今年以來，天臺縣堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，成立了由縣委改革辦牽頭，相關(guān)職能部門參與的聯(lián)合督察組，對11個(gè)重點(diǎn)改革項(xiàng)目開展專項(xiàng)督察，各專項(xiàng)小組聯(lián)絡(luò)員單位牽頭對八大領(lǐng)域98個(gè)改革項(xiàng)目開展全面督察。

　　督察組采取聽、看、訪、談等多種形式，深入基層、深入實(shí)際，確保督察質(zhì)量和水平?？h委改革辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為真實(shí)了解落地見效情況，我們創(chuàng)新推出“微督察”機(jī)制：

　　1　每個(gè)小組兩三名干部，對基層反映涉及部門多、協(xié)調(diào)難度大的改革事項(xiàng)，現(xiàn)場列出問題清單;

　　2　現(xiàn)場列出問題清單，現(xiàn)場協(xié)調(diào)部門解決，加快推進(jìn)改革落實(shí)。

　　在全面督察、專項(xiàng)督察、微督察等基礎(chǔ)上，該縣引進(jìn)第三方評議體系。作為社會評議組的一員，縣黨代表陳建固說：“‘兩代表一委員’作為第三方，對相關(guān)部門改革情況進(jìn)行評議的舉措非常好，既增強(qiáng)了我們對改革政策的深入了解，又發(fā)揮了為民代言的職責(zé)。”

　　在應(yīng)對改革堵點(diǎn)、難點(diǎn)中，該縣還探索建立了督察排名制度，排名第一和倒數(shù)第一的，由相關(guān)單位“一把手”分別作典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩次末位的將受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的約談。

　　銀行貸款擔(dān)保難、程序繁瑣，是許多像藍(lán)天包裝有限公司一樣的小微企業(yè)遇到的頭痛事。改革督察組獲悉后，及時(shí)要求責(zé)任單位幫助解決，相關(guān)部門迅速牽頭協(xié)調(diào)、對接。該公司負(fù)責(zé)人丁霖拿到信?；鸪兄Z書后，感慨地說：“有了這個(gè)基金，現(xiàn)在不用通過抵押途徑就能解決融資問題。”

　　據(jù)了解，近5個(gè)月來，該縣改革辦及各專項(xiàng)小組聯(lián)絡(luò)員單位已累計(jì)牽頭開展各類改革督察28次，涉及改革任務(wù)的基層單位60多個(gè)，收集問題和投訴18個(gè)，下發(fā)問題整改告知單12家，通報(bào)督察情況5次。