展示著新業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)影響力和帶動力。Apm是由多業(yè)態(tài)組合、創(chuàng)造而成的，集購物、餐飲、娛樂為一體并周期性賦予活動主題，同時(shí)致力于引領(lǐng)新潮的深夜商業(yè)業(yè)態(tài)。從Apm誕生的歷程看，它經(jīng)歷了漸進(jìn)的商業(yè)業(yè)態(tài)乃至產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造過程：起步于在舊廠房區(qū)建立高檔寫字樓，將其它區(qū)域白領(lǐng)人群吸引至此（憑借價(jià)格優(yōu)勢，使外區(qū)域商務(wù)主體落戶寫字樓），積累后續(xù)商務(wù)需求群體——配置以必要的商業(yè)設(shè)施并適量服務(wù)于深夜——隨著寫字樓規(guī)模增大、消費(fèi)群體增多，將大型娛樂設(shè)施置入，集購物、餐飲、娛樂為一體的皺形呈現(xiàn)——將建筑設(shè)施與主要交通工具地鐵連接，使外區(qū)域人流進(jìn)入處于“潮頭”（以年輕人喜樂的時(shí)尚為主要標(biāo)志，具體的商業(yè)業(yè)態(tài)也據(jù)此進(jìn)行配置）的夜市——塑造周期性文化主題并引入著名的歌星、影星等，使深夜商業(yè)文化含量提升，最終結(jié)果是區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)為融入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)區(qū)。從這一案例可以看出，產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部優(yōu)化往往會帶來區(qū)域性乃至國內(nèi)整體發(fā)展的外部優(yōu)化效應(yīng)。

　　產(chǎn)業(yè)體系整體優(yōu)化的關(guān)鍵在于形成機(jī)制。一是市場發(fā)揮基礎(chǔ)性作用的機(jī)制，二是形成宏觀有效調(diào)控的機(jī)制。市場機(jī)制建設(shè)主要依賴呵護(hù)、健全和完善，其中，理性、適度的宏觀調(diào)控又起樞紐作用，尤其在我國，政府實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，構(gòu)建既不削弱市場機(jī)制，又具有整體引導(dǎo)、調(diào)節(jié)功能的宏觀調(diào)控體系就顯得至關(guān)重要。其中，規(guī)劃、政策、門檻、環(huán)境是缺一不可的環(huán)節(jié)。規(guī)劃的主要意義在于理念、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及環(huán)境塑造等方面的引導(dǎo)。尤其在理念設(shè)定上，諸如以人為本、可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀等均具有導(dǎo)航之效。政策是落實(shí)規(guī)劃的必要手段。無論是財(cái)政稅收政策，還是金融貿(mào)易政策，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響均具有不可替代性。簡言之，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系需要經(jīng)濟(jì)政策的動態(tài)調(diào)節(jié)。門檻雖然適用于全部產(chǎn)業(yè)組織，具有引導(dǎo)、調(diào)節(jié)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本功能，但對于限制、淘汰某些落后產(chǎn)能，如高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)更具有積極成效。環(huán)境對于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系具有獨(dú)特的魅力。選擇項(xiàng)目→培育產(chǎn)業(yè)體系→環(huán)境塑造，依次重點(diǎn)轉(zhuǎn)移表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和政府調(diào)控水平不斷上升。條件具備時(shí)將調(diào)控重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向塑造環(huán)境上，使優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)體系扎根于相適應(yīng)的環(huán)境之中。并且，最為根本的還是教育結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以便源源不斷地提供必需人才?？傊?，環(huán)境優(yōu)而產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)必將成為未來指向。

　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化至少涉及4要素：支撐產(chǎn)業(yè)升級、適應(yīng)國情變動、突破瓶頸制約和體現(xiàn)發(fā)展走勢。

　　1.支撐產(chǎn)業(yè)升級。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本走勢看，產(chǎn)業(yè)升級主要涉及三種涵義的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動：一是三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第一、第二產(chǎn)業(yè)比重的下降，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值比重上升（已實(shí)現(xiàn)工業(yè)化國家更為典型），目前發(fā)達(dá)國家和地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)普遍占80%以上；二是在三次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，尤其是制造業(yè)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌營銷等高端環(huán)節(jié)所帶來的產(chǎn)值比重上升；三是在各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（包括用高新技改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）所占比重上升。

　　因此，產(chǎn)業(yè)升級的長遠(yuǎn)目標(biāo)必須圍繞三大結(jié)構(gòu)變動而設(shè)定路徑。首先，對于三次產(chǎn)業(yè)比例，尤其是第三產(chǎn)業(yè)比重的提升須作戰(zhàn)略安排，每個五年規(guī)劃應(yīng)提出明確要求。其次，在規(guī)劃三大結(jié)構(gòu)變動時(shí)，須凸現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重提升的引擎作用，以恰當(dāng)?shù)脑鲩L比例導(dǎo)航。這不僅因?yàn)樗萍s上升中的第三產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，而且對于每一產(chǎn)業(yè)走向高端產(chǎn)生推動功能。

　　2.適應(yīng)國情變動。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的國情制約也主要體現(xiàn)在三次產(chǎn)業(yè)比重變動之中。如前所述，支撐產(chǎn)業(yè)升級固然需要不斷提升第三產(chǎn)業(yè)比例，并且從趨勢上看，也符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的規(guī)律。然而，體現(xiàn)規(guī)律的愿望以及調(diào)控舉措無法脫離現(xiàn)實(shí)國情。那種期盼我國盡快趕上或至少接近歐美發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)心態(tài)與當(dāng)年嚴(yán)重脫離國情的“大躍進(jìn)”思維其實(shí)無本質(zhì)差別。

　　人類社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以農(nóng)業(yè)為主到以制造業(yè)為主，再到以服務(wù)業(yè)為主是一個自然的歷史過程。制造業(yè)為主是以改變農(nóng)業(yè)為主結(jié)構(gòu)為前提的，同樣，服務(wù)業(yè)為主是以改變制造業(yè)為主結(jié)構(gòu)為條件的。類似于人類不能跨越市場經(jīng)濟(jì)必經(jīng)階段，一個國家也無法跨越制造業(yè)為主即工業(yè)化階段。從內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系看，服務(wù)業(yè)發(fā)展對于制造業(yè)至少存在3個依賴：一是服務(wù)對象依賴。正是在制造業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了從研發(fā)到銷售一系列服務(wù)需求，服務(wù)業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。二是服務(wù)結(jié)構(gòu)的依賴。如現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)，雖然集裝箱運(yùn)輸是其發(fā)達(dá)的標(biāo)志，而圍繞集裝箱運(yùn)輸?shù)囊幌盗休d體，甚至包括電子標(biāo)識也離不開制造業(yè)的供給。三是服務(wù)手段的依賴?？梢哉f，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一切交易活動均離不開信息制造業(yè)。需要說明的是，制造業(yè)為主是相對于第一、第三產(chǎn)業(yè)所占比重而言的，并非要求必須在總產(chǎn)值50%以上。

　　此次世界金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊給人以負(fù)面相對較小的感覺，除金融開放度有限、政府及時(shí)干預(yù)的因素外，一個重要原因就在于三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型目前還基本符合國情，即改革開放后在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的進(jìn)程中注重接受國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，因而導(dǎo)致雖然無法拒絕轉(zhuǎn)移中的一些沖擊，但強(qiáng)化制造業(yè)本身就會派生出一種對虛擬經(jīng)濟(jì)的“抗體”。

　　3.突破瓶頸制約。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是持續(xù)的歷史過程，其中，不斷突破瓶頸制約則是前行的動力。目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的突出問題就集中在由三大失衡所派生的三種現(xiàn)象上：

　　第一，“過度依賴”現(xiàn)象。這是產(chǎn)業(yè)動力結(jié)構(gòu)失衡所致。眾所周知，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力來自于三大需求，即投資需求、消費(fèi)需求和出口需求。所謂“過度依賴”，一是在總需求結(jié)構(gòu)中，過度依賴于出口。二是在內(nèi)需結(jié)構(gòu)中過度依賴于投資（尤其是房地產(chǎn)），消費(fèi)不足嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。

　　第二，“惡性重復(fù)”現(xiàn)象。一般意義上的經(jīng)濟(jì)活動中的類同、重復(fù)應(yīng)屬市場競爭的正常行為及其反映。然而，特定時(shí)期的過度重復(fù)、惡性競爭現(xiàn)象發(fā)生則受制于產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的低層次及其平面化。這在我國目前工業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部體現(xiàn)得極為充分。以風(fēng)電產(chǎn)業(yè)為例，歐洲發(fā)展新能源的經(jīng)驗(yàn)是將新能源發(fā)展納入電網(wǎng)規(guī)劃，先規(guī)劃電網(wǎng)，后建電站，而我國正好相反。

　　第三，“畸形差別”現(xiàn)象。發(fā)展中國家的城鄉(xiāng)差別具有歷史必然性。然而，如此凸現(xiàn)的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)存在于我國幾乎所有地區(qū)，這是產(chǎn)業(yè)空間布局嚴(yán)重失衡的結(jié)果。目前，我國區(qū)域發(fā)展的差距主要存在于城鄉(xiāng)之間（城市居民與農(nóng)民收入之比長期處于3.2∶1區(qū)間波動），尤其是城市與廣大中西部農(nóng)村之間發(fā)展水平的懸殊。

　　因此，從我國當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)著力通過優(yōu)化三大結(jié)構(gòu)，即需求結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，以消除、減緩這三種現(xiàn)象。

　　4.體現(xiàn)發(fā)展走勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也是靜態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整與動態(tài)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在走向產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的進(jìn)程中，推動內(nèi)在結(jié)構(gòu)重組、升級才是最佳選擇。

　　目前，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向前沿過程中，體現(xiàn)時(shí)代特征的狀態(tài)主要有：新興產(chǎn)業(yè)、混合產(chǎn)業(yè)和返二次產(chǎn)業(yè)。

　　三、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化

　　無論是產(chǎn)業(yè)體系整體優(yōu)化，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)組織尤其是企業(yè)始終發(fā)揮基礎(chǔ)性、根本性作用。

　　產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化主要是企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、市場行為、績效層次三者優(yōu)化的高度統(tǒng)一。

　　就企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)優(yōu)化而言，大中小并舉依然是基本格局。應(yīng)該看到，發(fā)展中國家基于市場機(jī)制缺陷的生產(chǎn)集中度偏低，因而，規(guī)模經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)數(shù)量過大，這是一種只能依賴于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升而逐步改變的狀態(tài)，操之過急的結(jié)局極有可能造成行政助長，拼盤增加，人為壟斷而傷害市場競爭的效果。然而，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程也必然是生產(chǎn)集中度逐漸提高的過程，關(guān)鍵在于提升集中度的路徑安排。

　　30余年的改革與提升集中度的實(shí)踐己充分說明，走市場化的集中度提升道路是唯一正確的選擇。其中，一是要求充分尊重市場競爭規(guī)律，基本依靠法制手段，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)在市場機(jī)制調(diào)節(jié)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化中做強(qiáng)做大；二是即使在產(chǎn)權(quán)許可的前提下（如國有企業(yè)、集體企業(yè)等），通過必要的行政干預(yù)，對極少數(shù)企業(yè)進(jìn)行重組，也必須在尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上并利用市場資源（如公司整體上市，走證券化道路）進(jìn)行引領(lǐng)，而不是強(qiáng)制性的“拉郎配”。對于前者，重點(diǎn)是在全國范圍內(nèi)進(jìn)一步加大扏法的力度。針對必要的行政參與重組，“三要素”條件應(yīng)視為基本準(zhǔn)則：其一，企業(yè)自愿。無論是職工，還是經(jīng)營者，至少不具有群體的對抗性，這是重組后企業(yè)文化融合的必要條件。其二，具有緊密的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，既可以是產(chǎn)業(yè)鏈中的垂直關(guān)聯(lián)，也可以是水平鏈中的互補(bǔ)結(jié)構(gòu)。其三，決策、管理層具有架馭新聯(lián)合體的能力，善于在新資源領(lǐng)域貫徹核心競爭力，使新優(yōu)勢在合理布局中得以發(fā)揮，最終產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。事實(shí)上，近年來我國企業(yè)并購重組的力度也在不斷加大。2010年共完成并購重組案例2115個，比上年增長40.3%，顯著快于2002-2009年間平均增長6.8%的速度。并購金額由2001年的134.5億美元上升到2010年820.2億美元，增長了6.1倍。

　　企業(yè)市場行為的優(yōu)化除了依賴規(guī)模結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)社會責(zé)任意識增強(qiáng)外，也制約于市場經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展。企業(yè)營銷規(guī)范、營銷水平特別是售后服務(wù)質(zhì)量與市場經(jīng)濟(jì)成熟程度是緊密相聯(lián)的。法治與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)伴推進(jìn)既依賴于國情、區(qū)情，又產(chǎn)生出變化中的國情、區(qū)情。這實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)組織在市場經(jīng)濟(jì)孕育中走向理性的一種必經(jīng)階段或稱過渡性的內(nèi)煉。在此過程中，百姓往往以消費(fèi)者身份通過參與既能分享成果，也付出痛苦的代價(jià)，忽而包容，給予理性的期待，忽而怒斥，訴諸于法律，一切均成為系統(tǒng)演進(jìn)的要素，成為市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展不可或缺的元素。

　　企業(yè)的市場行為，除了從規(guī)范、道德的層面去研究外，正常競爭的創(chuàng)新行為同樣是不可或缺的部分，如新經(jīng)營行為包括虛擬經(jīng)營、創(chuàng)意經(jīng)營和融合經(jīng)營等等。

　　企業(yè)績效層次優(yōu)化的突出要求是：效益主要來自于產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和全要素生產(chǎn)率的提升。對此，發(fā)展中國家面臨更大的挑戰(zhàn)。觀察發(fā)展中國家企業(yè)取得業(yè)績的能力結(jié)構(gòu)，就會發(fā)現(xiàn)：壓價(jià)占有生產(chǎn)要素（尤其是勞動力）的能力＞市場營銷能力＞科技創(chuàng)新的能力。

　　在規(guī)模結(jié)構(gòu)、市場行為、績效層次系統(tǒng)優(yōu)化中，規(guī)模結(jié)構(gòu)的優(yōu)化始終是基礎(chǔ)。沒有合理的集中度，壟斷行為、散亂行為以及非理性、阻礙科技進(jìn)步的績效行為均相伴而生。從這個意義上看，以優(yōu)化集中度為統(tǒng)領(lǐng)，推動市場行為和績效層次優(yōu)化具有事半功倍之效。不過，科學(xué)的集中度只是必要條件，可持續(xù)的運(yùn)行中無法替代針對優(yōu)化市場行為和提升績效層次的宏觀調(diào)控與微觀自我調(diào)節(jié)的應(yīng)有之策。

　　四、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)優(yōu)化

　　類似于結(jié)構(gòu)與組織優(yōu)化，業(yè)態(tài)優(yōu)化同樣體現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)鏈全過程（研發(fā)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)業(yè)態(tài)和營銷業(yè)態(tài)）。伴隨結(jié)構(gòu)、組織優(yōu)化實(shí)踐，在不斷適應(yīng)與創(chuàng)新中，將業(yè)態(tài)選擇納入現(xiàn)代企業(yè)競爭體系成為當(dāng)代業(yè)態(tài)優(yōu)化的基本特征。

　　業(yè)態(tài)一詞來源于日本，是典型的日語漢字詞匯，大約出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代。由于業(yè)態(tài)的變化最早發(fā)生在營銷領(lǐng)域，被消費(fèi)者直接感受，因而這種“先入為主”使人們產(chǎn)生了業(yè)態(tài)即“提供銷售和服務(wù)的類型化形態(tài)”的概念，或稱商業(yè)模式的范疇，甚至將業(yè)態(tài)直接表述為零售形態(tài)。其實(shí)，所謂業(yè)態(tài)，可從業(yè)和態(tài)兩個視角去觀察：前者為產(chǎn)業(yè)，后者為形態(tài)。因此，業(yè)態(tài)的理性判斷應(yīng)視為產(chǎn)業(yè)活動的存在形式，或類型、狀態(tài)。從內(nèi)容上看，業(yè)態(tài)覆蓋全部產(chǎn)業(yè)過程。若以產(chǎn)業(yè)鏈界定，可分為研發(fā)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)業(yè)態(tài)和營銷業(yè)態(tài)。三類業(yè)態(tài)同時(shí)并進(jìn)代表著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中業(yè)態(tài)變動的基本方向。

　　業(yè)態(tài)優(yōu)化主要發(fā)生在創(chuàng)新過程中。如果從企業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新方式的視角，將新業(yè)態(tài)呈現(xiàn)作分類，至少可歸結(jié)為6種創(chuàng)新：第一，分工細(xì)化創(chuàng)新。在不斷細(xì)分市場中誕生新業(yè)態(tài)，這是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的基本形式。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中產(chǎn)生著現(xiàn)代“觀光農(nóng)業(yè)”，“觀光農(nóng)業(yè)”中又出現(xiàn)某一產(chǎn)品類的產(chǎn)業(yè)鏈，如無錫的“水蜜桃產(chǎn)業(yè)”、云南的“花卉產(chǎn)業(yè)”。第二，集成、融合創(chuàng)新。如集客運(yùn)、餐飲、住宿、娛樂等于一體的旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)（“郵輪經(jīng)濟(jì)”正成為國際旅游競爭的熱點(diǎn)項(xiàng)目）；集采購、倉儲、加工包裝、分銷、配送與信息處理一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)態(tài)；集專業(yè)策劃提供綜合解決方案與金融投資為一體的創(chuàng)投（PE）模式業(yè)態(tài)；集信息搜集加工與為服務(wù)對象定制解決方案的咨詢業(yè)業(yè)態(tài)；集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、影像制作、傳播推廣的媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)等等?？磥恚瑯I(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新使混合產(chǎn)業(yè)及其商業(yè)盈利模式發(fā)展具有了更加廣闊的空間。第三，集約化、規(guī)?；瘎?chuàng)新。規(guī)模業(yè)態(tài)在特定的行業(yè)當(dāng)今依然是企業(yè)存在和發(fā)展的必備條件和進(jìn)入的門檻。從一定意義上判斷，近代工業(yè)的快速發(fā)展就是基于成批量制造的工廠制、機(jī)器生產(chǎn)、流水線操作等規(guī)模化、集約化業(yè)態(tài)變革推動的。農(nóng)業(yè)中的農(nóng)場、公司經(jīng)營；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中的集會展、娛樂、餐飲等于一體的巨型購物中心、大型超市、全球連鎖店和配送中心均屬此類。第四，信息化、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用創(chuàng)新。隨著人們的生產(chǎn)方式、生活方式愈來愈融入信息化與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成全球供應(yīng)鏈、組織全球產(chǎn)業(yè)鏈；在信息化交易中，消費(fèi)也逐漸走向網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)上購買的比重持續(xù)上升等等。第五，時(shí)空拓展創(chuàng)新。即以跨越時(shí)空為特征的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。以空間為例，不受公司占地面積局限，如“飛地”建設(shè)（在不同區(qū)域獨(dú)立或聯(lián)合建立基地），既放大經(jīng)營規(guī)模，又在相對優(yōu)勢資源重組中創(chuàng)新業(yè)態(tài)。第六，便捷服務(wù)創(chuàng)新。以消費(fèi)者為中心，以及時(shí)滿足需求為業(yè)態(tài)創(chuàng)新的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，這是便捷服務(wù)創(chuàng)新的本質(zhì)。如商業(yè)中出現(xiàn)的超市、購物中心、專業(yè)店、專賣店、快餐店等等。

　　與業(yè)態(tài)創(chuàng)新優(yōu)化相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)競爭與業(yè)態(tài)競爭高度融合，因而使業(yè)態(tài)優(yōu)化表現(xiàn)為企業(yè)競爭力。

　　在企業(yè)傳統(tǒng)競爭體系中注入業(yè)態(tài)競爭，并不是簡單地對原有競爭形式予以排斥甚至否定，除特殊條件下需要“顛覆”（用新業(yè)態(tài)徹底改變原有的產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)）之外，更多地是對原有形式進(jìn)行滲透、組合和引領(lǐng)。從路徑上看，主要體現(xiàn)為6個結(jié)合：1.品牌競爭與業(yè)態(tài)變革結(jié)合。隨著從價(jià)格到品牌競爭階段的遞進(jìn)，業(yè)態(tài)的相應(yīng)變革顯得尤其重要。以營銷業(yè)態(tài)為例，為避免假冒，及時(shí)由傳統(tǒng)營銷方式轉(zhuǎn)向“專賣”業(yè)態(tài)，并動用必要資源，全力呵護(hù)“專賣”業(yè)態(tài)成長。2.規(guī)模拓展與業(yè)態(tài)重組結(jié)合。企業(yè)的規(guī)模拓展固然有多種形式，如投資、購并等，但更應(yīng)關(guān)注內(nèi)含型的，即通過業(yè)態(tài)重組、創(chuàng)新而使銷售倍增的新途徑。一方面可使主業(yè)細(xì)分，使之誕生新業(yè)態(tài)，并籍此載體迅速擴(kuò)張；另一方面將與主業(yè)相聯(lián)系的“副業(yè)”進(jìn)行業(yè)態(tài)整合，同樣會迸發(fā)出倍增的能量。3.核心競爭力發(fā)揮與業(yè)態(tài)完善結(jié)合。企業(yè)的核心競爭力是難以相互替代的優(yōu)勢競爭力。但必須強(qiáng)調(diào)的是：任何核心競爭力總是存在于特定的業(yè)態(tài)之中。4.技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)選擇結(jié)合。處于激烈競爭領(lǐng)域中的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)進(jìn)步的水平無疑是核心競爭力中的根本性因素。對此，與業(yè)態(tài)選擇的結(jié)合不僅包含研發(fā)過程，而且也涉及成果轉(zhuǎn)化過程。研發(fā)中的業(yè)態(tài)選擇主要是，怎樣對待自有資源（企業(yè)內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)）運(yùn)作與外部資源利用的整合配置問題，一般而言，開放式合作研究業(yè)態(tài)優(yōu)于獨(dú)立的內(nèi)部研究。5.結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)態(tài)重塑結(jié)合。以上提及的香港Apm業(yè)態(tài)誕生的促進(jìn)功能是區(qū)域性結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動的典型案例。同樣，業(yè)態(tài)的企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響功能也是客觀存在的。從業(yè)態(tài)經(jīng)營角度看，任何企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)均是業(yè)態(tài)的不同分布。韓國三星集團(tuán)果斷放棄汽車制造業(yè)態(tài)，集中資源主攻電子產(chǎn)品業(yè)，也是當(dāng)下業(yè)態(tài)重塑的經(jīng)典案例。6.機(jī)制變革與業(yè)態(tài)創(chuàng)新結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)存在、發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，它內(nèi)含于核心競爭力，貫穿于業(yè)態(tài)選擇、變革之中。業(yè)態(tài)影響管理機(jī)制的狀態(tài)時(shí)刻存在。這就要求，在對機(jī)制作深層次的改革設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律。反之，也可通過業(yè)態(tài)的重新選擇，去推動機(jī)制的變革。一個地區(qū)或某一企業(yè)若用戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)就必然要求對機(jī)制作根本性變革，包括全社會的管理服務(wù)機(jī)制變革，因?yàn)檫m應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的管理機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制明顯區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)。筒言之，業(yè)態(tài)的變革與機(jī)制的變革應(yīng)盡可能趨于一致。

　　無論是6個結(jié)合，還是更多，其精髓就是強(qiáng)化業(yè)態(tài)意識，將業(yè)態(tài)競爭全方位地納入現(xiàn)代企業(yè)競爭體系，這既是業(yè)態(tài)優(yōu)化的內(nèi)在要求，也是任何企業(yè)在競爭中立于不敗之地的必備條件。

　　結(jié)論：科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐依賴于發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，而發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變又必然基于產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化。為此，在我國盡快構(gòu)建符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的結(jié)構(gòu)、組織、業(yè)態(tài)三位一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，應(yīng)成為“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性追求。