負(fù)重是一種常態(tài)，人生本就在負(fù)重中前行。有這樣一則故事：一群人都在背負(fù)著長(zhǎng)長(zhǎng)的十字架前行，其中一個(gè)人為了省力，不斷地砍斷十字架，但在最后遇到溝壑的時(shí)候，別人都用十字架搭成橋梁，跨越險(xiǎn)阻繼續(xù)前行，而那個(gè)“聰明”人，卻因?yàn)槭Ｏ碌氖旨芴塘耍荒芡Ｔ谠?，追悔莫急?？梢?jiàn)，人在丟掉肩上負(fù)重時(shí)，也往往丟掉了立足本錢(qián)。當(dāng)前的改革，就是我們每一位干部應(yīng)當(dāng)扛起的負(fù)重，它砍不得，減不得，更丟不得?，F(xiàn)實(shí)中，有的干部可能對(duì)這種負(fù)重沒(méi)有思想準(zhǔn)備，對(duì)任務(wù)倒排、進(jìn)度報(bào)表等事項(xiàng)心生厭煩，對(duì)調(diào)查研究、分析論證等過(guò)程淺嘗輒止，對(duì)第三方評(píng)估、督辦督察等環(huán)節(jié)不以為然。殊不知，這正是不能減省的負(fù)重，是方案含金量、群眾獲得感的基石。在改革面臨的硬骨頭、險(xiǎn)灘、深水區(qū)前，我們無(wú)法回避真抓實(shí)改、較真碰硬的負(fù)重，幻想輕輕松松、舒舒服服，必然會(huì)留下“十字架太短”的遺憾。

　　負(fù)重是一種責(zé)任，擔(dān)當(dāng)者總是自加壓力。“大事難事看擔(dān)當(dāng),順境逆境看襟懷”。習(xí)總書(shū)記今年1月在中央黨校縣委書(shū)記研修班學(xué)員座談會(huì)上指出：黨看干部就是看肩膀，看能不能負(fù)重，能不能“超負(fù)荷”。我們不難論證這樣一個(gè)模型，如果工作效果用函數(shù)表示，那么責(zé)任、能力就是其主要的兩個(gè)變量，而在有限的時(shí)間內(nèi)，能力將趨近于常量，這個(gè)時(shí)候最大的變量則為責(zé)任，也即主要是責(zé)任決定效果。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。徐守盛書(shū)記在2014年2月省委全會(huì)上莊嚴(yán)承諾：湖南，決不能輸在新一輪改革的起跑線上。兌現(xiàn)這一承諾，不是照套政策、照搬經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)付交差，更不是裹足不前、推諉扯皮的敷衍塞責(zé)，而是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，研透湖南實(shí)情，聚焦科學(xué)發(fā)展，大膽探索實(shí)踐，做到目標(biāo)有所指、改革有所向，百姓有所呼、改革有所應(yīng)。這不是一般的負(fù)重，挑肥揀瘦不行、拈輕怕重更不行，唯有主動(dòng)擔(dān)責(zé)、自加壓力，才能爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難,讓改革釋放更多紅利，讓人民群眾有更多獲得感。

　　負(fù)重是一種境界，堅(jiān)毅篤行方能實(shí)現(xiàn)超越。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。弱者把壓力當(dāng)成壓頂石,不堪重負(fù)，強(qiáng)者把壓力變成墊腳石，拾梯而上。負(fù)重是過(guò)程，而不是目的，負(fù)重感最終需要轉(zhuǎn)換為獲得感，但獲得感總不會(huì)那樣輕易而來(lái)。改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，“物理過(guò)程、化學(xué)過(guò)程”交替出現(xiàn)，“正面阻擊、側(cè)面夾擊”時(shí)有干擾。力拔千鈞，需要突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)焦距、擊中要害;實(shí)現(xiàn)超越，需要咬定目標(biāo)、臥薪嘗膽、堅(jiān)毅篤行。負(fù)重感轉(zhuǎn)換為獲得感的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在于“最先一公里”和“最后一公里”，負(fù)重感轉(zhuǎn)換為獲得感的關(guān)鍵要素在于信念和意志。如果我們把百姓福祉記在心中，把發(fā)展重任扛在肩上，勤勉敬業(yè)，鉆堅(jiān)研微，“最先一公里”就一定能跑出“含金量”;如果我們能咬定青山不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，腳踏實(shí)地，持之以恒，“最后一公里”就一定能跑出“獲得感”。

　　“惟有犧牲多壯志、敢教日月?lián)Q新天”，讓干部負(fù)重前行成為一種常態(tài)，成為一種自覺(jué)，把負(fù)重感轉(zhuǎn)為傳動(dòng)力，化為執(zhí)行力，我們就能把一張張改革效果圖變成實(shí)景圖，就能把干部的負(fù)重感變成老百姓滿(mǎn)滿(mǎn)的獲得感。