全球金融變局下的中國機會

　　金融危機后，新興經(jīng)濟體利用全球非常寬松的貨幣條件，進行海外融資，加大杠桿。同時，在低利率環(huán)境下，發(fā)達(dá)國家投資者在全球范圍尋找更高收益產(chǎn)品，全球資金向新興市場流動的比例上升。

　　根據(jù)國際貨幣基金組織研究，金融危機后流向新興市場的資金占比從金融危機前的略高于10%上升到接近50%的水平，大量資金流向東亞和拉美新興經(jīng)濟體。

　　展望未來，全球的互動影響在加強，國際金融格局在重構(gòu)，美元走弱走強都會影響全球資本流動，全球金融市場不確定性增強，進入相對動蕩的時期。在全球經(jīng)濟高度依賴于美國這一“單引擎”的情況下，投資者會比以往更容易擔(dān)憂全球增長前景。美國主要的機構(gòu)投資者也傾向于認(rèn)為，在持續(xù)復(fù)蘇了六年后，2015年應(yīng)當(dāng)是進入下半場了。

　　目前，中國的資本市場在世界處于什么水平?中國的國際金融影響力上升，客觀上提出了全球金融布局的新課題———從全球范圍內(nèi)把握產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

　　我國現(xiàn)在是經(jīng)濟體量大國、全球制造大國、全球貿(mào)易大國、全球投資大國。2014年我國GDP首次突破60萬億元，同時突破10萬億美元大關(guān)，GDP總量穩(wěn)居世界第二，超當(dāng)年日本GDP的兩倍;2014年我國制造業(yè)凈出口繼續(xù)居世界第一位，制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%;2012年中國成為世界第一大出口國和第二大進口國，2013年、2014年中國連續(xù)兩年居全球第一貨物貿(mào)易大國地位，2014年出口占全球份額12.2%;2013年吸收外商直接投資1176億美元，創(chuàng)歷史新高，是發(fā)展中國家最大投資東道國，同時，2013年中國的對外直接投資增長了17%，投資規(guī)模達(dá)到902億美元。

　　中國的全球影響力日益提升，中國居民財富超過100萬美元的富人數(shù)躍升至全球第二位。過去30年，中國企業(yè)只要聚焦全球最有活力的中國市場需求，就可以獲得很好的發(fā)展;未來中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型、要多元化，就要在全球?qū)ふ彝顿Y機會。

　　國際貨幣體系的中期調(diào)整為人民幣國際化提供了機遇。目前國際貨幣基金組織正在就人民幣加入特別提款權(quán)貨幣籃子進行全面評估，可能7月形成初步報告，對于人民幣國際化具有里程碑意義。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要金融轉(zhuǎn)型的配合

　　新常態(tài)下，我們國家一直在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要金融轉(zhuǎn)型的配合。

　　一方面要盤活存量。

　　通過并購重組、存量資產(chǎn)證券化等方式加速過剩產(chǎn)能淘汰，釋放產(chǎn)能過剩行業(yè)吸納和沉淀的貨幣資金。2015年，通過并購等途徑推動過剩產(chǎn)能的消化在不同產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)。同時創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)部轉(zhuǎn)型趨勢，也需要金融資本的跟進支持。

　　我國制造業(yè)產(chǎn)能大致在2009年和2010年大幅擴張，產(chǎn)能利用率從2011年開始回落，由于一些人為的保護政策，這些過剩產(chǎn)能的消化過程已拖延3年。隨著中國利率市場化進程的加速，過剩行業(yè)再獲得資金的可能性在減少。此外，政府對淘汰過剩產(chǎn)能的決心很大。因此，一些產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的谷底時間大約在2015年開始逐步出現(xiàn)。

　　另一方面要用好增量。

　　銀行投資用的錢是公眾的儲蓄資金，它的資金操作一定偏于謹(jǐn)慎和保守，很難拿著這些錢去投資成長中的新興產(chǎn)業(yè)冒險。根據(jù)二八法則，銀行只能滿足20%企業(yè)的貸款需求，它們多是高信用、低風(fēng)險，而剩余80%的企業(yè)的融資需要，基于風(fēng)險評估，銀行是不能滿足的。因此我們得出結(jié)論，想要依靠銀行的間接融資模式來扶持、激勵處在發(fā)展路上的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，顯然不現(xiàn)實。所以，我們要發(fā)展多層次的資本市場，來識別和分散金融風(fēng)險，為處在新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)提供多樣化的直接融資渠道。

　　資本市場在促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中將發(fā)揮重大作用，美國有一個很好的例子。過去的幾十年里，美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中十大權(quán)重股發(fā)生了由“重”到“輕”的變遷：上世紀(jì)80年代早期，權(quán)重股前十名中有七家是石油公司;上世紀(jì)90年代后期，前十名中石油行業(yè)僅剩?？松患?，生物制藥、IT業(yè)企業(yè)開始崛起，微軟稱霸;到了2011年，前六大企業(yè)中IT企業(yè)就占了四家。

　　當(dāng)前，分行業(yè)的采購經(jīng)理指數(shù)景氣差異很大。我們正處于破壞性創(chuàng)新階段，新興產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重逐年增加;傳統(tǒng)行業(yè)逐漸衰退，工業(yè)增加值月度同比增長逐漸下降。我們要推動金融資源向新興產(chǎn)業(yè)傾斜，發(fā)展多層次的資本市場，建立完善資本市場退出機制，例如通過主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域型股權(quán)交易市場，滿足不同成長階段企業(yè)的融資需要，這對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本市場的激勵作用都是非常大的。