對于今年混合所有制改革的發(fā)力點，肖亞慶指出，今年混合所有制改革將在去年的試點基礎(chǔ)上，一方面在面上進一步拓寬，另一方面在內(nèi)容上逐漸形成和加強混改效果。不是所有國企都要搞混改。“適合搞的就搞。企業(yè)集團層面、二級層面、三級層面哪個適合改的就可以改。不適合改的或者現(xiàn)在還有別的改革思路的，也不必一定要改。”

　　對于央企重組，肖亞慶解釋說，央企重組不是數(shù)量概念，關(guān)鍵還在內(nèi)涵發(fā)展。“我們不太主張一定要壓縮到多少戶，還是要根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，根據(jù)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展需求進行調(diào)整。”肖亞慶指出，今年央企重組的特點有兩個，一是布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，二是重組重點應(yīng)向關(guān)系國計民生、國家安全領(lǐng)域方向進一步靠攏。

　　對于推進國有資本投資、運營公司改革試點，肖亞慶表示，試點主要是區(qū)分投資公司和運營公司具體管理內(nèi)容，進一步確定其主要任務(wù)。過去一年主要對國有資本投資管理運營基本思路進行探索，目前在如何增加資產(chǎn)流動性、如何通過監(jiān)管防止國有資產(chǎn)流失、如何發(fā)揮投資公司和運營公司治理結(jié)構(gòu)對資產(chǎn)保值的作用等方面有了進一步探索和實踐。