瞄準重點

　　杭州市瞄準領(lǐng)導干部特別是市管干部和市管后備干部工作、學習、生活中存在的細小、輕微、苗頭問題，細化領(lǐng)導干部從政、用權(quán)、修身、齊家等方面的自律規(guī)范，分別制訂負有領(lǐng)導責任相關(guān)領(lǐng)導和直接當事人兩類人員提醒清單。

　　重點把領(lǐng)導班子民主生活會、年度考核、巡視、審計等工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題等納入清單條目，明確28項需要提醒的具體情形，為領(lǐng)導干部日常行為表現(xiàn)劃出“紅線”。如，把干部任職考察中發(fā)現(xiàn)但不影響提拔使用的問題和不足、一段時間內(nèi)信訪反映較多但一時難以查實的問題等作為需要提醒的情形，防止涉事領(lǐng)導干部的小毛病演變成大問題。

　　三個環(huán)節(jié)

　　圍繞提醒“前、中、后”3個環(huán)節(jié)，杭州市優(yōu)化程序設(shè)置，嚴格履行提醒審批手續(xù)，規(guī)范操作過程，加強“留痕”管理。

　　提醒之前由相關(guān)處室根據(jù)掌握的情況，定期或不定期提出提醒工作建議方案，報部領(lǐng)導審批后組織實施。

　　提醒操作采用談話或書面方式進行，談話提醒根據(jù)市管正職干部、市管副職干部、市管后備干部等層級，分別由部長、副部長和相關(guān)處室負責人作為談話人，并統(tǒng)一填寫《領(lǐng)導干部談話提醒記錄表》;書面提醒根據(jù)問題基本屬實或問題一時難以查清等不同情形，擬制《領(lǐng)導干部提醒函》，發(fā)送提醒對象。

　　提醒之后對談話記錄和提醒回復(fù)進行認真核實，存檔備查，每半年對相關(guān)數(shù)據(jù)和工作情況進行匯總分析，作為領(lǐng)導班子分析研判和加強干部日常監(jiān)督管理的重要參考。

　　注重后續(xù)管理

　　杭州市注重后續(xù)管理，增強提醒實效。實施提醒后，通過干部工作“季報五訪”“月報季訪”等常態(tài)化了解機制，跟蹤掌握提醒效果。

　　重點加強與函詢、誡勉等組織處理措施的有機銜接，對經(jīng)提醒后沒有改進或者改進不明顯、不如實向組織說明情況甚至隱瞞、編造、歪曲事實或回避問題的干部，及時進行調(diào)查核實，根據(jù)實際情況和情節(jié)輕重，跟進采取函詢、誡勉等組織措施，打破干部的“過關(guān)”心態(tài)，防止提醒工作“隔靴搔癢”。