十八屆三中全會(huì)明確提出混改是國(guó)企這一輪改革的重要方向，但是混改不是現(xiàn)在提出來的，我們搞了二三十年了，五年過去了，實(shí)質(zhì)性混改進(jìn)展緩慢，最近聯(lián)通混改還有點(diǎn)內(nèi)容。

　　為什么混改落地如此艱難?

　　五年來國(guó)企改革出的第一個(gè)文件是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的文件。按道理講做事情的初期，主要矛盾是如何發(fā)動(dòng)群眾，讓大家先有做事的愿望和積極性。等把事情做起來了，再在實(shí)踐中逐步規(guī)范是比較好的選擇。這是我們多年的工作方式。過去我們已經(jīng)出臺(tái)了許多規(guī)范改制的文件，當(dāng)然文件仍然需要不斷完善。目前上上下下對(duì)國(guó)企改革、對(duì)混改、對(duì)員工持股心存嘀咕，都在在擔(dān)心會(huì)不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。自從2004年“郎顧之爭(zhēng)”后這種氛圍一直持續(xù)。我會(huì)不會(huì)為此承擔(dān)責(zé)任?幾乎所有人心里邊都在嘀咕這個(gè)。寫文件的人如此，執(zhí)行文件的人更是如此。一個(gè)地方負(fù)責(zé)國(guó)企改革的官員跟我說：“國(guó)企無論怎么改，大家都心存疑慮，是否國(guó)有資產(chǎn)流失?誰又可能占了便宜了?”如此重的心理包袱，混改如何順利推進(jìn)，這種想法不是個(gè)別人。

　　同時(shí)還有另一種現(xiàn)象，企業(yè)盲目擴(kuò)張，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致大量無效投資，國(guó)企中產(chǎn)生許多“僵尸企業(yè)”“危困企業(yè)”“關(guān)閉企業(yè)”，似乎這當(dāng)中沒有誰明顯占到便宜，就沒有人關(guān)心是不是發(fā)生國(guó)有資本流失了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)無人負(fù)責(zé)導(dǎo)致失敗對(duì)于國(guó)有資本價(jià)值量上的損失、流失與改制中可能發(fā)生的損失、流失本質(zhì)是一回事。前者比后者損失、流失的價(jià)值量要大得多。同樣值得關(guān)注。

　　混改的難點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是國(guó)有股的持股比例底線在哪里?一個(gè)是國(guó)有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格或增資擴(kuò)股價(jià)格多少算合理?最近的聯(lián)通混改方案聯(lián)通集團(tuán)公司國(guó)有股股比下調(diào)為36.67%，價(jià)格是按照上市公司規(guī)則確定的。方案經(jīng)過國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，大家質(zhì)疑的聲音會(huì)弱一點(diǎn)，不能說沒有。但不可能所有企業(yè)混改方案都要國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

　　怎么辦?有沒有一種辦法回應(yīng)各方對(duì)混改是否規(guī)范的質(zhì)疑。

　　經(jīng)過大量調(diào)研，我以為“共享制股改”可能不失為一個(gè)推進(jìn)混改的抓手。有助于增強(qiáng)大家對(duì)混改的信心和積極性。“共享制股改”概念估計(jì)大多數(shù)人不了解、不熟悉。

　　什么是“共享制股改”?

　　第一條，劃小企業(yè)核算單位，核算單位可以是一個(gè)獨(dú)立法人，也可以是非法人，關(guān)鍵是獨(dú)立核算。獨(dú)立核算單位可以是利潤(rùn)中心，也可以是成本中心。獨(dú)立核算單位規(guī)模大小以看得見的管理為宜。

　　第二條，合理確定核算單位利潤(rùn)指標(biāo)或者成本費(fèi)用指標(biāo)。這是關(guān)鍵。太高了讓人失去信心。太低了失去激勵(lì)作用。什么叫合理?員工能夠多勞多得。

　　第三條，考核指標(biāo)基數(shù)三年不變。企業(yè)現(xiàn)行做法每年調(diào)整指標(biāo)，都要穩(wěn)增長(zhǎng)。實(shí)際是鞭打快牛，我努力干今年多得了，就等于給自己明年挖了一個(gè)坑，有那么傻的人嗎?結(jié)果被考核者悠著干。誰都不真努力。基數(shù)穩(wěn)定三年不變，大家才會(huì)真努力。三年之后可以調(diào)指標(biāo)，但要實(shí)事求是，讓大家有奔頭。

　　第四條，利潤(rùn)指標(biāo)確定之后，在三年基數(shù)不變的基礎(chǔ)上，增量利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)者、骨干員工與老板(股東、出資人)共享。實(shí)行“共享制股改”的民營(yíng)企業(yè)，增量利潤(rùn)的分享比例經(jīng)營(yíng)者、員工拿大頭，老板拿小頭，例如倒3:7.目前有幾萬個(gè)民營(yíng)企業(yè)和少量國(guó)有企業(yè)在做這項(xiàng)改革。

　　“共享制股改”的效果怎么樣?

　　虧損企業(yè)扭虧為盈，盈利企業(yè)利潤(rùn)明顯增長(zhǎng)，增幅超過傳統(tǒng)考核制度下的利潤(rùn)增長(zhǎng)，甚至超過老板(出資人)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的預(yù)期。這么說吧，民營(yíng)企業(yè)老板自己帶著員工干都干不出這個(gè)結(jié)果，員工自覺干比老板自己干的還好。

　　民營(yíng)企業(yè)老板為什么要這樣做?我去訪談民營(yíng)企業(yè)老板。我問他：“企業(yè)是你的，法律上保障企業(yè)的利潤(rùn)都是你的，那你為什么把增量利潤(rùn)大頭分給員工呢?你是怎么想的?”

　　民企老板說：“第一、企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)不是我一個(gè)人創(chuàng)造的。”言外之意我不應(yīng)該獨(dú)享;第二、“沒有員工的就沒有我的。”言外之意不是我恩賜給員工的，是人家自己創(chuàng)造的，我是搭員工的便車。我說：“你為什么這么做我聽明白了”。這些民企老板文化程度不高，很多高小畢業(yè)，但是悟性極高，他們真正把事情的本質(zhì)看清楚了，看透了。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化訣竅是什么?我去訪談老板聘來的經(jīng)營(yíng)者(職業(yè)經(jīng)理人)，我問他們：“你們跟我說說發(fā)生了什么變化?”他們跟我說，原來頭一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬，老板要求經(jīng)營(yíng)者穩(wěn)增長(zhǎng)10%，目標(biāo)利潤(rùn)330萬，最后談成310萬，經(jīng)營(yíng)者與老板尿不到一個(gè)壺里。實(shí)行“共享制股改”后，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了400萬。我問經(jīng)營(yíng)者：“為什么原來老板要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)330萬你都不干，現(xiàn)在為什么干出400萬?你跟我說說400萬利潤(rùn)怎么來的?”

　　民企經(jīng)營(yíng)者說：“周老師不瞞你說，過去吃回扣，老板就給這點(diǎn)錢。”我問：“現(xiàn)在呢?”“現(xiàn)在不吃了”我問：“為什么?”“前門打開了，誰走旁門。過去吃的是老板的，現(xiàn)在吃的是員工的，增量利潤(rùn)70%是員工的，現(xiàn)在員工眼珠子瞪的比燈泡還大，我還沒吃呢他們先把我吃了”。哈哈，話糙理不糙。

　　腐敗現(xiàn)象，國(guó)企有，民企照樣有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企業(yè)內(nèi)防止腐敗，對(duì)民企老板也是一個(gè)頭疼的事。實(shí)行“共享制股改”民企，經(jīng)營(yíng)者、員工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐敗在這些企業(yè)難有生存之地。制度反腐在“共享制股改”的民營(yíng)企業(yè)開始做到了。這是第一，不吃回扣了，利潤(rùn)增長(zhǎng)一塊。

　　第二、降浪費(fèi)。企業(yè)浪費(fèi)有多大?國(guó)企20個(gè)點(diǎn)，民企10個(gè)點(diǎn)，外企10個(gè)點(diǎn)，這是普遍的規(guī)律。浪費(fèi)沒有受益者，國(guó)家、股東、企業(yè)、員工、債權(quán)人，沒有人受益，浪費(fèi)的結(jié)果是大量資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生的是霧霾。民企“共享制股改”后，降低浪費(fèi)增加利潤(rùn)員工得大頭，跑冒滴漏都有人管了，每一個(gè)員工就像在家里一樣堵漏洞。餐飲店同樣的營(yíng)業(yè)額，過去每天5桶泔水，現(xiàn)在1桶，那4桶過去倒的全是錢。有一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，過去每個(gè)月25卡車的廢品和垃圾，現(xiàn)在5卡車，那20卡車扔的全是錢。

　　降成本，怎么降?沒有機(jī)制能降的下來嗎?能不能降成本的關(guān)鍵不在老板的手里，甚至不在經(jīng)營(yíng)者手里，而在每一個(gè)員工的手里。“共享制股改”后，員工自覺要把浪費(fèi)降下來，要把跑冒滴漏控制住。10個(gè)點(diǎn)的浪費(fèi)降下來，利潤(rùn)又冒出一塊。

　　第三，減冗員。民企也有冗員，有了這個(gè)機(jī)制，各個(gè)核算單位自覺把冗員減了，降低了冗員成本，利潤(rùn)又增長(zhǎng)了一塊。

　　第四，經(jīng)營(yíng)者、員工好好干活增加收入、利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)者、員工過去給老板干活，現(xiàn)在給自己干活能一樣嗎?原來覺得企業(yè)跟自己沒多大關(guān)系，差不多就行了。現(xiàn)在是給自己干活，好好干活。餐飲企業(yè)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、食材質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境都要搞好，讓更多的人愿意來吃飯。營(yíng)業(yè)額增加、利潤(rùn)增加。機(jī)械制造企業(yè)把產(chǎn)品做好，能夠給客戶提供更好的價(jià)值，更好的服務(wù)，客戶訂單增加。營(yíng)業(yè)額增加、利潤(rùn)增加。

　　前三個(gè)是減法，最后一個(gè)是加法，就這四個(gè)來源，實(shí)現(xiàn)減虧增利。

   　“共享制股改”企業(yè)員工發(fā)生了什么變化?

　　我去訪談企業(yè)員工，他們說“從前打工仔，今天當(dāng)主人”。過去工業(yè)學(xué)大慶有一句話“領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣”，而現(xiàn)在員工做到了“老板在和老板不在一個(gè)樣。”我問他們：“為什么會(huì)這樣自覺?”員工說：“過去給老板打工，現(xiàn)在給自己干活”“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”。我在企業(yè)工作過二十多年，到這些企業(yè)看看就知道了，經(jīng)營(yíng)者、員工的精神狀態(tài)不一樣了。經(jīng)營(yíng)者像老板一樣操心，盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有一個(gè)民企老板跟我說他一年大半時(shí)間不在公司，在外面跑，我問他“你就那么放心?”，他說“他們干活比我還認(rèn)真，我還有什么不放心的?”。通過“共享制股改”這種制度把經(jīng)營(yíng)者變成小老板，經(jīng)營(yíng)者、員工和老板共同成為民營(yíng)企業(yè)主人，這在過去是難以想象的!我們通常認(rèn)為老板就是老板，打工就是打工的，是雇傭關(guān)系。桌子、板凳不可能一般高?，F(xiàn)在他們變成合伙關(guān)系。老板在乎員工價(jià)值，員工才會(huì)在乎客戶價(jià)值，形成了良性循環(huán)。

　　有人問我國(guó)企能不能實(shí)行“共享制股改”?國(guó)企也可以。

　　中國(guó)郵政總公司速遞物流公司(EMS)，這是一家六十多年的老國(guó)企，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就他一家，現(xiàn)在順豐、京東、圓通等等全上來了，EMS的市場(chǎng)份額從90%縮小到10%，生存倒逼改革。他們從2015年開始提出搞“眾創(chuàng)眾享工程”試點(diǎn)，就是“共享制股改”，只是提法不一樣。2016年全國(guó)3800個(gè)營(yíng)業(yè)部7-8萬員工參與。

　　EMS“眾創(chuàng)眾享工程”的做法：第一、各個(gè)營(yíng)業(yè)部的收入利潤(rùn)實(shí)行摘標(biāo)。大家競(jìng)標(biāo)上崗，誰的指標(biāo)最好，誰當(dāng)營(yíng)業(yè)部主任，競(jìng)爭(zhēng)上崗和摘標(biāo)相結(jié)合。摘標(biāo)人(領(lǐng)創(chuàng)者)實(shí)行保證金制度，如果你摘的標(biāo)不能完成，要扣保證金。不然明明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，但是為了當(dāng)這個(gè)營(yíng)業(yè)部主任，就虛報(bào)指標(biāo)，那不行，吹牛是要上稅的，你完不成目標(biāo)自己要付出代價(jià)。

　　第二、摘標(biāo)的收入、利潤(rùn)指標(biāo)三年基數(shù)不變。

　　第三、超過利潤(rùn)指標(biāo)的增量利潤(rùn)，或者是超過減虧指標(biāo)數(shù)額，企業(yè)50%，領(lǐng)創(chuàng)者20%，跟創(chuàng)員工30%，五五分成。員工30%部分怎么分?貢獻(xiàn)大者多得，有一套考核分配制度。

　　EMS2016年總收入324億，增幅17.1%，2017年1-6月份總收入187億，增幅23.8%。

　　“眾創(chuàng)眾享工程”EMS發(fā)生了什么變化?

　　故事一：安徽合肥筆架山營(yíng)業(yè)部，有一天晚上9：30，客戶來電有2000件快遞要立即發(fā)出。過去得到信息請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)干不干?領(lǐng)導(dǎo)說干，那領(lǐng)導(dǎo)得調(diào)兵遣將，已經(jīng)下班了員工去不去還兩說，?，F(xiàn)在把信息報(bào)給領(lǐng)創(chuàng)者，領(lǐng)創(chuàng)者在微信群里發(fā)一個(gè)信息，什么事情、什么時(shí)間、到達(dá)什么地方?大家都打車、開車、騎自行車準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)連夜干。第二天早晨照常上班。這叫“有肉自覺吃”。

　　故事二：北京xxx營(yíng)業(yè)部，我調(diào)查的。2016年虧損260萬，2017年領(lǐng)創(chuàng)者摘標(biāo)虧損91萬，今年1-7月正負(fù)持平，減虧91萬，預(yù)計(jì)年底利潤(rùn)幾十萬，假如50萬，50萬加上91萬是141萬，70.5萬是員工的，其中40%是領(lǐng)創(chuàng)者的，再加上工資和獎(jiǎng)金10萬，領(lǐng)創(chuàng)者今年收入增加了不少，員工收入增加1倍。這就是改革和不改革的效果，激勵(lì)制度變了，物質(zhì)條件什么都沒變。

　　改革后員工的精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。“眾創(chuàng)眾享工程”前：你考核我干活，反正不管怎么樣，到時(shí)候你得把工資給我開出來，企業(yè)好壞跟我沒多大關(guān)系，企業(yè)盈虧跟我沒多大關(guān)系，我就是打工的。

　　“眾創(chuàng)眾享工程”后：“原來是人叫人動(dòng)人不動(dòng)，現(xiàn)在是政策調(diào)動(dòng)積極性”，“減虧從上級(jí)的要求變成自己的需求”，這是多大的變化!

　　聯(lián)想的例子。聯(lián)想25年前，當(dāng)時(shí)中國(guó)科學(xué)院給聯(lián)想一個(gè)政策，允許柳傳志及其員工分享聯(lián)想利潤(rùn)的35%的分紅權(quán)(存量利潤(rùn))，這等于給聯(lián)想裝了一臺(tái)大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)?？梢栽O(shè)想當(dāng)年中科院如果沒給聯(lián)想這個(gè)政策，聯(lián)想后來又會(huì)怎樣?

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委【2008】139號(hào)文《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見》，明確“符合條件的也可獲得企業(yè)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”，“利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”就是“利潤(rùn)共享”。我參與了這個(gè)文件的起草，“利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)”這個(gè)概念當(dāng)時(shí)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委邵寧副主任提出來的。當(dāng)時(shí)的想法就是把聯(lián)想的激勵(lì)制度變成普惠制，國(guó)企都可以做。但是文件發(fā)了之后，只有極少數(shù)試點(diǎn)企業(yè)做了，沒有大面積推開，非常遺憾。

　　“共享制股改”、“眾創(chuàng)眾享工程”沒有門檻，不需要資金投入、沒有成本、沒有風(fēng)險(xiǎn)、不涉及改制、評(píng)估、審計(jì)、簡(jiǎn)便易行、易于見效。

    　對(duì)“共享制股改”的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

　　1.“共享制股改”是機(jī)制改革。

　　企業(yè)體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變。改變的是企業(yè)機(jī)制。機(jī)制解決的是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓人好好干活。先搞活機(jī)制，再推進(jìn)體制改革。改革先易后難。

　　2.“共享制股改”是收益權(quán)改革。

　　農(nóng)村改革就是收益權(quán)改革，所有權(quán)沒動(dòng)，從吃不飽到吃不了兩年就解決了。

　　員工分享增量利潤(rùn)，沒有投票權(quán)，沒有決策權(quán)，不會(huì)導(dǎo)致決策權(quán)分散。在“共享制股改”收益權(quán)改革基礎(chǔ)上推進(jìn)所有權(quán)改革，推進(jìn)混改、員工持股。也是先易后難。

　　3.“共享制股改”是增量改革。

　　中央文件強(qiáng)調(diào)要做增量改革，盡量多做增量改革。增量改革容易形成共識(shí)，在增量改革基礎(chǔ)上推進(jìn)存量改革，推進(jìn)混改和員工持股，還是先易后難。

　　4.“共享制股改”是增值改革。

　　在企業(yè)效益提高，國(guó)有資本增值中推進(jìn)混改和員工持股。仍然是先易后難。

　　為什么是增值改革?現(xiàn)在大家擔(dān)心的是減值改革，什么叫減值改革?企業(yè)要實(shí)行混改、員工持股了，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者會(huì)有意做虧，有意減少利潤(rùn)，出同樣的錢可以多持點(diǎn)股份。這就叫減值改革。做存量改革的時(shí)候，怎么做都有人說你占便宜了。盡管大多數(shù)改制是規(guī)范的，但人言可畏，給改革者以無形的壓力。

　　“共享制股改”是在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值過程當(dāng)中推進(jìn)混改和員工持股，所以說是增值改革，這樣的話就可以減少人們普遍擔(dān)心的減值改革。同樣是先易后難。

　　5.“共享制股改”是情緒改革。

　　“情緒是第一生產(chǎn)力”(寧向東教授)，這句話非常好。農(nóng)村改革就是解決了農(nóng)民干活的情緒問題，農(nóng)村改革就發(fā)生了巨大變化。我們企業(yè)包括民企、國(guó)企、外企，同樣有一個(gè)員工干活的積極性、干活情緒問題，不解決企業(yè)廣大經(jīng)營(yíng)者、員工好好干活，積極參與改革的情緒和積極性問題，一切都談不上。又是先易后難。

　　“共享制股改”使共享替代雇傭，先富導(dǎo)引共富。

　　“共享制股改”激勵(lì)所有人，上市公司股票期權(quán)只激勵(lì)少數(shù)人。

　　“共享制股改”有助于解決目前許多人不愿意擔(dān)責(zé)的問題。

　　“共享制股改”利國(guó)利民利社會(huì)

　　“共享制股改”是自下而上的改革，混改是自上而下的改革。自下而上的改革是自上而下改革的基礎(chǔ)。

　　“共享制股改”是自下而上的激勵(lì)，“工資總額控制”(國(guó)企)是自上而下的管控，目的不同效果不同。實(shí)行“共享制股改”的國(guó)企可以不再實(shí)行“工資總額控制”，給國(guó)企松綁。

　　“共享制股改”不分老板的股份，也不分老板兜里的錢。而是通過一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力。有了增量利潤(rùn)，員工和老板共享。

　　“共享制股改”國(guó)企員工不分國(guó)企股份，也不分存量國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)，通過激勵(lì)制度，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的增量利潤(rùn)，共享增量利潤(rùn)。民企分的不是老板的錢，國(guó)企分的不是國(guó)有資產(chǎn)的利益，都是在增量上創(chuàng)造更多的利潤(rùn)共享。

　　“共享制股改”是符合人性、符合常識(shí)、符合實(shí)事求是、符合人心愿望的改革。

　　“共享制股改”的制度發(fā)端于三百年前山西晉商“票號(hào)”，當(dāng)時(shí)實(shí)行的“身股與銀股結(jié)合，身股為大的所有權(quán)制度”，東家(老板)為銀股，掌柜子(經(jīng)營(yíng)者)為身股。存量利潤(rùn)分配身股為大，身股六成，銀股四成。干活的經(jīng)營(yíng)者、員工拿六成，出錢的老板拿四成。電視劇《喬家大院》講的就是這個(gè)故事。“身股與銀股結(jié)合”從制度上解決了“委托代理制”存在的“信息不對(duì)稱，利益不一致”問題，避免了內(nèi)部人控制。內(nèi)部人從利益索取者變成利益創(chuàng)造者。

　　這種制度從人性出發(fā)，為解決內(nèi)部人控制問題找到了有效解決途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家長(zhǎng)期以來通過公司治理、股票期權(quán)、外部監(jiān)管、嚴(yán)厲處罰以解決內(nèi)部人控制問題，仍然在探索。安然、世通事件就是例證。

　　“共享制股改”解決的是內(nèi)因，監(jiān)管解決的是外因，是兩種不同解決問題的邏輯。

　　我以為我們老祖宗這個(gè)“身股與銀股結(jié)合，身股為大制度”的創(chuàng)造應(yīng)該獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。“共享制股改”不是坐享其成，是分享自己創(chuàng)造的價(jià)值;“共享制股改”不是恩賜，是創(chuàng)造者分享自己的貢獻(xiàn);“共享制股改”會(huì)不會(huì)抬高員工的胃口?抬高的不是員工的胃口，是期望值。員工實(shí)現(xiàn)期望值，自己去滿足胃口。

　　企業(yè)家郭凡生二十多年前就開始在自己創(chuàng)辦的企業(yè)探索實(shí)施“共享制股改”，成就了“慧聰公司”“慧聰網(wǎng)”。

　　“共享制股改”利國(guó)、利民、利股東、利員工、利客戶、利社會(huì)。

　　盡管如此仍然有人認(rèn)為，對(duì)于國(guó)企來說，不管是存量利潤(rùn)，還是增量利潤(rùn)，都是國(guó)有的。經(jīng)營(yíng)者、員工不持股份就不能分享利潤(rùn)。

　　企業(yè)的價(jià)值利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的?是誰創(chuàng)造的?爭(zhēng)論涉及理論問題。我以為企業(yè)的價(jià)值、利潤(rùn)既有物質(zhì)資本帶來的，也有勞動(dòng)智慧人力資本創(chuàng)造的，物質(zhì)資本不會(huì)自動(dòng)保值增值，要與人力資本結(jié)合才能保值增值。一定意義上講物質(zhì)資本要搭人力資本的便車。因此按資分紅與按勞分紅結(jié)合是合理的，既不是分老板兜里的錢，也不是侵占國(guó)有資本的利益。只有繼續(xù)解放思想才能繼續(xù)解放生產(chǎn)力。

　　(本文是作者9月23日在“第二屆野三坡中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇”上的演講，已經(jīng)本人審訂，轉(zhuǎn)發(fā)務(wù)必注明出處。標(biāo)題為編輯所擬。)