一、確定一條改革思路，明確了“一二三四五六”發(fā)展路徑
堅(jiān)持思路引領(lǐng)、集體決策，首先明確了“一二三四五六”的發(fā)展路徑：“一”就是堅(jiān)定“一個(gè)理念”，即傳統(tǒng)媒體必須與新興媒體融合發(fā)展的理念。“二”就是狠抓“兩條主線(xiàn)”，即媒體融合發(fā)展，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)媒體融合發(fā)展提高黨報(bào)的傳播力，通過(guò)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高報(bào)社的創(chuàng)收力。“三”就是堅(jiān)持“三個(gè)并重”，即堅(jiān)定融合發(fā)展理念與強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維并重、內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)革新并重、辦好媒體與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收并重。“四”就是突出“四個(gè)融合”，即突出內(nèi)容融合、渠道融合、市場(chǎng)融合、機(jī)構(gòu)融合。五就是建設(shè)“五大平臺(tái)”，即建設(shè)全媒體傳播平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、便民服務(wù)平臺(tái)。六就是實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)提高發(fā)布時(shí)效、拓展傳播范圍、加強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)、豐富資源線(xiàn)索、擴(kuò)大媒體影響、增加經(jīng)營(yíng)收入這六大目標(biāo)。
二、打造一個(gè)融合平臺(tái)，在全省率先創(chuàng)建了“中央廚房”
按照“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”的發(fā)展思路，在全省率先創(chuàng)建了全新媒體生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)——“中央廚房”。依托“中央廚房”的中樞功能打造全媒體傳播平臺(tái)。媒體記者全部配發(fā)手機(jī)，隨時(shí)通過(guò)移動(dòng)采編終端將稿件圖片視頻回傳至中央廚房，從而實(shí)現(xiàn)新聞資源匯集。中央廚房經(jīng)過(guò)加工和分類(lèi)，分送給不同媒體共享使用。“三報(bào)一刊一網(wǎng)一端十四微一屏一欄一臺(tái)” 8大類(lèi)23個(gè)媒體發(fā)布終端，通過(guò)中央廚房可以實(shí)現(xiàn)新聞策劃、采編、發(fā)布、傳播效果評(píng)價(jià)等一體化，形成了滾動(dòng)式、全天候、立體化傳播的工作業(yè)態(tài)，達(dá)到了“新聞梯次發(fā)布、報(bào)道循環(huán)傳播、多維關(guān)注世界、立體宣傳廊坊”的良好效果。目前新媒體用戶(hù)已達(dá)到150萬(wàn)，影響用戶(hù)800萬(wàn)，提高了主流媒體的輿論引導(dǎo)能力。同時(shí)建設(shè)了與全媒體傳播平臺(tái)并行的客戶(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)、便民服務(wù)平臺(tái)。客戶(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)將報(bào)社旗下所有客戶(hù)資源進(jìn)行集中存儲(chǔ)，為后續(xù)的新聞精準(zhǔn)傳播和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)精準(zhǔn)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。目前共有發(fā)行訂戶(hù)、新媒體用戶(hù)、廣告客戶(hù)等30多萬(wàn)條客戶(hù)信息。活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有針對(duì)性地提供服務(wù)，改變了粗放式營(yíng)銷(xiāo)方法。輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)可以為政府部門(mén)提供輿情監(jiān)測(cè)、分析、處置服務(wù)。便民服務(wù)平臺(tái)集合了“智慧社區(qū)”平臺(tái)和“淘廊坊”電商平臺(tái)。“智慧社區(qū)”平臺(tái)以手機(jī)客戶(hù)端和社區(qū)觸摸屏為載體，為社區(qū)居民解決水、電、暖、氣等服務(wù)的查詢(xún)和繳費(fèi)問(wèn)題，打造集市民“吃、穿、住、行、游、購(gòu)、娛、健”一站式服務(wù)鏈。目前正在試點(diǎn)推行。
三、推行三項(xiàng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在移動(dòng)互聯(lián)的大背景下，全國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)多數(shù)處于虧損或業(yè)績(jī)下滑狀態(tài)。為解決這一問(wèn)題，廊坊日?qǐng)?bào)社開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制三方面改革，激發(fā)報(bào)社的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)報(bào)社經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是改革運(yùn)行機(jī)制。將廣告經(jīng)營(yíng)按業(yè)務(wù)板塊劃分成8個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，建立了“一行業(yè)一專(zhuān)刊一部門(mén)”新機(jī)制經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)收模式向集約化、精準(zhǔn)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了廣告創(chuàng)收逆勢(shì)上揚(yáng)。擴(kuò)展業(yè)務(wù)范疇，為各類(lèi)企事業(yè)單位提供活動(dòng)策劃推廣、技術(shù)支持、內(nèi)容代維等服務(wù)。同時(shí)，充分運(yùn)用系列新媒體拓展創(chuàng)收渠道，2016年利用新媒體直接和間接創(chuàng)收達(dá)1000萬(wàn)元。二是改革管理機(jī)制。推行報(bào)社機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整媒體運(yùn)行機(jī)制和組織架構(gòu)，成立新媒體中心，報(bào)社各個(gè)媒體配備主管新媒體的副總編，配備了30余名專(zhuān)門(mén)的采編和技術(shù)人員。研究制定了《全媒體采編流程》《全媒體記者、編輯職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，再造新聞生產(chǎn)流程。三是改革激勵(lì)機(jī)制。制定出臺(tái)了新的考核辦法，引導(dǎo)傳統(tǒng)紙媒采編人員向全面掌握“采、編、攝、傳、播”技能的全能型人才轉(zhuǎn)變，激發(fā)了采編人員干事的積極性。設(shè)立“社長(zhǎng)總編特別獎(jiǎng)”“十佳編輯”“十佳記者”“十佳經(jīng)營(yíng)人員”等多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。
四、履行三項(xiàng)黨報(bào)職責(zé)，全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
充分發(fā)揮黨報(bào)輿論引導(dǎo)和宣傳陣地作用，積極主動(dòng)發(fā)聲，弘揚(yáng)正能量，同時(shí)努力服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。一是服務(wù)大局，發(fā)揮黨委政府喉舌作用。堅(jiān)持把宣傳工作放在黨報(bào)的首位，不論是主刊《廊坊日?qǐng)?bào)》，還是其他新媒體，50%以上的內(nèi)容都用來(lái)宣傳黨和國(guó)家的政策、市委市政府的決策部署、重大活動(dòng)的報(bào)導(dǎo)等，努力做到在熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題上不失聲、不缺位。二是服務(wù)民生，努力貼近吸引服務(wù)群眾。充分發(fā)揮政府和群眾的橋梁紐帶作用，通過(guò)與市長(zhǎng)專(zhuān)線(xiàn)合作，開(kāi)設(shè)了“糾風(fēng)進(jìn)行時(shí)”和“法律援助熱線(xiàn)”兩個(gè)欄目，及時(shí)將群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題反饋有關(guān)部門(mén)，并幫助溝通協(xié)調(diào)解決。兩年時(shí)間里先后為群眾協(xié)調(diào)解決6000多個(gè)問(wèn)題，既服務(wù)了群眾，又增強(qiáng)了媒體的影響力。三是服務(wù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添柴加薪。兩年來(lái)，先后舉辦進(jìn)社區(qū)等各項(xiàng)活動(dòng)100多次。連續(xù)舉辦了五屆廊坊市“十一”歡樂(lè)節(jié)，吸引京津冀62.8萬(wàn)人，總交易額24億元，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售汽車(chē)2692輛，直接帶動(dòng)廣告收入1000多萬(wàn)元，打造了廊坊節(jié)慶經(jīng)濟(jì)品牌，助推了廊坊旅游事業(yè)發(fā)展。
