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高尚全:從諸城看國企改革

發(fā)稿時(shí)間:2016-11-02 09:59:26
來源:中國改革網(wǎng)作者:高尚全

  最近,我去了濰坊·諸城調(diào)研,重點(diǎn)是了解諸城國有企業(yè)改制前后的變化,調(diào)研中,感觸最深的有以下幾點(diǎn):
 
  諸城國有企業(yè)改制前后的鮮明對照,改制前積重難返,改制后成效顯著。
 
  我為什么要去諸城調(diào)研?因?yàn)榫攀甏T城國有企業(yè)改革風(fēng)風(fēng)雨雨,姓“資”姓“社”爭論不休。時(shí)任山東省委書記趙志浩、省長李春亭要我去給省領(lǐng)導(dǎo)和廳局級干部講講國有企業(yè)改革。會上,有人提出,”諸城國企改革議論紛紛,你認(rèn)為諸城的改革是姓“資”還是姓“社”?我在回答時(shí)說,判斷的標(biāo)準(zhǔn),只能按小平同志說的是否符合“三個(gè)有利于”。我看到一個(gè)對300個(gè)諸城青年職工的問卷調(diào)查,問卷的題目是:“假如有人偷公家的東西,你怎么辦?”答案有三個(gè)選擇:(1)與小偷作斗爭;(2)裝作看不見的;(3)你偷我也偷。問卷回收的結(jié)果:選擇與小偷作斗爭的只有14人;選擇裝作看不見的220人;選擇你偷我也偷的66人。這說明,這種企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式,職工并不關(guān)心,所以有人說:“國外有一個(gè)加拿大,中國有個(gè)大家拿。”當(dāng)時(shí),對企業(yè)虧損并不在乎,“虧損好,虧損好,評比檢查不來了,工資獎金少不了”。改革就是要改變這種狀況。
 
  90年代初諸城的國有企業(yè)虧損面大,債務(wù)負(fù)擔(dān)重,難以為繼。1992年上半年,市屬150家獨(dú)立核算的企業(yè)中,有103家企業(yè)虧損。時(shí)任市委書記陳光下決心改革,采取改制出售的辦法,以擺脫困境。但當(dāng)時(shí)有人起來反對,認(rèn)為這是國有資產(chǎn)流失,給陳光扣上“陳賣光”、走資本主義道路的帽子。姓“資”姓“社”的爭論驚動了朱镕基總理。
 
  20多年來的實(shí)踐證明,諸城企業(yè)改制是成功的,激發(fā)了企業(yè)的活力,積累了比較厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ),有力地推動經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展,人民也分享了改革發(fā)展的成果。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的形勢下,山東諸城地區(qū)政府和企業(yè)游刃有余,2015年諸城的各類工業(yè)企業(yè)擁有省以上研發(fā)機(jī)構(gòu)37家,院士和博士后工作站8家,高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)到39.5%;諸城全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值746.5億元,同比增長8.1%;財(cái)政收入88億元,同比增長6%;完成固定資產(chǎn)投資561億元,同比增長14.1%,城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到31599元和15833元??h域經(jīng)濟(jì)基本競爭力位居全國百強(qiáng)縣第27位。這樣的成績與一些改革落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)的斷崖式下跌形成鮮明對比。改革是最大的紅利,早改革早主動,山東諸城是典型的例證。
 
  堅(jiān)持問題導(dǎo)向,分類指導(dǎo),因企制宜,一廠一策,靈活采取不同的改制形式。
 
  諸城從1992年起從產(chǎn)權(quán)制度改革入手,以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為重點(diǎn),采取股份制、股份合作制、兼并重組、外資嫁接、無償轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、破產(chǎn)、租賃等七種形式,對縣域企業(yè)進(jìn)行全面改革。其中采取股份制形式的1家,股份合作制形式的210家,占改制企業(yè)的77.2%;外資嫁接7家,無償轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)1家,破產(chǎn)的3家,兼并的2家,租賃的2家。
 
  企業(yè)改制的形式,不是固定不變的,而是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化逐步調(diào)整的。企業(yè)改制初期,主要采取股份合作制形式,對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估,將所有者權(quán)益中生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)折股出售給企業(yè)內(nèi)部全體職工,把原來的國有(集體)企業(yè)改造成內(nèi)部職工持股的股份合作制企業(yè),職工通過勞動合作和資本合作,結(jié)成利益共同體。
 
  隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠職工入股籌資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,而且隨著企業(yè)做大與個(gè)人股本份額相應(yīng)變小,產(chǎn)權(quán)對股東的約束力明顯減弱,職工對企業(yè)的關(guān)切度下降,特別是由于平均持股經(jīng)營者所持股本份額太小,缺少足夠的責(zé)任感和壓力感。針對這些問題,諸城推行職工增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓銀行貸款擴(kuò)股、吸收社會資本參股,調(diào)整了股權(quán)結(jié)構(gòu)。
 
  分類指導(dǎo),因企制宜,一廠一策,多種形式推進(jìn)企業(yè)組織升級,對具備一定規(guī)模的企業(yè),改組為規(guī)范的公司,完善出資人制度和母子公司體制。通過企業(yè)改制,促使了大多數(shù)企業(yè)由死變活,由虧變盈,改變了企業(yè)的面貌。諸城企業(yè)改革整體采取了多兼并重組、少破產(chǎn)的原則,最終只有3家長期虧損、資不抵債、挽救無望的企業(yè)依法實(shí)施破產(chǎn)。多兼并少破產(chǎn)減少了職工一次性分流壓力,產(chǎn)品相同或相近企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的效用得到最大程度的發(fā)揮,更有利于社會的穩(wěn)定,具有很強(qiáng)的借鑒意義。當(dāng)然,十八屆三中全會和十八屆四中全會已經(jīng)確立了市場化、法治化的改革方向,企業(yè)改制要向多兼并少破產(chǎn)的方向努力,但必須堅(jiān)持市場的決定性作用,政府可創(chuàng)造良好的條件推動市場主體主動兼并,同時(shí)必須在法治軌道上進(jìn)行,一方面該走的國有資產(chǎn)評估、轉(zhuǎn)讓流程必不可少,另一方面根據(jù)《破產(chǎn)法》規(guī)定,重組等程序都走不通的,就應(yīng)當(dāng)依法破產(chǎn)。
 
  國有資產(chǎn)流動不等于流失,而且只有在流動中才能使企業(yè)保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)做大,也只有在流動中才能瘦身健體、提質(zhì)增效。
 
  國有資產(chǎn)不能流失,這是改革中必須堅(jiān)持的重要原則和方針。但是,一說流動就怕流失,就怕問責(zé),所以寧可不流動、不作為。應(yīng)該明確,流動中的流失,只要堅(jiān)持市場化改革方向,減少行政干預(yù),采取第三方評估,加強(qiáng)監(jiān)管,是可以避免或者把流失減少到最少程度。國有資產(chǎn)不流動,使之固化起來,不符合市場規(guī)律,其損失是難以估算的。
 
  諸城國有企業(yè)的改革,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,調(diào)整了結(jié)構(gòu),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工生活的提高。諸城機(jī)動車輛廠采取了無償劃轉(zhuǎn)的形式,于1994年1月以576萬元的額凈資產(chǎn)無償送給了北京汽車摩托車聯(lián)合公司,變成了北汽摩托公司諸城車輛廠。當(dāng)時(shí)有人認(rèn)為,這是國有資產(chǎn)流失。但實(shí)踐證明,無償劃轉(zhuǎn),撬動了北汽閑置的沖壓生產(chǎn)線等存量資產(chǎn),使之在諸城實(shí)現(xiàn)了保值增值;同時(shí)撬動了諸城車輛廠的發(fā)展后勁,不到兩年就增值了143%,上交地方財(cái)政542萬元,短期內(nèi)收回了原來送出去的資產(chǎn)。截至2016年5月,該企業(yè)已向諸城提供了30億元的稅收。按當(dāng)初576萬元的凈資產(chǎn)無償并入北汽摩托計(jì)算,相當(dāng)于諸城收回了520個(gè)機(jī)動車輛廠。
 
  1996年8月起,面向社會整合資源,聯(lián)合江蘇常柴等100家法人企業(yè)組成了北京福田車輛股份有限公司,1998年“福田股份”在上海證交所掛牌上市,融資3.2億元,主要用于技術(shù)改造上,提升了產(chǎn)品的競爭力,先后在全國范圍內(nèi)兼并重組了10多個(gè)老國有企業(yè),盤活了11億元的國有存量資產(chǎn),解決了2萬多名員工的就業(yè),目前農(nóng)用汽車產(chǎn)銷量位居世界第一位。這是在流動中實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的典型案例。
 
  如何正確、完整地理解加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),只有不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)才能加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
 
  發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)。有以下四個(gè)問題值得我們繼續(xù)探索。
 
  一是,如何處理好地方黨委的地區(qū)性和企業(yè)的跨越性的關(guān)系。
 
  諸城市中紡金維紡織有限公司前身是一家集體所有制的紡織廠,在90年底,由于經(jīng)營不善,資不抵債,嚴(yán)重虧損。經(jīng)過企業(yè)改制,中紡集團(tuán)公司占有80%的資本,成為國內(nèi)最大的腈綸產(chǎn)品基地,被評為“中國中央企業(yè)先進(jìn)集體”。企業(yè)黨委屬于屬地管理,即濰坊市委領(lǐng)導(dǎo)和管理,企業(yè)黨委通過到東南亞投資的決定,但被大股東中紡集團(tuán)否定了。我們許多股份公司,特別是上市公司都是跨地區(qū)的,地方黨委如何加強(qiáng)跨地區(qū)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?到底是地方黨委、企業(yè)黨委說了算還是所有者、董事會說了算?
 
  二是,如何處理好企業(yè)黨委、董事會和經(jīng)營班子的關(guān)系。加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo),又發(fā)揮了董事會和經(jīng)營班子的積極性,使職工真正成為企業(yè)的主人,從而促進(jìn)了社會生產(chǎn)力。這是企業(yè)改革的最終目的。習(xí)近平總書記在最近黨建工作座談會上指出“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向”,“要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系,明確權(quán)責(zé)邊界,做到無縫對接,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨委不是要替代董事會和經(jīng)營班子的工作,而是要領(lǐng)導(dǎo)董事會、經(jīng)營班子在職責(zé)范圍內(nèi)更好地發(fā)揮各自的作用。董事會、經(jīng)營班子和廣大職工都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下工作的,董事會和經(jīng)營班子的工作做好了,廣大職工的積極和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來了,真正作了企業(yè)的主人,這也可說明黨的領(lǐng)導(dǎo)也加強(qiáng)了。
 
  要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來。黨領(lǐng)導(dǎo)制定的《公司法》也已頒布運(yùn)行多年?,F(xiàn)在有關(guān)部門出臺的規(guī)定要與《公司法》銜接,不適應(yīng)發(fā)展改革的部分內(nèi)容可以通過法定程序進(jìn)行修改完善,使改革與發(fā)展于法有據(jù)。
 
  三是,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),不在于事無巨細(xì)黨管的事越多越好。黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把方向、管大局。
 
  加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不能簡單理解為在國企當(dāng)中不論事無巨細(xì)都要求黨來負(fù)責(zé)。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一,國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,歸結(jié)到一點(diǎn),就是把方向、管大局、保落實(shí)。”“保證黨和國家方針政策重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。”
 
  小平同于1980年就說過:“我們的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),都管了很多不該管、管不好、管不了的事。”[1]“黨要善于領(lǐng)導(dǎo),不能干預(yù)太多,應(yīng)該從中央開始。這樣提不會削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)。干預(yù)太多,搞不好倒會削弱黨的領(lǐng)導(dǎo),恐怕是這樣一個(gè)道理。”[2]
 
  四是,在黨管干部原則下如何要重視用市場方式配置人才資源。市場決定資源配置,人才資源可以說是第一資源。創(chuàng)新驅(qū)動,實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動,配置好人才資源,就是增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。如何發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才,是企業(yè)在競爭中能否取得勝利的根本因素。市場上的經(jīng)理人才與黨的各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部既有相同點(diǎn),又有不同點(diǎn),黨和政府應(yīng)當(dāng)制訂能夠符合市場競爭需求的國企經(jīng)理人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的新的招聘、考核、激勵機(jī)制,而不宜用管理行政干部的辦法照搬到市場主體當(dāng)中去。
 
  在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)避免腐敗行為發(fā)生的同時(shí),也要考慮如何對企業(yè)管理層進(jìn)行正當(dāng)?shù)募?。在激烈的市場競爭中?yōu)秀的人才能夠給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展和財(cái)富,平庸的管理者可能只能守成,甚至可能造成企業(yè)的虧損乃至倒閉。因此,人才激勵是市場主體不可回避的話題。尤其要考慮通過對重大貢獻(xiàn)的科技人才的激勵來鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。對發(fā)明者要有嚴(yán)格的專利保護(hù),要有較高比重的股權(quán)激勵,或者以發(fā)明者的姓名命名,重賞之下必有勇夫。對顛覆性創(chuàng)新的意愿要給予寬容、理解和支持。要建立市場為主導(dǎo)的機(jī)制。行政審批和評審制度下,顛覆性創(chuàng)新是難以實(shí)現(xiàn)的。
 
  加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)必須注意要與市場化改革相融合,創(chuàng)設(shè)良好的制度環(huán)境,進(jìn)而充分發(fā)揮人的創(chuàng)新創(chuàng)造力,促使經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、人民生活幸福,黨的領(lǐng)導(dǎo)就會不斷鞏固。上善若水,水善利萬物而不爭,夫唯不爭,故無尤。
 
  [1]鄧小平文選(一九七五——一九八三)第288頁
 
  [2]引自《在全體人民中樹立法制觀念》,載《鄧小平文選》第三卷第163頁人民出版社1993年10月第1版

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