然而，以可持續(xù)性去考量社區(qū)居家服務(wù)，必然要求其本身具有自我生存、自我發(fā)展的能力。但是，因?yàn)榇蠹s2/3的老年人實(shí)際上收入有限，服務(wù)需求多表現(xiàn)為潛在需求而難以形成有效需求，因此社區(qū)居家服務(wù)難尋贏利點(diǎn)。即使是由社會(huì)組織以非營利的模式去經(jīng)營，最基本的“成本核算，收支相抵”也難以做到，因此只能靠“政府購買服務(wù)”勉強(qiáng)維持。也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于老人而言，也談不上獲得感。

　　從國際經(jīng)驗(yàn)來看，20世紀(jì)后半期，發(fā)達(dá)國家也大力發(fā)展過大型老年服務(wù)機(jī)構(gòu)。但是，效率和效果都差強(qiáng)人意。因此，到90年代以后，發(fā)達(dá)國家的老年服務(wù)都轉(zhuǎn)向以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，“原址安老(Aging in Place)”成為國際共識(shí)，其內(nèi)涵是：盡可能地讓老人在習(xí)慣居住的家庭和社區(qū)中度過晚年，不到萬不得已，盡量不要離開自己熟悉的環(huán)境，尤其是社會(huì)、人文環(huán)境。但是，居家養(yǎng)老不等于家庭養(yǎng)老，完整的表述應(yīng)該是“在社會(huì)服務(wù)和社區(qū)服務(wù)支持下的居家養(yǎng)老”。在這一點(diǎn)上，中國的發(fā)展策略是與國際接軌的。

　　但是，當(dāng)老人自理能力日漸衰退喪失，有更多的時(shí)間甚至24小時(shí)都需要有人陪護(hù)照料時(shí)，理智的選擇還是去老年服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是在獨(dú)生子女家庭居多的城市居民中更是如此。在規(guī)?；?jīng)營的老年服務(wù)機(jī)構(gòu)中，老年人可以得到更專業(yè)、更安全的長期照護(hù)服務(wù)。但是，一般的主張是：老年服務(wù)機(jī)構(gòu)切忌空懸郊外，應(yīng)該在居民聚集的社區(qū)附近，而且規(guī)模不要過大，以50—400張床位的中小型機(jī)構(gòu)為主。這樣，老人既可以得到專業(yè)的照護(hù)服務(wù)，也可以時(shí)常得到家人的陪伴——這就是服務(wù)機(jī)構(gòu)社區(qū)化的理念。

　　在發(fā)達(dá)國家，老年服務(wù)社區(qū)化還發(fā)展出了另一種模式，就是社區(qū)日間照料中心，在中國常常被稱為“托老所”，主要針對(duì)部分失能的老人。服務(wù)的方式其實(shí)是“半機(jī)構(gòu)，半居家”——白天家人出去工作時(shí)，將老人送到中心，全天都在中心活動(dòng)和休息，晚上則由家人接回家，享受天倫之樂。社區(qū)中心還可提供“喘息式”服務(wù)，當(dāng)家人有事脫不開身，譬如要外出公差或旅游時(shí)，可以將老人短期托付給服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　2016年，中國的老年服務(wù)存在的誤區(qū)是，將機(jī)構(gòu)服務(wù)與社區(qū)居家服務(wù)割裂開來了。實(shí)際上，機(jī)構(gòu)服務(wù)和社區(qū)居家服務(wù)應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的整體，當(dāng)這兩個(gè)方面能夠做到能夠功能耦合時(shí)，就能發(fā)揮出“1+1>2”的整體效應(yīng)。

　　一個(gè)人并不是一上60歲被稱為老年人，就需要政府和社會(huì)給予特別的關(guān)注和幫助。老年人之所以需要幫助，是因?yàn)殡S著年齡的增長，會(huì)因?yàn)轭净技膊　C(jī)能衰退和認(rèn)知障礙而逐漸喪失生活自理能力。老年人失能一般都有一個(gè)過程，即從社會(huì)功能的喪失到生理機(jī)能的喪失，從生理功能部分喪失再到完全喪失。因此，對(duì)不同失能程度的老人，或者說在老人失能過程中的不同階段，就應(yīng)該根據(jù)需要提供不同的服務(wù)。粗略的劃分，應(yīng)該是健康的或輕微失能的老人，主要是圍繞居家養(yǎng)老提供各種社會(huì)服務(wù)和社區(qū)服務(wù);部分失能的老人，主要還是圍繞居家養(yǎng)老提供生活支持性的服務(wù)和必要的康復(fù)護(hù)理服務(wù)，也可以由社區(qū)中心提供日間照護(hù)服務(wù);完全失能的老人，主要由老年服務(wù)機(jī)構(gòu)提供全天候的照護(hù)服務(wù)，如果老人不愿離家，也可以上門為居家照護(hù)提供支持性的服務(wù)。

　　從長期照護(hù)服務(wù)的提供者，或稱老年服務(wù)運(yùn)營商的角度去考量，其實(shí)應(yīng)該將上述的各種服務(wù)歸入同一個(gè)工作服務(wù)框架中去通盤考慮。譬如，在一個(gè)有一定人口規(guī)模的地區(qū)，首先設(shè)立一個(gè)“旗艦店”，即專業(yè)的老年服務(wù)機(jī)構(gòu)，有200—400張床位，為完全失能老人提供機(jī)構(gòu)服務(wù);其次，以機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量延伸到基層社區(qū)去建立社區(qū)中心，為部分失能的老人提供日間照護(hù)服務(wù)或喘息式服務(wù);再次，從社區(qū)中心延伸到居民家庭，為有各種需求的老人做上門的居家服務(wù)。

　　這樣的綜合性的運(yùn)營模式，對(duì)老年服務(wù)經(jīng)營商是有利的。從某種意義上說，老年服務(wù)運(yùn)營商做的是“街坊生意”。如果從居家服務(wù)開始，就把機(jī)構(gòu)附近社區(qū)中的老年人及其家屬都發(fā)展自己的客戶，在長期的、漸進(jìn)式的服務(wù)提供中，所有的老年人最終都會(huì)成為機(jī)構(gòu)服務(wù)的潛在客戶。同時(shí)，這樣的運(yùn)營方式，也避免了機(jī)構(gòu)服務(wù)和社區(qū)居家服務(wù)——尤其是后者——單打獨(dú)斗造成的偏高的成本，達(dá)到老年人和經(jīng)營商共贏的局面。

　　從這個(gè)意義上來說，“十三五”期間。政府應(yīng)該大力培植和扶持綜合運(yùn)營的老年服務(wù)運(yùn)營商，讓他們?cè)诰蛹?、社區(qū)和機(jī)構(gòu)三個(gè)層次同時(shí)發(fā)力，進(jìn)而形成“自我生存、自我發(fā)展”的能力，這樣才會(huì)有真正的老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)、事業(yè)和市場(chǎng)。