如何找到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的醫(yī)改著力點(diǎn)，讓百姓在家門(mén)口看上好醫(yī)生，避免大醫(yī)院過(guò)度向上“虹吸”。鄭東新區(qū)先行先試，在醫(yī)改中推出了破題之舉。

　　去年以來(lái)，河南省鄭州市鄭東新區(qū)管委會(huì)精確主導(dǎo)但不全包，由河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)公司與國(guó)家三級(jí)醫(yī)院鄭州市中醫(yī)院通過(guò)醫(yī)聯(lián)體中西合璧，把優(yōu)質(zhì)資源沉入基層醫(yī)療“網(wǎng)底”，形成以鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心為載體，以新型社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為核心，采用連鎖化、品牌化的運(yùn)行模式，為居民提供優(yōu)質(zhì)便捷的社區(qū)診療與健康管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　鄭州市中醫(yī)院重心下沉

　　創(chuàng)建醫(yī)聯(lián)體改革勢(shì)頭猛

　　“古代名醫(yī)黃帝、華佗、扁鵲、張仲景、孫思邈、李時(shí)珍等醫(yī)藥學(xué)家，憑借望、聞、問(wèn)、切的傳統(tǒng)診斷療法，以砭、針、灸、藥的治病方式懸壺濟(jì)世，綿延千年實(shí)踐形成的中醫(yī)藥國(guó)粹文化，被稱(chēng)為國(guó)之瑰寶，也成為世界醫(yī)學(xué)寶庫(kù)的一朵奇葩。”

　　夏至?xí)r節(jié)，萬(wàn)木蔥郁。全國(guó)示范中醫(yī)院、鄭州市中醫(yī)院院長(zhǎng)劉寶琴激動(dòng)地說(shuō)，“以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重的工作方針”中，“以基層為重點(diǎn)”就是堅(jiān)持重心下沉，把各種衛(wèi)生與健康資源更多引向基層;特別提出的堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”，就是要推動(dòng)中醫(yī)藥與西醫(yī)藥相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮好中醫(yī)在“治已病”向“治未病”轉(zhuǎn)變中的作用。面對(duì)契機(jī)，鄭州市中醫(yī)院責(zé)無(wú)旁貸，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體這一改革抓手，努力讓人民群眾有更多的獲得感，在家門(mén)口就能捕獲到“健康魚(yú)”。

　　據(jù)介紹，59年前的今天，僅靠幾根銀針，幾稈戥稱(chēng)和幾味草藥誕生的鄭州市中醫(yī)院，在中醫(yī)事業(yè)發(fā)展大潮中崛起，從中醫(yī)“跟隨者”發(fā)展成中醫(yī)特色突出、中西醫(yī)結(jié)合并舉，集中醫(yī)醫(yī)療、科研教學(xué)、預(yù)防保健、社區(qū)服務(wù)為一體的現(xiàn)代化的三級(jí)甲等中醫(yī)院。鄭州市中醫(yī)院在國(guó)際上嶄露頭角，并躍升為全國(guó)示范中醫(yī)院。

　　在鄭州市中醫(yī)院，獨(dú)具中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的中原飛針技術(shù)、藥酒火功療法、國(guó)術(shù)點(diǎn)穴等傳統(tǒng)技術(shù)得到了繼承創(chuàng)新，展示了中醫(yī)生態(tài)醫(yī)療的獨(dú)特療效，醫(yī)院形成的腦病、心病、兒科、肺病科、脾胃肝病科、糖尿病科、腫瘤科、骨傷科、婦產(chǎn)科等優(yōu)勢(shì)品牌，在醫(yī)療服務(wù)中獨(dú)具特色。

　　談起鄭州市中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，劉寶琴說(shuō)，在鄭州市衛(wèi)計(jì)委的大力支持下，為推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資料下沉，鄭州市中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體項(xiàng)目2013年9月12日啟動(dòng)，現(xiàn)有成員單位78家，涵蓋了鄭州市轄區(qū)內(nèi)4家三級(jí)中醫(yī)院、13家二級(jí)中醫(yī)院、55家一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及6家診所。成員單位涵蓋公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及中醫(yī)館等機(jī)構(gòu)。

　　“公立醫(yī)院如何在醫(yī)聯(lián)體改革中改變傳統(tǒng)的以醫(yī)院為中心、服務(wù)碎片化，注重服務(wù)數(shù)量的醫(yī)療服務(wù)供給模式，轉(zhuǎn)向建立以居民健康為核心，通過(guò)健康管理實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)的醫(yī)療供給新模式。”劉寶琴想到了讓公眾與社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)聯(lián)體，在政府建立的良好的監(jiān)管環(huán)境下，發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)和公立醫(yī)院在服務(wù)基層醫(yī)療的作用。

　　基于這一思路，在政府主導(dǎo)，公立醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)支撐的框架下，鄭州市中醫(yī)院與河南唯愛(ài)醫(yī)療集團(tuán)的合作就這樣敲定了!河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)成為鄭州市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的一名新成員。

　　這樣，鄭州市中醫(yī)院作為醫(yī)聯(lián)體牽頭單位，與河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)共同執(zhí)行《鄭州市中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體章程》，簽訂《鄭州市中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書(shū)》，建立了理事會(huì)管理制度、準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度、護(hù)理工作規(guī)范、信息化發(fā)展規(guī)劃、雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范等19項(xiàng)工作制度;組建護(hù)理、感染、醫(yī)療、管理四個(gè)工作委員會(huì)，對(duì)醫(yī)聯(lián)體各成員單位各項(xiàng)日常工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)與指導(dǎo);臨床科室根據(jù)各單位學(xué)科優(yōu)勢(shì)成立了心血管科、腦病科、兒科、婦產(chǎn)科、腎病風(fēng)濕科、糖尿病科、頸肩腰腿疼、呼吸科、消化科、腫瘤科、肛腸科、骨科12個(gè)專(zhuān)病協(xié)作組，負(fù)責(zé)專(zhuān)科專(zhuān)病的臨床路徑的提煉與推廣帶動(dòng)成員單位業(yè)務(wù)水平整體提高。

　　鄭州市中醫(yī)院不斷借助高端平臺(tái)，為醫(yī)聯(lián)體成員單位提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。他們積極申請(qǐng)加入北京中日醫(yī)院疼痛專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體和呼吸專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體，依托專(zhuān)科醫(yī)師交流平臺(tái)，提升呼吸科與疼痛科的診療水平，有效拓展了醫(yī)聯(lián)體成員單位診治疼痛與呼吸病診療手段，京豫聯(lián)合為醫(yī)聯(lián)體工作書(shū)寫(xiě)了新的篇章。

　　鄭州市醫(yī)院與中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)率先建立了學(xué)術(shù)共建單位，醫(yī)院聘請(qǐng)國(guó)家知名專(zhuān)家12人，其中有國(guó)醫(yī)大師孫光榮、王琦教授，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)借力”，使醫(yī)聯(lián)體成員單位的學(xué)科發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面能力進(jìn)一步提升。

　　醫(yī)聯(lián)體成立了由三級(jí)醫(yī)院各專(zhuān)業(yè)科室主任組成的“名中醫(yī)團(tuán)隊(duì)”和“專(zhuān)家講師團(tuán)”，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，在醫(yī)聯(lián)體成員單位間進(jìn)行查房、會(huì)診、專(zhuān)業(yè)講座、疑難病討論等活動(dòng)。在院內(nèi)遴選優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員定時(shí)在40余家醫(yī)聯(lián)體成員單位坐診、查房，4年來(lái)參與醫(yī)生100余人，診治患者20000余例。

　　“慢郎中”在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診上快馬加鞭。劉寶琴說(shuō)，我們建立了以中國(guó)科學(xué)院王永炎院士工作站為核心的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)診中心，已為4450名百姓做了中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)檢測(cè)。第一批為城東路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、商鼎路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等，共開(kāi)展中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)檢查10000余例，視頻會(huì)診40余次，投資建設(shè)300余萬(wàn)元。

　　第二批與22家符合條件的醫(yī)聯(lián)體單位安裝了遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像和遠(yuǎn)程心電系統(tǒng)，共開(kāi)展遠(yuǎn)程影像300余例、遠(yuǎn)程會(huì)診20余例。

　　第三批建設(shè)已考察完畢，預(yù)計(jì)投資建設(shè)資金1000萬(wàn)元，采取不同類(lèi)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同構(gòu)建的模式進(jìn)行信息化互聯(lián)，2017年達(dá)到醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全覆蓋。

　　在“鄭州市中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體沙盤(pán)·音樂(lè)治療培訓(xùn)基地”，音樂(lè)、沙盤(pán)治療項(xiàng)目已經(jīng)滲入到婦產(chǎn)科、兒科、康復(fù)科、疼痛科、睡眠科等臨床科室，開(kāi)展的音樂(lè)胎教、音樂(lè)分娩、音樂(lè)神經(jīng)康復(fù)、音樂(lè)疼痛管理及音樂(lè)睡眠干預(yù)、沙盤(pán)心理干預(yù)等項(xiàng)目，為進(jìn)一步在醫(yī)聯(lián)體成員單位推廣奠定了基礎(chǔ)。

　　“這些三級(jí)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)資源，都將為唯愛(ài)康社區(qū)醫(yī)療實(shí)行公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心三位一體化運(yùn)行機(jī)制提供有力的發(fā)展支撐。”劉寶琴說(shuō)。

　　唯愛(ài)康開(kāi)通居民健康“快車(chē)”

　　聯(lián)手大醫(yī)院補(bǔ)齊醫(yī)療短板

　　“大處著眼小處落筆，才能在深化改革的時(shí)代大潮中挖掘出‘富礦’。”河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)張勇，從幾年前經(jīng)營(yíng)湘鄂情餐飲業(yè)跨入現(xiàn)在的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，他說(shuō)自己做的都是服務(wù)民生的產(chǎn)業(yè)，對(duì)河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)向城市健康的“網(wǎng)底”投入，張勇認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)“選題”都是從國(guó)家的方針政策文件里來(lái)的，從健康鄭州的發(fā)展方向中尋找出的。

　　張勇說(shuō)，健康是最基本的民生需求，是人們幸福的基礎(chǔ)，也是社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家富強(qiáng)的標(biāo)志。衛(wèi)生與健康工作，既是事關(guān)民生的社會(huì)公共事業(yè)，也是事關(guān)城市功能和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作。這里就潛藏著巨大的市場(chǎng)。

　　張勇提出，衛(wèi)生與健康進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，從滿(mǎn)足群眾的醫(yī)療供給側(cè)來(lái)看，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供應(yīng)不足，看病難、看病貴問(wèn)題依然突出，隨著人們生活水平的提高，人民群眾更加重視生命質(zhì)量和健康安全，不但要求看得上病、看得好病，更希望不得病、少得病，對(duì)衛(wèi)生健康服務(wù)寄予更高期望;

　　但從全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)看，基層衛(wèi)生醫(yī)療工作還較為薄弱，基本公共醫(yī)療服務(wù)和保障體系不完善，因病致貧現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;

　　從鄭州市建設(shè)國(guó)家中心城市的發(fā)展定位看，也迫切需要完善醫(yī)療服務(wù)功能、發(fā)揮好醫(yī)療中心的支撐作用，為加快國(guó)家中心城市建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)健康保障。

　　如何抓住市場(chǎng)?中央提出“要堅(jiān)持正確的衛(wèi)生與健康工作方針，以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享。”

　　張勇說(shuō)，“以改革創(chuàng)新為動(dòng)力”，就是要厘清政府與市場(chǎng)的關(guān)系，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新;堅(jiān)持“預(yù)防為主”，就是要把預(yù)防作為最經(jīng)濟(jì)最有效的健康手段，從注重“治已病”向“治未病”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，解決好影響人民群眾健康的突出問(wèn)題，全面提高人民健康水平。

　　“我們所在的鄭東新區(qū)在開(kāi)發(fā)前是一片荒地。經(jīng)過(guò)十余年的建設(shè)和發(fā)展，如今這里已成為集商業(yè)、金融、居住等功能為一體的百萬(wàn)級(jí)人口新城，也是鄭州乃至中原地區(qū)重要的中心商務(wù)區(qū)。”風(fēng)華正茂的鄭東新區(qū)入住人口突破115萬(wàn)人，入駐金融企業(yè)247家，金融業(yè)增加值達(dá)110億元，同入駐49家世界500強(qiáng)、68家國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、69家上市企業(yè)，財(cái)政收入完成185億元，稅收收入完成165億元。

　　“健康和福祉對(duì)可持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。單靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再不能確保健康水平的提高。”張勇的目光定在了鄭東新區(qū)現(xiàn)在的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)大多處于新、散、粗的起步階段。看病難、看病貴已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。問(wèn)題形成的核心原因是醫(yī)療資源高度集中于大型三甲醫(yī)院就醫(yī)，導(dǎo)致大醫(yī)院掛號(hào)難、看病難、費(fèi)用高，與居民貼心的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力嚴(yán)重不足。在現(xiàn)實(shí)條件下，做大做強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療，是有效解決鄭東新區(qū)居民基本醫(yī)療保障的可行之道。

　　他把發(fā)展定位瞄在鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心，這是強(qiáng)化民生、提升幸福指數(shù)的重要舉措，這是集一站式政務(wù)服務(wù)、一站式社會(huì)事務(wù)服務(wù)兩項(xiàng)基本便民服務(wù)職能，兼具文化活動(dòng)、托老、醫(yī)療服務(wù)、菜市場(chǎng)等12項(xiàng)基本生活服務(wù)功能為一體的創(chuàng)新綜合體，每個(gè)便民服務(wù)中心服務(wù)對(duì)象為半徑0.5至1.5平方公里的2萬(wàn)至3萬(wàn)居民，打造“15分鐘便民生活圈”。

　　張勇說(shuō)，便民服務(wù)中心的項(xiàng)目規(guī)劃中，將社區(qū)醫(yī)療涵蓋其中，前瞻性地解決了未來(lái)社區(qū)醫(yī)療發(fā)展的空間瓶頸，必將把鄭東新區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)帶入里程碑式的發(fā)展軌道中。

　　張勇強(qiáng)調(diào)，河南唯愛(ài)康集團(tuán)公司是社區(qū)醫(yī)療連鎖運(yùn)營(yíng)品牌，以“用愛(ài)服務(wù)，唯眾健康”為訴求，作為本土成長(zhǎng)起來(lái)的大健康綜合服務(wù)商，唯愛(ài)康業(yè)務(wù)涵蓋社區(qū)醫(yī)療管理、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、健康產(chǎn)業(yè)投融資、國(guó)際交流等。又和鄭州市中醫(yī)院合作，建設(shè)具有中醫(yī)特色的社區(qū)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)中醫(yī)資源下沉。機(jī)遇千載難逢，時(shí)不我待!張勇信心堅(jiān)定地說(shuō)。

　　據(jù)了解，河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)公司是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心醫(yī)療板塊的承辦單位。他們積極落實(shí)分級(jí)診療政策，大力發(fā)展基層社區(qū)醫(yī)療,服務(wù)于鄭東新區(qū)100多萬(wàn)人。融預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、養(yǎng)老、健康教育、健康咨詢(xún)服務(wù)等為一體，與各級(jí)醫(yī)院共同構(gòu)建鄭東新區(qū)一體化連鎖社區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)體系，打造“15分鐘社區(qū)醫(yī)療便民生活圈”，積極解決社區(qū)的主要健康問(wèn)題，以滿(mǎn)足基本健康服務(wù)需求為目的。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)，人人享醫(yī)療”的就醫(yī)新格局。

　　政府主導(dǎo)多方參與顯優(yōu)勢(shì)

　　社區(qū)醫(yī)療開(kāi)啟共贏新模式

　　“健康天下的祝福，此起彼伏。人人享有健康，一切為了健康，讓健康的環(huán)境屬于你屬于我。”伴隨著《健康天下》的歌聲，6月20日，沐浴著晨光，筆者來(lái)到剛剛投入運(yùn)行的鄭東新區(qū)體育公園院區(qū)的社區(qū)醫(yī)院。

　　唯愛(ài)康攜手鄭州市中醫(yī)院共同創(chuàng)建的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以中醫(yī)為特色，按照醫(yī)養(yǎng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，開(kāi)展有中醫(yī)內(nèi)科、兒科、婦科、康復(fù)科、口腔科、老年病科等科室。醫(yī)院面積3223平方米，規(guī)劃職工80余名，中高級(jí)職稱(chēng)30余人，依托市中醫(yī)院等三甲醫(yī)院優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，服務(wù)社區(qū)居民，在硬件設(shè)施和軟性服務(wù)上，唯愛(ài)康社區(qū)醫(yī)療讓就醫(yī)變得與眾不同。

　　張勇指出，“政府主導(dǎo)但不全包，醫(yī)療供給側(cè)改革要精確補(bǔ)短板。我們通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)提供平臺(tái)的方式，吹響了大規(guī)模社區(qū)醫(yī)療服務(wù)集結(jié)號(hào)!鄭州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是新型城市衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ),從整體水平考察還較為落后,各方面的體制和運(yùn)行機(jī)制還很不健全,只有進(jìn)一步強(qiáng)化政府職責(zé),社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)才能得到提升和持續(xù)的發(fā)展。”

　　據(jù)介紹，鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心是強(qiáng)化民生、提升幸福指數(shù)的重要舉措。按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)三級(jí)三類(lèi)全民服務(wù)中心的部署安排，鄭東新區(qū)擬建設(shè)便民服務(wù)中心33個(gè)，其中一期規(guī)劃16個(gè)，二期規(guī)劃15個(gè)，建成升級(jí)改造2個(gè)，打造鄭東新區(qū)居民“15分鐘生活圈”，方便居民的衣食住行，提高城市宜居程度。唯愛(ài)康連鎖社區(qū)醫(yī)療是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心的重要組成部分。

　　“大醫(yī)院門(mén)庭若市，小醫(yī)院門(mén)前冷落，啥原因?”張勇說(shuō)，這說(shuō)明推進(jìn)分級(jí)診療有3座“大山”需要克服：一是社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療水平不足;二是醫(yī)療設(shè)備、藥物在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的配置有限，不能滿(mǎn)足老百姓的就醫(yī)需求;三是老百姓有看病找專(zhuān)家的心理。

　　為跨越分級(jí)診療這三座“大山”，唯愛(ài)康社區(qū)醫(yī)療采用社區(qū)醫(yī)療全新模式，即在保持傳統(tǒng)社區(qū)醫(yī)療功能的同時(shí)，系統(tǒng)提升醫(yī)療技術(shù)水平，豐富科室內(nèi)容，滿(mǎn)足社區(qū)居民就診需求的同時(shí)，創(chuàng)造性的介入社區(qū)醫(yī)療前端、后端，形成閉合的大健康格局。在保證基本醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上，全面滿(mǎn)足社區(qū)居民健康訴求。把唯愛(ài)康社區(qū)醫(yī)療全面的服務(wù)貫穿到服務(wù)全過(guò)程。

　　現(xiàn)階段由于多種因素的限制和影響，社區(qū)醫(yī)療停留在“社區(qū)治療服務(wù)”階段，無(wú)滿(mǎn)足政府及政策對(duì)社區(qū)醫(yī)療整體的服務(wù)設(shè)計(jì)和需求，前端及后端的服務(wù)手段并未涉及，尚無(wú)法構(gòu)成整體社區(qū)醫(yī)療的全內(nèi)容服務(wù)。對(duì)此，他們采用多頭并舉，保證社區(qū)醫(yī)療建設(shè)配套改革資金順暢運(yùn)行。

　　“國(guó)家百姓健康優(yōu)先的號(hào)角吹響，公眾追求健康幸福的愿望有了頂層回應(yīng)。健康是最重要的民生，除了病有所醫(yī)，群眾更重視日常保健和長(zhǎng)期實(shí)用養(yǎng)生。為人民群眾提供全方位、全生命周期的衛(wèi)生與健康服務(wù)，從加強(qiáng)某種疾病防控到關(guān)注每個(gè)人的全身心健康需求，從重視婦幼、老年人、殘疾人、流動(dòng)人口等特殊人群健康，到倡導(dǎo)全人群的健康文明的生活方式，健康優(yōu)先，一方面為社會(huì)組織參與健康事業(yè)提供了廣闊的空間，另一方面也為人民群眾積極投入健康建設(shè)創(chuàng)造了條件。特別是在人口老齡化的緊迫形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)健康優(yōu)先地位，讓健康共享，是權(quán)利也是責(zé)任。”張勇說(shuō)。

　　很多“小病”就是日后“大病”的導(dǎo)火索。國(guó)外研究表明，在預(yù)防疾病上投入1元錢(qián)，能節(jié)省醫(yī)療花費(fèi)8元錢(qián)。唯愛(ài)康要把疾病預(yù)防資源融合，化為預(yù)防發(fā)現(xiàn)和干預(yù)疾病的前瞻優(yōu)勢(shì)，在社區(qū)形成 “醫(yī)防融合”疾病預(yù)防控制新格局。

　　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，家庭醫(yī)生提供的全科醫(yī)療被世界衛(wèi)生組織稱(chēng)為“最經(jīng)濟(jì)”、“最適宜”的醫(yī)療衛(wèi)生保健模式之一，世界衛(wèi)生組織提出80%以上的健康問(wèn)題可以在基層通過(guò)全科醫(yī)學(xué)得到解決。完善的醫(yī)療服務(wù)制度都是寄托有序、有效率的服務(wù)體系，標(biāo)志就是基層首療、分級(jí)診療和逐級(jí)診療。

　　全科醫(yī)生又稱(chēng)家庭醫(yī)生，我們要增加合格家庭醫(yī)生的供給，簽約服務(wù)力爭(zhēng)做到醫(yī)患“兩頭甜”。我們的家庭醫(yī)生接受過(guò)全科醫(yī)學(xué)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，為個(gè)人、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟(jì)有效的、一體化的基層醫(yī)療保健服務(wù)，是進(jìn)行生命、健康與疾病的全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)式管理的醫(yī)生。

　　近年來(lái)，全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正在加快推進(jìn)，我們實(shí)行以醫(yī)療、養(yǎng)生、養(yǎng)老為一體的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”新型養(yǎng)老服務(wù)模式，在保證常規(guī)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，還為老人提供了必要的生活照料和情感關(guān)懷。三樓不但設(shè)置有方便獨(dú)居老人、病患及家屬就餐的餐廳，還有供居民們休閑、消遣、娛樂(lè)的棋牌室和活動(dòng)室等人文關(guān)懷設(shè)施。為老人安度晚年開(kāi)辟了新天地。

　　鄭州市衛(wèi)計(jì)委主任付桂榮說(shuō)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展有了堅(jiān)定方向后，夯實(shí)我們的健康根基，順應(yīng)人們從“能看病”“看好病”到“少得病”“晚得病”“不得大病”的現(xiàn)實(shí)需求變化，必須改變重治療、輕預(yù)防的傾向，從全民健康的高度構(gòu)建社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系及運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，在啃骨頭的攻堅(jiān)期，深層次矛盾和問(wèn)題中暴露，強(qiáng)基層、保基本，把服務(wù)供給傾向真正有需求的地方，醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)政策才有可能大眾紅利。

　　醫(yī)改專(zhuān)家調(diào)研認(rèn)為，河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)樹(shù)立了健康優(yōu)先的發(fā)展理念，大到與公立醫(yī)院改革合作互動(dòng)的步驟，小到與社區(qū)公衛(wèi)資源的整合與協(xié)同，他們用民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的擔(dān)當(dāng)，從全民醫(yī)保體系的搭建與調(diào)整，到健康服務(wù)與健康信息的提供與分享，以健康優(yōu)先做保障，詮釋了對(duì)百姓、對(duì)國(guó)家、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的責(zé)任。他們的探索有利于進(jìn)一步凝聚起改革攻堅(jiān)的信心和決心，推動(dòng)解決制約基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和國(guó)民健康改善的全局性、根本性和長(zhǎng)期性問(wèn)題。河南唯愛(ài)康醫(yī)療集團(tuán)在健康優(yōu)先中成為“先棋手”。