一、創(chuàng)新組織設(shè)置，推進黨建架構(gòu)區(qū)域化。東湖區(qū)現(xiàn)有基層黨組織672個，黨員13699名，按照構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局的方向，對社區(qū)(村)、機關(guān)事業(yè)單位、非公經(jīng)濟組織和社會組織的各類黨組織進行全面整合，通過屬地化管理重新設(shè)計黨組織體系，使基層黨組織的觸角延伸到社區(qū)的每個角落，做到黨建工作全覆蓋。一是推行社區(qū)(村)“大黨委”制。在社區(qū)(村)統(tǒng)一推行“大黨委”制，與駐區(qū)單位共駐共建，吸納轄區(qū)內(nèi)影響較大的黨組織負責人參加，設(shè)立“專職+兼職委員”。目前共建立社區(qū)“大黨委”41個，作為區(qū)域化黨建領(lǐng)導機構(gòu)。二是健全基層組織網(wǎng)絡(luò)。在社區(qū)網(wǎng)格、“兩新”組織、自然村、農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、群眾團體以及流動黨員中廣泛建立黨組織，形成“1+N”黨組織設(shè)置模式，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的基層組織網(wǎng)絡(luò)體系。目前已建立非公企業(yè)黨組織298個，覆蓋非公企業(yè)1701個，覆蓋率100%;建立社會組織黨組織160個，覆蓋社會組織337個，覆蓋率100%;新成立網(wǎng)格黨支部54個，群眾團體黨支部44個，流動黨員黨支部2個，在體制上保證以“區(qū)域為特征”的社區(qū)治理資源的整合，為社區(qū)區(qū)域化黨建提供重要的組織保障。
二、統(tǒng)籌整合資源，推進黨建陣地標準化。針對黨建陣地老化的問題，由區(qū)政府牽頭、區(qū)直配合、街道實施、社區(qū)參與，統(tǒng)籌推進陣地建設(shè)標準化，實現(xiàn)升級換代，補齊工作短板，提升了服務水平。一是強化資源整合。統(tǒng)籌轄區(qū)力量，通過租、買、騰、爭等方式，把社區(qū)(村)黨群服務中心建起來。近年來，專項投入資金4000余萬元建設(shè)社區(qū)(村)黨群服務中心;今年下?lián)芑鶎狱h建工作專項經(jīng)費701.6萬元，按每個村(社區(qū))10萬元/年標準配置村(社區(qū))黨組織工作經(jīng)費并將逐年增長。按照“六室三站一平臺”要求，設(shè)置黨員活動室、黨員電化教育室、“兩代表一委員”接待群眾工作室、圖書閱覽室、心理咨詢室、文體活動室、志愿者服務站、青少年學習站、老年服務站等功能區(qū)域，打造綜合信息服務平臺。目前，共建成或在建社區(qū)(村)黨群服務中心93個，投入使用的48個，社區(qū)(村)黨群服務中心平均面積達到500㎡以上。二是強化建設(shè)指導。各鎮(zhèn)(街道、管理處)全部設(shè)立黨建辦，配備專門工作人員，并抽調(diào)區(qū)直部門精干人員成立若干業(yè)務組指導基層黨建工作。制定下發(fā)《東湖區(qū)村(社區(qū))黨組織標準化建設(shè)指導材料》，對全區(qū)村(社區(qū))的黨組織工作、村(社區(qū))自治、服務群眾以及活動載體等四個方面的相關(guān)制度進行了明確。三是強化品牌引領(lǐng)。充分發(fā)揮光明社區(qū)“金字招牌”的引領(lǐng)帶動作用，推動黨建品牌由“一枝獨秀”向“春色滿園”轉(zhuǎn)變，涌現(xiàn)出了戴家巷社區(qū)“黨員義工隊”、劉將軍廟社區(qū)“人生閱覽室”、賢士湖管理處流動黨員“紅色驛站”等一大批特色品牌。
三、發(fā)揮引領(lǐng)作用，推進黨建發(fā)展一體化。東湖區(qū)不斷完善“黨建+”機制，把基層黨建深度融入強產(chǎn)業(yè)、興城市、惠民生等中心工作，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)、協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進作用，實現(xiàn)黨建工作與發(fā)展工作有機銜接、互動融合。一是把黨建融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。運用“產(chǎn)業(yè)黨建”思維，將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨員鉗在產(chǎn)業(yè)鏈中，打造“支部鏈接產(chǎn)業(yè)、黨建引領(lǐng)發(fā)展”新模式。大力開展“三建三亮三服務”(即支部建在樓字上、支部建在招商上、支部建在項目上;亮身份、亮職責、亮承諾;服務企業(yè)、服務招商、服務項目)活動，有效推動了各方力量向產(chǎn)業(yè)聚合、各種要素向產(chǎn)業(yè)聚集、各項服務向產(chǎn)業(yè)聚焦。今年上半年，全區(qū)服務業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到94.06%，創(chuàng)歷史最高水平。二是把黨建融入城市建管。全面推行“管理網(wǎng)格化、責任組織化、主體多元化”的齊抓共管模式，廣泛開展“三線三比三爭當”(即在舊改一線比進度爭當急先鋒，在建設(shè)一線比速度爭當攻堅手，在管理一線比強度爭當排頭兵)活動，形成了“政府為主導、黨員擔主力、群眾唱主角”的“大建管”格局。三是把黨建融入社會治理。構(gòu)建了基層黨組織為核心、自治組織為主體、社會組織為補充、駐區(qū)單位、村(社區(qū))居民廣泛參與的新型社會治理體系，深入開展“三加三聯(lián)三共享”(即黨建+協(xié)商民主、黨建+志愿服務、黨建+平安創(chuàng)建;組織聯(lián)動、活動聯(lián)辦、平安聯(lián)創(chuàng);資源共享、服務共享、和諧共享)活動。目前，全區(qū)共建立縣級干部“民情家訪”聯(lián)系點68個，區(qū)直單位民情家訪聯(lián)系點55個，1200佘名機關(guān)干部和社區(qū)干部分批次定時定點駐社區(qū)接待群眾。涌現(xiàn)出賢士湖管理處“黨建+物業(yè)”、大院街道黨員志愿者服務聯(lián)盟等標桿，推動基層社會治理水平不斷提升。
四、完善管理機制，推進黨建工作規(guī)范化。針對部分基層黨員隊伍中“慵、懶、散”弊病，結(jié)合“兩學一做”學習教育，強化管理機制、運行機制，確保黨建工作生機活力。一是完善黨員管理機制。制定出臺《東湖區(qū)不合格黨員處置工作全程紀實實施細則》，通過發(fā)展黨員嚴入、失聯(lián)黨員處置、違紀黨員處理三個全程紀實制度，把住黨員“出入關(guān)”。全區(qū)共排查出“失聯(lián)”黨員241名，限期改正2名、處置出黨6名，對48名仍未取得聯(lián)系的黨員停止黨籍。二是完善隊伍建設(shè)機制。大力實施社區(qū)后備干部“百千培養(yǎng)”計劃，積極做好社區(qū)黨組織書記、“兩委”班子、黨小組長、先進分子及群眾組織骨干五支隊伍的“梯隊”建設(shè)。完善“選聘-培育-考核”社區(qū)工作者職業(yè)發(fā)展體系，面向社會公開招錄優(yōu)秀社區(qū)工作者，加強社區(qū)工作專業(yè)能力。三是完善督查考評機制。印發(fā)《關(guān)于推進黨內(nèi)政治生活制度落實的督查辦法》，對30個區(qū)直機關(guān)黨支部、30個社區(qū)黨支部的黨性教育開展情況進行督查，對學習教育開展不力的黨支部進行曝光并下發(fā)了整改清單。組織559個基層黨支部召開專題生活會，對11138名黨員進行民主評議，對評議結(jié)果進行公開，并按要求整改。將社區(qū)(村)黨組織區(qū)域化建設(shè)情況，納入全區(qū)基層黨建工作年度目標考核重要內(nèi)容，推動基層黨建全面進步、全面過硬。
(編輯：中國經(jīng)濟體制改革雜志社通聯(lián)部 盧志文 文武)
